對(duì)于高層管理人員，必須結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及他們所在部門年度工作績(jī)效狀況及自身發(fā)展的需要，由培訓(xùn)部與他們進(jìn)行一對(duì)一的溝通，后確定高層培訓(xùn)計(jì)劃。像在歐普照明，我們首先與公司總經(jīng)理進(jìn)行溝通，了解總經(jīng)理對(duì)各部門上年績(jī)效狀況的評(píng)價(jià)，并征詢總經(jīng)理對(duì)各部門比較高負(fù)責(zé)人來年發(fā)展計(jì)劃的意見，然后再與各部門總監(jiān)分別進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容包括向他們了解公司明年的目標(biāo)、部門明年的目標(biāo)、去年部門的業(yè)績(jī)狀況，及為完成明年的目標(biāo)各總監(jiān)根據(jù)自己的素質(zhì)狀況提出明年個(gè)人的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)部在將總經(jīng)理所提出的高層發(fā)展計(jì)劃與高層自己所提出的需求進(jìn)行整理、分析后，再次與各部門總監(jiān)進(jìn)行溝通并確定哪些項(xiàng)目作為明年的高層培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目。在這方面，有部分做得比較好的公司，每年為每一位總監(jiān)級(jí)以上高層管理人員拔出一定的專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，用來進(jìn)行行業(yè)新發(fā)展態(tài)勢(shì)、技術(shù)新進(jìn)展、專業(yè)知識(shí)、戰(zhàn)略管理等方面的培訓(xùn)，要求必須在一年內(nèi)參加培訓(xùn)并使用完所有的費(fèi)用。這樣做有一定的好處，可以使高層不斷接受新的理念的沖擊，同時(shí)也給他們提供了較多的與外界溝通交流的機(jī)會(huì)。高層的培訓(xùn)需求做好了，中基層管理人員的就會(huì)更容易做。培訓(xùn)沒有太大實(shí)際用處有關(guān)培訓(xùn)的研究表明，一般的培訓(xùn)只產(chǎn)生10—20%的轉(zhuǎn)化率。江蘇公司內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣

5、不要在日程安排中留下空白。      我知道：協(xié)調(diào)新員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)安排是相當(dāng)困難的工作。經(jīng)理、教練以及導(dǎo)師都可能出現(xiàn)推遲或者取消課程的情況。當(dāng)發(fā)生這種情況時(shí)，應(yīng)該怎么辦？讓新員工干坐在那里，意識(shí)到工作不需要連續(xù)而有條理？當(dāng)年，我在工作的一就被從入職培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)揪出來，協(xié)助十六輛拖車的裝載工作。包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的所有員工都在甲板上忙碌地工作，我立即意識(shí)到，盡管工作的描述非常重要，但具體執(zhí)行才是一切。因此，讓大家保持忙碌。 6、讓新員工來調(diào)整任務(wù)流程。      是否存在可以更好地完成當(dāng)前工作的方式？答案是，當(dāng)然有這種可能。但是，對(duì)于新員工來說，除非已經(jīng)充分了解了整體的運(yùn)行模式，否則就不應(yīng)該被容許對(duì)當(dāng)前工作進(jìn)行重新調(diào)整。禮貌但堅(jiān)定地告訴他們，先將自己的想法放到腦后。上海公司內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)專業(yè)服務(wù)對(duì)客戶服務(wù)的認(rèn)識(shí)不夠，客戶的流失率越來越大；

組織培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)重心有三點(diǎn)：A、培訓(xùn)課程的體系化：培訓(xùn)課程一定要適用、科學(xué)、有進(jìn)階。課程主題設(shè)計(jì)的依據(jù)是受訓(xùn)目標(biāo)，而受訓(xùn)目標(biāo)需要結(jié)合組織戰(zhàn)略重心，自上而下的推動(dòng)和自下而上的反饋去開展。B、組織內(nèi)部培訓(xùn)制度建設(shè)：一些流程和管控制度要建立起來。C、內(nèi)部講師建設(shè)：對(duì)于技術(shù)型和業(yè)務(wù)型課程，公司內(nèi)部的老師會(huì)比外部老師更為專業(yè)，因此公司內(nèi)部也要建立自己的講師團(tuán)隊(duì)，建立的中心是對(duì)講師的授課技能進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)!

 一、無論大的企業(yè)，還是小的企業(yè)，都會(huì)有一個(gè)目標(biāo)。無論是長(zhǎng)遠(yuǎn)的還是近期的，有的幾個(gè)月的，長(zhǎng)的話就要幾年甚至十幾年。我們可以統(tǒng)稱為企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。其實(shí)明確了我們的目標(biāo)那么就應(yīng)該一步一步的去實(shí)施。一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵是什么：人才。一個(gè)企業(yè)要想做好，那么必須規(guī)劃好自己的人才儲(chǔ)備。但是培訓(xùn)的內(nèi)容恰恰反映了企業(yè)的問題所在或者企業(yè)所需。培訓(xùn)的目的不僅只是為了眼前的所需。更重要的是要著眼于未來。       二、企業(yè)培訓(xùn)的需求不同，所以所需要的人才也是很多方面。而培訓(xùn)員工需要的是自我發(fā)展和自我的實(shí)現(xiàn)。所以培訓(xùn)要按照員工的需要來培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的時(shí)為了企業(yè)更好的發(fā)展，同時(shí)也要與員工的職業(yè)規(guī)劃相掛鉤，實(shí)現(xiàn)員工的素質(zhì)成長(zhǎng)和企業(yè)的共同進(jìn)步，這樣員工的發(fā)展才能和企業(yè)同步 。       三、培訓(xùn)之前，要保證培訓(xùn)課程體系的全，有能力的組織自己的培訓(xùn)講師，雖然說培訓(xùn)無法客觀的去描述，但是不投入肯定不行的，培訓(xùn)只有長(zhǎng)期的進(jìn)行下去才能見到效果的。明確了未來的發(fā)展方向后，生活狀態(tài)和自己喜歡的學(xué)習(xí)方式，決定培養(yǎng)和發(fā)展勝任力的途徑。

充分尊重學(xué)員成人學(xué)員往往擁有一定的頭銜，在社會(huì)中也充當(dāng)著不同角色，處于不同的社會(huì)地位階層，他們被尊重的需求往往比未成年學(xué)員的要求更高，更強(qiáng)烈，更多樣化。在培訓(xùn)授課中，講師應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。講師是一個(gè)提供服務(wù)的角色，學(xué)員是被服務(wù)的對(duì)象，而不是一個(gè)管理者，不能拿管理者的那一套來約束學(xué)員的行為，否則下場(chǎng)會(huì)很悲慘。照顧學(xué)員的基本需要學(xué)員的基本需要，如一定時(shí)間后要上廁所，要休息，要補(bǔ)充能量，要喝水等，培訓(xùn)組織方應(yīng)該提供這樣的便利，講師應(yīng)該給出這樣的時(shí)間和權(quán)力以滿足學(xué)員。學(xué)員有安全的需要，講師應(yīng)該要求培訓(xùn)組織方提供一個(gè)滿足安全需要的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。入職培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)貼近員工的做法，既能鼓舞員工，又能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的全了解。企業(yè)培訓(xùn)體系企業(yè)培訓(xùn)值得推薦

對(duì)待下屬，要等距離交往，特別是對(duì)異性下屬，不親不疏，避免下屬之間的猜疑和嫉妒。江蘇公司內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣

《認(rèn)知培訓(xùn)》認(rèn)知培訓(xùn)主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學(xué)習(xí)的方式實(shí)行集中培訓(xùn)，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認(rèn)知培訓(xùn)主要是幫助新員工全而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準(zhǔn)自己的企業(yè)中的定位，其間并安排座談交流。認(rèn)知培訓(xùn)結(jié)束后一定要進(jìn)行認(rèn)知性的測(cè)驗(yàn)，以強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)基本知識(shí)在員工腦中的記憶和理解?！堵殬I(yè)培訓(xùn)》職業(yè)培訓(xùn)是為了使新員工尤其是剛走出校門的學(xué)生完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關(guān)系、溝通與談判、科學(xué)的工作方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、壓力管理與情緒控制、團(tuán)隊(duì)合作技能等，培訓(xùn)的方式是集中培訓(xùn)，講師根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，內(nèi)外部均可。江蘇公司內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)怎么樣

上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司總部位于上海市閔行區(qū)光華路2118號(hào)C/7，是一家信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 的公司。信昂咨詢作為信昂公司基于對(duì)企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性的現(xiàn)場(chǎng)管理和人力資源解決方案，共同實(shí)施管理改進(jìn)，幫助企業(yè)解決“人”的問題，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，提高企業(yè)管理有效性及整體績(jī)效，在客戶中樹立了良好的口碑和信譽(yù)。 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)員工培訓(xùn)。信昂咨詢繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。信昂咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。