革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

任何實施六西格瑪設計的項目，都必須擁有明確的項目發(fā)起人、支持者和擁有者，這是六西格瑪設計項目能否成功的關(guān)鍵因素，而且所有這些因素都必須來自經(jīng)營部門的較高層。在項目開始之前制定一份完整的設計項目團隊章程，有助于項目團隊更快更好地開始工作。項目團隊章程應當包括項目目標、項目范圍、項目預算、項目團隊成員的角色和職責。團隊成員必須清楚地了解六西格瑪設計項目的總目標、規(guī)模、需要的資源、關(guān)鍵的可交付成果和交付時間以及達到目標所需的預算。

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