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《穿越電網(wǎng)》屬于戶外拓展訓(xùn)練活動(dòng)中的一種團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，在全體隊(duì)員面前懸掛一張"電網(wǎng)"，網(wǎng)上的洞口大小不一，要求隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，從網(wǎng)的一邊依次通過(guò)到達(dá)另一邊。在此過(guò)程中隊(duì)員的任何部位都不允許碰網(wǎng)，否則洞口將被封閉，每一洞口只能用一人次。此培訓(xùn)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)整體協(xié)作與...

總裁班的培訓(xùn)課程有：2022中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀，雙循環(huán)格局下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與人工智能、大數(shù)據(jù)的變革,宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，公司治理與資本戰(zhàn)略,股...

人才的時(shí)代，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著人才流失的情況，招人難可以說(shuō)是企業(yè)人力資源部很頭疼的問(wèn)題之一，一邊老板催著招人，另一邊HR打爆電話才約到幾個(gè)人來(lái)面試，花幾個(gè)小時(shí)又或者一整天的時(shí)間面試下來(lái)發(fā)現(xiàn)與崗位不匹配，本著不講究原則，HR只得仰頭望天忍住淚...

戶外拓展培訓(xùn)這種形式既安全又有一定的趣味性，易于被學(xué)員接受。但拓展培訓(xùn)目的，是讓學(xué)員將培訓(xùn)活動(dòng)中的所得應(yīng)用到工作中去。如果缺乏專業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo)及意見(jiàn)，則很難達(dá)到理想的效果。通過(guò)戶外拓展培訓(xùn)，整合團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘每個(gè)人的比較大潛力，這就是拓展培訓(xùn)的真正意義!戶外拓展訓(xùn)...

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶...

人力資源管理咨詢旨在為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，人力資源咨詢對(duì)企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾方面：1、發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的人力資源管理問(wèn)題；2、解決這些存在問(wèn)題，量體裁衣，制定切合實(shí)際的方案，并且落地實(shí)施；3、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問(wèn)題的方法與技能，...

團(tuán)建的目的，一定不是吃喝玩樂(lè)本身。如果要吃喝玩樂(lè)，直接找自己好朋友得了，干嘛非要和平時(shí)天天見(jiàn)，見(jiàn)的都煩了的同事一起呢？這就要回到團(tuán)建的目的了。凝聚力，是一個(gè)比較大的詞，我更愿意用“非正式協(xié)同力”去解讀?！皡f(xié)同力”很好理解，工作中按照標(biāo)準(zhǔn)流程去工作，第一步，張三...

對(duì)培訓(xùn)的誤區(qū)還有：1、認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用.。2、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，這...

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的...

鼓動(dòng)人心，拓展訓(xùn)練中的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。在小組間的對(duì)抗中，靠一兩個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助全隊(duì)成員的共同努力才能取得不錯(cuò)的成績(jī)。項(xiàng)目挑戰(zhàn)失敗后，要集體受罰，這種形式也能促進(jìn)在困難中的人們相互幫助，團(tuán)結(jié)一心，有效地培養(yǎng)集體主義精神。項(xiàng)目目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四...

向名企學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程有：向華為學(xué)習(xí)企業(yè)文化與管理模式，華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐，向華為學(xué)習(xí)-干部管理的理念與實(shí)踐，向華為學(xué)組織發(fā)展與管理，向華為學(xué)戰(zhàn)略能力打造，華為組織變革創(chuàng)新與成功密碼，華為的先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，向華為學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，活用華為人力資源管理的精...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司商業(yè)福利包括：定制化員工福利：個(gè)性化定制員工福利方案，包括節(jié)假日慰問(wèn)、女職工福利、子女福利等商業(yè)保險(xiǎn)，提供普通意外險(xiǎn)、普通人身險(xiǎn)、住院補(bǔ)貼、重大疾病險(xiǎn)，提供補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、獨(dú)生子女健康醫(yī)療，提供VIP健康醫(yī)療、VIP配偶健康醫(yī)療...

零售連鎖的培訓(xùn)課程有：新零售時(shí)代的VIP顧客管理與營(yíng)銷(xiāo)，私域客戶開(kāi)發(fā)與VIP客戶維護(hù)，超級(jí)賣(mài)手鍛造營(yíng)，打造門(mén)店虎狼之師——全能型店長(zhǎng)能力提升班，從單店到連鎖-連鎖復(fù)制模式，鑄將行動(dòng)——后時(shí)代終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)，店長(zhǎng)復(fù)制——績(jī)優(yōu)店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉，渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理...

管理咨詢要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)各種會(huì)議、問(wèn)卷等方法展開(kāi)咨詢?cè)\斷，執(zhí)行過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，形成符合實(shí)際情況的解決方案。管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種管理手段。這期間管理咨詢開(kāi)展培訓(xùn)的目...

對(duì)培訓(xùn)的誤區(qū)還有：1、認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用.。2、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性，培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，這...

培訓(xùn)的意義近幾年來(lái)，培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實(shí)需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來(lái)看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)培...

零售連鎖的培訓(xùn)課程有：新零售時(shí)代的VIP顧客管理與營(yíng)銷(xiāo)，私域客戶開(kāi)發(fā)與VIP客戶維護(hù)，超級(jí)賣(mài)手鍛造營(yíng)，打造門(mén)店虎狼之師——全能型店長(zhǎng)能力提升班，從單店到連鎖-連鎖復(fù)制模式，鑄將行動(dòng)——后時(shí)代終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)，店長(zhǎng)復(fù)制——績(jī)優(yōu)店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉，渠道開(kāi)發(fā)與盈利性經(jīng)銷(xiāo)商管理...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)解決方案：1.針對(duì)招募崗位詳細(xì)分析；2.詢證各地招聘團(tuán)隊(duì)招募難度和人才儲(chǔ)備；3.將客戶人才需求量下發(fā)給各地招聘執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；4.通過(guò)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、報(bào)媒招聘專欄、BBS招聘專版等各種渠道進(jìn)行人員初...

拓展團(tuán)建的特色:培訓(xùn)師能文能武拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師一直被公認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)的陽(yáng)光職業(yè)，酷且博學(xué)。不但能在各種戶外培訓(xùn)器械上大展身手，又能在回顧教室中侃侃而談。還有的特色:培訓(xùn)效果與眾不同同常規(guī)針對(duì)技能的培訓(xùn)不同，拓展訓(xùn)練更多意義上是針對(duì)態(tài)度的培訓(xùn)。針對(duì)這一領(lǐng)域的培訓(xùn)產(chǎn)品...

根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同，我們一般把企業(yè)傳統(tǒng)管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類：戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的...

為了增強(qiáng)員工、管理層對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和信任度，很多企業(yè)會(huì)定期組織一些室外或者室內(nèi)的企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)。團(tuán)建活動(dòng)不單單是一種單純的體能訓(xùn)練活動(dòng)，它更重要的作用在于通過(guò)體驗(yàn)探索性訓(xùn)練的過(guò)程中深深體會(huì)到個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與組織、個(gè)人與大自然的關(guān)系，發(fā)掘自我潛能，從而產(chǎn)生一種積...

培訓(xùn)外包針對(duì)客戶員工培訓(xùn)管理的要求，量身制定符合客戶人員現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)需求及企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方案，全權(quán)實(shí)施培訓(xùn)方案。全程跟進(jìn)方案實(shí)施情況，并提供培訓(xùn)考核評(píng)估和效果報(bào)告。產(chǎn)品分類1）定制培訓(xùn)服務(wù)：我們?yōu)榭蛻籼峁└黝悅€(gè)性化的培訓(xùn)課程,內(nèi)容包括HR人員管理培訓(xùn)...

要了解體驗(yàn)式的培訓(xùn)，先了解相反的學(xué)習(xí)法：傳統(tǒng)式教學(xué)法。說(shuō)教式的教學(xué)，也就是一個(gè)人以演講或授課的方式傳達(dá)信息給其它人，學(xué)習(xí)成果限于學(xué)識(shí)范圍的智力層面。這教學(xué)法是以“杯與壺”的學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ) ，簡(jiǎn)而言之，聽(tīng)課者就像空杯子等著授課者從知識(shí)之源，也就是“壺”，將知識(shí)注...

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)文化為實(shí)現(xiàn)以顧客滿意為目標(biāo)，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)要求，我們堅(jiān)持以“熱情周到、誠(chéng)信守約、專業(yè)勤勉、創(chuàng)新高效”為質(zhì)量方針！1.1.熱情周到：貫徹以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念,以飽滿的熱情為顧客提供個(gè)...

人事代理的內(nèi)容分為1、辦理在職流動(dòng)人員人事關(guān)系按轉(zhuǎn)手續(xù)。根據(jù)單位工作需要，為聘用人員接轉(zhuǎn)人事關(guān)系、黨團(tuán)員組織關(guān)系等;為合同期滿流動(dòng)者，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。2、聘用合同鑒證。按照有關(guān)規(guī)定，辦理聘用專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合同鑒證。3、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)爭(zhēng)議。...

人力資源的培訓(xùn)課程有：人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)發(fā)展，管理練就識(shí)人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔，基于OKR系統(tǒng)的績(jī)效管理體系構(gòu)建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—變革中HR管理新運(yùn)營(yíng)邏輯，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績(jī)效改進(jìn)，HR三支柱-價(jià)值與效能基于業(yè)務(wù)的HRBP，企業(yè)人力...

培養(yǎng)新員工是每一位管理者都要共同面對(duì)的話題。沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn),完全一張白紙,新員工開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。他們會(huì)受到當(dāng)初在公司遇到的上司及前輩的影響。問(wèn)題是,遇到的上司及前輩會(huì)是什么樣的人呢?對(duì)他們的成長(zhǎng)是否有正面影響呢?或者,他們會(huì)完全被那些不稱職的上司毀掉?所以,...

銀行員工要掌握以下培訓(xùn)課程：銀行工作人員儀態(tài)修養(yǎng)，接待站姿和行禮、指引手勢(shì)、待客坐姿服務(wù)溝通中的基本坐姿、窗口工作中的語(yǔ)言表達(dá)能力、快速應(yīng)變能力；職業(yè)儀容儀表與精神面貌，員工的儀容禮儀、工作裝與工作妝工作衣著的配飾、領(lǐng)帶與絲巾的結(jié)系方法方式；銀行服務(wù)態(tài)度表情規(guī)...

人事代理：代辦錄用/退工代辦員工錄用/退工手續(xù)代辦用工合同簽訂等手續(xù)代為選擇可靠的檔案托管機(jī)關(guān)，辦理各種證明、政審等相關(guān)事宜提供員工辦理各種手續(xù)所需資料的指南，督促員工實(shí)施代繳社會(huì)保險(xiǎn)代為新建企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)和公積金賬戶，每月代辦員工新建/轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出/終止社保、...