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《孤島求生》拓展訓(xùn)練項(xiàng)目介紹：這是拓展訓(xùn)練針對(duì)企業(yè)管理設(shè)計(jì)的、經(jīng)典的項(xiàng)目之一．看似簡(jiǎn)單的活動(dòng)所蘊(yùn)含的道理、揭示的問(wèn)題、對(duì)人的震撼，能夠讓我們回昧無(wú)窮。 在孤島上發(fā)生的場(chǎng)景，在工作中隨處可見(jiàn)，但愿我們以此為鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)真實(shí)生活有所幫助。孤島求生拓展訓(xùn)練項(xiàng)...

《納斯卡巨畫(huà)》團(tuán)建源起：在秘魯共和國(guó)西南沿海有一片廣袤的荒原，人稱(chēng)“納斯卡荒原”。在這片遼闊的原野上，一處令人難以理解的奇跡。每當(dāng)旭日東升之時(shí)，登上納斯卡山巔，一幅美麗奇異的巨大圖畫(huà)便呈現(xiàn)在你面前。但當(dāng)太陽(yáng)升高之后，這些巨畫(huà)便杳然消失。正因如此，納斯卡谷地的巨...

管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢(xún)對(duì)受咨詢(xún)方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)提供的咨詢(xún)方案。這也是大多數(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目與客戶(hù)...

員工培訓(xùn)是員工體驗(yàn)中關(guān)鍵的部分之一，員工培訓(xùn)的方法是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素，選擇合適的培訓(xùn)方法可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，使培訓(xùn)效果達(dá)到事半功倍。在你考慮如何比較好地培訓(xùn)員工時(shí)，請(qǐng)查看這4種受歡迎的員工培訓(xùn)方法，以了解哪些方法適合你企業(yè)！1.講授法課堂式培訓(xùn)...

企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：吸引人才重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)管理培訓(xùn)的意義還有：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...

《信任背摔》是一項(xiàng)鍛煉團(tuán)隊(duì)合作力及團(tuán)隊(duì)成員信任力的活動(dòng)。信任背摔是一項(xiàng)心理素質(zhì)拓展的活動(dòng)，目的是通過(guò)這個(gè)活動(dòng)建立起彼此間的信任關(guān)系。同時(shí)，這個(gè)活動(dòng)還可以鍛煉心理素質(zhì)，克服恐懼，對(duì)業(yè)務(wù)人員的心理素質(zhì)提升有很大幫助。要求每位隊(duì)員輪流站在1.7米左右高的背摔臺(tái)上，背...

人才派遣：辦理錄用手續(xù)并與員工簽訂勞動(dòng)合同，并與用工企業(yè)簽訂勞務(wù)合同；輔助用工單位的考勤與考核結(jié)果，落實(shí)用工單位的獎(jiǎng)懲方案設(shè)計(jì)薪資福利方案，負(fù)責(zé)派遣員工的薪酬發(fā)放辦理派遣員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳存及享用；處理派遣員工的工傷、死亡事故，協(xié)助用工企業(yè)做好員工...

公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)...

拓展的目的：體驗(yàn)換位思考，樹(shù)立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);通過(guò)積極有效地合作，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念;發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法;增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性思維;在大自然中放松精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)...

微咨詢(xún)，是以商業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。它能夠:1.滿(mǎn)足大企業(yè)碎片化咨詢(xún)、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請(qǐng)得起頭部智慧團(tuán);3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時(shí)隨地。它正幫助更多客戶(hù)在商業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻高效、便捷的獲取知識(shí)、智慧。幫...

培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要作用，如何提高培訓(xùn)效率，發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用更是至關(guān)重要。首先，我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力物力財(cái)力的觀念，而要樹(shù)立起職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長(zhǎng)期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、設(shè)備投資更為重要。另一方...

高層領(lǐng)導(dǎo)課程：商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)，公司價(jià)值與商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力提升,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng),數(shù)字化時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新管理,數(shù)字化-企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與企業(yè)數(shù)字化變革及應(yīng)用,組織行為學(xué)—組織變革與文化...

醫(yī)企行(常州)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司成立于2019年，注冊(cè)資金208萬(wàn)。是一家專(zhuān)門(mén)為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，緊扣行業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)，對(duì)接企業(yè)需求(包括但不限于人力資源)。未來(lái)我們會(huì)逐步在各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園建立分支服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在企業(yè)人員招聘、短期用...

通過(guò)我們的OKR咨詢(xún)工作，可以達(dá)成以下目標(biāo)：1、提升公司戰(zhàn)略執(zhí)行的聚焦度，2、培育團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)和結(jié)果意識(shí)，3、加強(qiáng)跨部門(mén)和層級(jí)的溝通，讓企業(yè)更加扁平，4、讓企業(yè)更加適應(yīng)快速的變化，5、識(shí)別出高績(jī)效的員工，6、提升員工責(zé)任感，7、促進(jìn)協(xié)作，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)。我們可...

總裁班的培訓(xùn)課程有：2022中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀，雙循環(huán)格局下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與人工智能、大數(shù)據(jù)的變革,宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略，中小企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，公司治理與資本戰(zhàn)略,股...

企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：激發(fā)員工積極性在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，對(duì)員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個(gè)人知識(shí)和能力的提高。還會(huì)使員工發(fā)自?xún)?nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長(zhǎng)、發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)...

“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識(shí)、...

人事代理的內(nèi)容分為1、辦理在職流動(dòng)人員人事關(guān)系按轉(zhuǎn)手續(xù)。根據(jù)單位工作需要，為聘用人員接轉(zhuǎn)人事關(guān)系、黨團(tuán)員組織關(guān)系等;為合同期滿(mǎn)流動(dòng)者，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。2、聘用合同鑒證。按照有關(guān)規(guī)定，辦理聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合同鑒證。3、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流動(dòng)爭(zhēng)議。...

招聘流程外包優(yōu)勢(shì)說(shuō)明：1.提高企業(yè)招聘效率降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專(zhuān)業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。2.靈活性及安全性提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)...

招聘流程外包分為以下幾類(lèi)，企業(yè)了解后才能更加清楚的知道什么是招聘流程外包，已經(jīng)更好的運(yùn)用。一、企業(yè)代理招聘有些企業(yè)招聘需求量大，像是50人至上百人的用人需求，又或者是一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)組建，單憑企業(yè)的HR來(lái)招聘是非常吃力，從招聘廣告到發(fā)布信息，面試等時(shí)間成本來(lái)講，還...

企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：吸引人才重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因?yàn)榕嘤?xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時(shí)，其中一個(gè)重要的因素便是要考慮這個(gè)企業(yè)是否能對(duì)員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)管理培訓(xùn)的意義還有：增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)...

人力資源服務(wù)包括人力資源外包、人力資源派遣、人力資源培訓(xùn)、人力資源招聘、人力資源測(cè)評(píng)、獵頭服務(wù)、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源戰(zhàn)略咨詢(xún)。人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。中國(guó)已經(jīng)初步形成了多層次、多元化...

“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開(kāi)發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識(shí)、...

人力資源管理診斷咨詢(xún)，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動(dòng)力的診斷；人力資源考核診斷；能力開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動(dòng)力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點(diǎn)如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷 在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于主...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)解決方案：1.針對(duì)招募崗位詳細(xì)分析；2.詢(xún)證各地招聘團(tuán)隊(duì)招募難度和人才儲(chǔ)備；3.將客戶(hù)人才需求量下發(fā)給各地招聘執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；4.通過(guò)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、報(bào)媒招聘專(zhuān)欄、BBS招聘專(zhuān)版等各種渠道進(jìn)行人員初...

拓展訓(xùn)練的目的: 拓展加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),團(tuán)隊(duì)融合, 內(nèi)部溝通, 內(nèi)部協(xié)作,開(kāi)發(fā)潛能, 增強(qiáng)自信,增強(qiáng)抗壓能力, 磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊(duì)，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，增強(qiáng)對(duì)整體目標(biāo)的認(rèn)同。增強(qiáng)組織的向心力、凝聚力； 培養(yǎng)相互合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神；提...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢(xún)背景是企業(yè)存在的普遍問(wèn)題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)沒(méi)有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的...

公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，我簡(jiǎn)單的總結(jié)為以下四點(diǎn)：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)的處理能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。2.能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力?？梢栽鲞M(jìn)員工間的相互...

拓展活動(dòng)并非體育加娛樂(lè)，而是對(duì)正統(tǒng)教育的一次提煉和綜合補(bǔ)充。通過(guò)訓(xùn)練課程能夠有效地開(kāi)發(fā)企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，更為融洽地與群體合作;學(xué)習(xí)欣賞、關(guān)注和愛(ài)護(hù)自然。折疊編輯本段基本特點(diǎn)1、以自然環(huán)境為運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，有回歸自然...

人才發(fā)展咨詢(xún)：普遍問(wèn)題1.隨著入職時(shí)間增長(zhǎng)，員工沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒(méi)有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間...