革博企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司2024-11-13

六西格瑪質(zhì)量風險是通過六西格瑪管理DMAIC中每個階段運用到不同工具解決的，具體分析方法如下：一、六西格瑪方法解決變異；二、六西格瑪管理咨詢常用工具：顧客滿意度評估；FMEA和FTA分析；統(tǒng)計過程控制(SPC)；POKA-YOKE“防差錯系統(tǒng)”；頭腦風暴法；實驗設(shè)計(DOE)；容差設(shè)計；排列圖；方差分析與回歸分析；MSA測量系統(tǒng)分析；水平比較法。

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