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近日，宏鴻集團(tuán)公司再次獲得由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型ZL證書，這是宏鴻集團(tuán)自2019年年底至今，取得的第7項(xiàng)實(shí)用新型ZL證書，這些ZL的獲得，是對集團(tuán)設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的肯定，也是集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)力的證明。此外集團(tuán)還有3項(xiàng)實(shí)用新型ZL已經(jīng)申報(bào)并正在審批中，相信不久將又有喜訊傳來。作為食材配送企業(yè)，食品安全責(zé)任重于泰山，宏鴻集團(tuán)將食品安全作為企業(yè)立身之本，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，都傾力打造了同行業(yè)中無論是規(guī)模、設(shè)施還是檢測種類都具有競爭力的檢測系統(tǒng)，這2項(xiàng)檢測ZL進(jìn)一步提升了集團(tuán)對食品安全的保障能力，同時(shí)也體現(xiàn)了集團(tuán)的強(qiáng)大創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)...

全國布局，宏鴻遍地開花作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進(jìn)行擴(kuò)張，目前宏鴻集團(tuán)分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團(tuán)搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風(fēng)口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，單打獨(dú)斗的年代已然過去，合伙打天下...

在特定的時(shí)代背景下，大公司、巨頭涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，并進(jìn)行降維打擊，80%的同行面臨行業(yè)洗牌。經(jīng)驗(yàn)、管理水平、資金等痛點(diǎn)不斷摧殘著同行小微企業(yè)。如何才能在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中遨游，分得藍(lán)海市場一杯羹？為此，宏鴻集團(tuán)提出并制定了“百城百億”合伙人計(jì)劃，用平臺思維和共享理念，為行業(yè)發(fā)展提供助力。集團(tuán)本著“誠信、共享、共贏”的合作理念，計(jì)劃2-3年，在全國100個(gè)城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計(jì)劃，共享宏鴻20多年來積累的品牌、經(jīng)驗(yàn)、資源。其中包括品牌賦能、市場賦能、運(yùn)營賦能、IT管理賦能、供應(yīng)鏈賦能、定制賦能、金融賦能等創(chuàng)新型、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，利用信息化管理，互聯(lián)網(wǎng)+模式，...

深耕食材配送行業(yè)20余載，宏鴻擁有豐富的配送和管理經(jīng)驗(yàn)，如何讓學(xué)生“吃得好、吃得健康”宏鴻有著自己獨(dú)有的宏鴻經(jīng)驗(yàn)。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。通過專業(yè)的品管團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的安全制度、全程溯源的追溯系統(tǒng)、外部檢測機(jī)構(gòu)及第三方監(jiān)督控制，嚴(yán)格把控食材從源頭到餐桌的安全。除了嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)，宏鴻集團(tuán)在全國范圍內(nèi)，為超過千所學(xué)校食堂客戶提供一系列的創(chuàng)新增值服務(wù)，如提供營養(yǎng)顧問，定期開設(shè)健康講堂，并根據(jù)青少年兒童不同階段的發(fā)...

作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進(jìn)行擴(kuò)張，目前宏鴻集團(tuán)分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團(tuán)搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風(fēng)口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，單打獨(dú)斗的年代已然過去，合伙打天下才是正道！毋庸置疑，選...

1.中小食配人的未來在哪？賽道的競爭日漸白熱化，如果你還守著自己一畝三分地，歲月靜好的日子注定不會太長久。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，只有洞察先機(jī)，才有機(jī)會活下去，否則被吞掉只是時(shí)間早晚的問題。那中小食材配送企業(yè)如何活得更好呢？或許合伙是一個(gè)非常好的方法。宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生！2.為什么我們需要合伙？很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時(shí)由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法...

湖南郴州合伙人李總就是這樣的案例。李總在加入宏鴻之前已經(jīng)在當(dāng)?shù)貜氖率巢呐渌托袠I(yè)十幾年，發(fā)展還算是順風(fēng)順?biāo)?，但近兩年生意沒那么好做了，囿于傳統(tǒng)思維模式，李總的企業(yè)在這么多年來把主要精力都放在了生意的維護(hù)，而忽略了企業(yè)管理。隨著采購規(guī)范化和國家對中小學(xué)校食品安全的嚴(yán)格管控，對食配企業(yè)的資質(zhì)要求越來越高，沒有的專業(yè)投標(biāo)資質(zhì)做支撐，很多客戶都無法合作。李總感受到了前所未有的危機(jī)。直到在網(wǎng)上瀏覽到宏鴻集團(tuán)的合伙人計(jì)劃，李總覺得自己的問題迎刃而解，這讓他很興奮。于是立刻集團(tuán)取得聯(lián)系，經(jīng)過深入了解后，他在一周內(nèi)就與集團(tuán)敲定合作事項(xiàng)，10月中旬，李總正式成為郴州區(qū)域合伙人。在集團(tuán)的多方面賦能下，其公司的...

在20多年的發(fā)展中，宏鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，敢于自我變革不斷開拓創(chuàng)新，由單一的食材配送業(yè)務(wù)發(fā)展為集農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)、健康食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品凈菜加工、種植養(yǎng)殖業(yè)、創(chuàng)新增值服務(wù)為一體的多產(chǎn)業(yè)綜合體。并在近兩年整合資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，建?更加完善的商業(yè)體系，通過“互聯(lián)?+”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活?，以豐富、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品和誠信、務(wù)實(shí)、?效的服務(wù)，為社會?眾做出新貢獻(xiàn)；創(chuàng)新合伙人機(jī)制，通過多項(xiàng)賦能，助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶頭企業(yè)，跨區(qū)域發(fā)展。未來宏鴻集團(tuán)將一如既往地秉承創(chuàng)新理念，以打造中國值得信賴的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)...

1.中小食配人的未來在哪？賽道的競爭日漸白熱化，如果你還守著自己一畝三分地，歲月靜好的日子注定不會太長久。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，只有洞察先機(jī)，才有機(jī)會活下去，否則被吞掉只是時(shí)間早晚的問題。那中小食材配送企業(yè)如何活得更好呢？或許合伙是一個(gè)非常好的方法。宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生！2.為什么我們需要合伙？很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時(shí)由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法...

一個(gè)企業(yè)的競爭力就在供應(yīng)鏈上。目前王先生只局限在所在城市的農(nóng)批市場進(jìn)行采購，甚至對于有個(gè)性化需求的客戶還要從附近的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行采購，這就導(dǎo)致王先生缺少價(jià)格優(yōu)勢，因?yàn)榻?jīng)過了幾道流通環(huán)節(jié)后，食材利潤空間非常小。除此之外，由于是在農(nóng)批市場和附近的農(nóng)貿(mào)市場采購，無法做到食品溯源，品質(zhì)把控不足，很容易造成退換貨問題，既傷了客戶又傷了自己。不過，這些問題也會因?yàn)榧尤牒犋櫠卸狻?、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，省去中間流通環(huán)節(jié)。2、宏鴻建立了全程追溯的溯源系統(tǒng)，自有基地通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建立完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。3、設(shè)有配送部，配備專業(yè)線路管理人員對每天的配送車輛、人員、線路...

據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2019年，我國生鮮零售市場總額突破5萬億元，其中約20%的份額被B端分走，面對龐大的市場需求，資本們又怎會輕易放棄這塊肥肉呢？今年TOB行業(yè)內(nèi)的兩起融資大事件足以說明資本的野心。并且在C端經(jīng)歷過廝殺的巨頭們，為了提升競爭力，定會發(fā)展產(chǎn)地直采、完善供應(yīng)鏈服務(wù)、控制成本等等，玩起B(yǎng)端來也只會更加得心應(yīng)手。面對這些，TOB的企業(yè)家們還感受不到背后的寒意嗎？資本的進(jìn)入定會帶來行業(yè)的加速洗牌及整合，在這個(gè)大魚吃小魚的時(shí)代，想要不被滅掉就剩下抱團(tuán)取暖這一條路可走，大家優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，宏鴻集團(tuán)推出合伙人計(jì)劃，集團(tuán)本著“誠信、共享、共贏”的合作理念在全國招募合伙人，共享...

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。果然不出意外，經(jīng)濟(jì)熱詞“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)在了在為2020年下半年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)的ZZ局會議通稿上，國家一錘定音，釋放經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向的信號。這是一次堪比1978年中國GG開放的重大變革！此次經(jīng)濟(jì)形勢的改變，也帶來了新的機(jī)遇?；赝麣v史，每一次重大變革，都會造就一批眼光敏銳的富翁。那這一次我們該“向何處去”？未來的風(fēng)口到底在哪里？隨著城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對衣食住行的需求將不斷擴(kuò)張，民以食為天，毋庸置疑農(nóng)產(chǎn)品食材市場紅利巨大；而從大環(huán)境...

截止到目前，宏鴻累計(jì)服務(wù)的客戶已超過22000家，每天可穩(wěn)定供應(yīng)各類食材23000種，那宏鴻如何把控食品安全呢？1.保障農(nóng)產(chǎn)品源頭安全。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫。宏鴻集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都傾力打造設(shè)施先進(jìn)、檢測品類齊全的檢測系統(tǒng)，在每個(gè)自有基地和配送中心，都設(shè)有專業(yè)的檢測設(shè)施和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，每日對食材進(jìn)行檢驗(yàn)及留樣，為保障食品安全起到了關(guān)鍵作用。除了自有檢測團(tuán)隊(duì)每天對食材進(jìn)行檢測外，...

中小食配商采購嚴(yán)重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對突發(fā)情況的時(shí)候沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了產(chǎn)品供應(yīng)受影響，信用也受到影響，導(dǎo)致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應(yīng)鏈至關(guān)重要，否則一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務(wù)、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個(gè)農(nóng)業(yè)基地建立定向供應(yīng)關(guān)系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個(gè)食品品牌建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應(yīng)對突發(fā)情況時(shí)，也能保證穩(wěn)定供應(yīng)。對于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

經(jīng)過20多年的穩(wěn)步發(fā)展，宏鴻的業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。集團(tuán)現(xiàn)有下屬分/?公司60余家，在未來的2年發(fā)展規(guī)劃中，集團(tuán)下屬分公司將達(dá)到100家以上，以華南、華東、華中為中?，逐步向華北、東北、西南等全國市場縱深推進(jìn)，?論是業(yè)績規(guī)模還是品牌地位，我們將不斷前進(jìn)。宏鴻致力于以共享、合伙、共創(chuàng)的方式，攜手農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的上下游利益攸關(guān)方，為廣大有志于從事農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)及配送行業(yè)的全國省級、市級、縣級有識之士打造發(fā)展平臺，把宏鴻20多年農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的經(jīng)營管理沉淀共享給合伙人，把宏鴻的品牌、資質(zhì)、供應(yīng)鏈資源、資金等賦能給合伙人，支持和成就合伙人，攜手廣大的合伙人共創(chuàng)共贏。歡迎有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的有識之士加入...

作為食材配送人，我們有幸遇上了行業(yè)發(fā)展的浪潮，這個(gè)時(shí)候我們要做的就是緊緊抓住浪潮。作為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，食配人太缺乏開拓創(chuàng)新精神，這個(gè)時(shí)候只要你勇于打破固有的思維，去接受新事物、新思想，擺脫單打獨(dú)斗的想法，去團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)上、中、下游，抱團(tuán)發(fā)展，你就能做時(shí)代的弄潮兒。作為在食材配送領(lǐng)域深耕多年的宏鴻集團(tuán)，已歷經(jīng)行業(yè)發(fā)展的大風(fēng)大浪，這一次在機(jī)遇到來之際，宏鴻以創(chuàng)新商業(yè)模式“百城百億城市合伙人”誠邀全國有志于農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)人士加入宏鴻集團(tuán)，成為宏鴻集團(tuán)合伙人，也希望各個(gè)中小同行與宏鴻集團(tuán)緊密合作共謀發(fā)展，讓我們攜手逐浪，登上浪潮之巔。宏鴻集團(tuán)為您供應(yīng)集體用餐配送合伙人加盟服務(wù)，期待為您服務(wù)！招募蔬...

哪里有機(jī)會，哪里就會有競爭！近，資本巨頭紛紛挺入，大佬跨界打劫，默默無聞的食材配送行業(yè)一下子成為投資焦點(diǎn)。這對行業(yè)來說是一件好事，資本的進(jìn)入可以有力地助推行業(yè)發(fā)展，但也會帶來行業(yè)競爭加劇及洗牌加速。面對日益激烈的競爭，很多食配人估計(jì)都要睡不好覺了，突圍戰(zhàn)該怎么打，值得深思！有一點(diǎn)值得欣慰的是，遇到很多競爭對手時(shí)，說明路走對了；反而，如果沒有對手，一騎絕塵時(shí)，雖然有可能是太帶頭了，但大概率是這個(gè)領(lǐng)域本身的蛋糕太小了。食材配送行業(yè)是個(gè)大蛋糕，現(xiàn)在是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。面對這么誘人的大蛋糕，很多人會思考，現(xiàn)在進(jìn)來是不是晚了，或者是還能分到多少蛋糕?？梢悦鞔_地說，任何時(shí)候都不晚，如何開始才重要...

宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。不限年齡、不限職業(yè)、不限區(qū)域、不限模式有人脈資源、有業(yè)務(wù)資源、有事業(yè)欲望就夠了！不同類別的合伙人制度：模式一。業(yè)務(wù)合伙人適合人群：有食堂人脈資源即可優(yōu)勢：無年齡、職業(yè)限制；無需全職；無資金投入；只需提供資源即可坐等分利，省心省力。模式二。招商合伙人適合人群：·中小食配企業(yè)；·有資金，尋找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。優(yōu)勢：·共享宏鴻25年品牌紅利；·共享宏鴻多年資源、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)；·總部賦能業(yè)績快速提升。立足行業(yè)20余載宏鴻繪宏圖宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀...

很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時(shí)由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法做大、投標(biāo)資質(zhì)不夠、大客戶合作不下來，發(fā)展受限。可以說議價(jià)能力、管理水平、資金、資質(zhì)制約著大部分食配企業(yè)的發(fā)展。試想這樣的場景，我有大客戶，但是車輛、人手不夠，你有多余的車輛人手，是否可以合作？我們某一品類單品達(dá)不到集采規(guī)模，我們合伙是不是有更高的利潤空間?我的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸，你可以幫我...

深耕食材配送行業(yè)20余載，宏鴻擁有豐富的配送和管理經(jīng)驗(yàn)，如何讓學(xué)生“吃得好、吃得健康”宏鴻有著自己獨(dú)有的宏鴻經(jīng)驗(yàn)。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。通過專業(yè)的品管團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的安全制度、全程溯源的追溯系統(tǒng)、外部檢測機(jī)構(gòu)及第三方監(jiān)督控制，嚴(yán)格把控食材從源頭到餐桌的安全。除了嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)，宏鴻集團(tuán)在全國范圍內(nèi)，為超過千所學(xué)校食堂客戶提供一系列的創(chuàng)新增值服務(wù)，如提供營養(yǎng)顧問，定期開設(shè)健康講堂，并根據(jù)青少年兒童不同階段的發(fā)...

如今，隨著人們生活水平的不斷提高和生活需求的不斷增加，為了讓人們的生活更加便捷，許多上門服務(wù)的平臺應(yīng)運(yùn)而生。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司認(rèn)為蔬菜配送就是其中之一。我們可以在蔬菜配送平臺進(jìn)行下單，宏鴻可以快速收到訂單。這樣可以很大程度降低人工成本，高效地完成訂單商品的配送。協(xié)議定價(jià)和成本定價(jià)，不同的客戶有不同的價(jià)格，所以新鮮的定價(jià)更靈活。智能分揀綜合秤不需要擔(dān)心重量不足。智能物流快速配送。正因?yàn)槿绱?，宏鴻集團(tuán)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都想加入到蔬菜配送行業(yè)中來。那么應(yīng)該怎么加盟蔬菜配送公司呢？現(xiàn)在宏鴻小編就給大家來詳細(xì)解說一下吧！宏鴻集團(tuán)建議蔬菜配送的方案可以選擇意向加盟的品牌，畢竟每個(gè)品牌的加盟價(jià)值不同，品牌實(shí)...

一個(gè)人比較大的幸運(yùn)，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他就可以順勢而為，在大時(shí)代里成就一番事業(yè)。事實(shí)上，很多人究其一生也難以趕上時(shí)代的浪潮，更有一些人在浪潮來臨時(shí)，沒有及時(shí)地抓住浪潮，只能眼睜睜看著浪潮遠(yuǎn)去，甚至被潮水淹沒。作為食材配送人，我們有幸遇上了行業(yè)發(fā)展的浪潮，這個(gè)時(shí)候我們要做的就是緊緊抓住浪潮。作為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，食配人太缺乏開拓創(chuàng)新精神，這個(gè)時(shí)候只要你勇于打破固有的思維，去接受新事物、新思想，擺脫單打獨(dú)斗的想法，去團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)上、中、下游，抱團(tuán)發(fā)展，你就能做時(shí)代的弄潮兒。作為在食材配送領(lǐng)域深耕多年的宏鴻集團(tuán)，已歷經(jīng)行業(yè)發(fā)展的大風(fēng)大浪，這一次在機(jī)遇到來之際，宏鴻以創(chuàng)新商業(yè)模式...

20多年的持續(xù)深耕，宏鴻滿載榮譽(yù)，不斷發(fā)展壯大，但始終沒有忘記回饋社會，長期積極投身公益事業(yè)，履行社會責(zé)任、積極參與扶貧救災(zāi)等社會活動。二十多年來，宏鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持履行社會責(zé)任，參加各類公益活動，大到救災(zāi)扶貧小到公益養(yǎng)生講堂，宏鴻用實(shí)際行動為社會奉獻(xiàn)自己的力量。正是高度的社會責(zé)任觀，宏鴻贏得了社會各界人士的多方好評與認(rèn)可?！耙Фㄐ袠I(yè)不放松，腳踏實(shí)地向前走”，雖眾多榮譽(yù)加身，宏鴻仍將不忘初心，走好每一步路，不斷開拓進(jìn)取，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，以農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新技術(shù)為橋梁，打造綠色、智能、便捷、安全的食材配送服務(wù)，讓更多消費(fèi)者暢享高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品，打造行業(yè)口碑品牌。同時(shí)宏鴻也致力于...

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。果然不出意外，經(jīng)濟(jì)熱詞“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)在了在為2020年下半年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)的ZZ局會議通稿上，國家一錘定音，釋放經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向的信號。這是一次堪比1978年中國GG開放的重大變革！此次經(jīng)濟(jì)形勢的改變，也帶來了新的機(jī)遇。回望歷史，每一次重大變革，都會造就一批眼光敏銳的富翁。那這一次我們該“向何處去”？未來的風(fēng)口到底在哪里？隨著城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對衣食住行的需求將不斷擴(kuò)張，民以食為天，毋庸置疑農(nóng)產(chǎn)品食材市場紅利巨大；而從大環(huán)境...

深耕食材配送行業(yè)20余載，宏鴻擁有豐富的配送和管理經(jīng)驗(yàn)，如何讓學(xué)生“吃得好、吃得健康”宏鴻有著自己獨(dú)有的宏鴻經(jīng)驗(yàn)。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。通過專業(yè)的品管團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的安全制度、全程溯源的追溯系統(tǒng)、外部檢測機(jī)構(gòu)及第三方監(jiān)督控制，嚴(yán)格把控食材從源頭到餐桌的安全。除了嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)，宏鴻集團(tuán)在全國范圍內(nèi)，為超過千所學(xué)校食堂客戶提供一系列的創(chuàng)新增值服務(wù)，如提供營養(yǎng)顧問，定期開設(shè)健康講堂，并根據(jù)青少年兒童不同階段的發(fā)...

1.中小食配人的未來在哪？賽道的競爭日漸白熱化，如果你還守著自己一畝三分地，歲月靜好的日子注定不會太長久。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，只有洞察先機(jī)，才有機(jī)會活下去，否則被吞掉只是時(shí)間早晚的問題。那中小食材配送企業(yè)如何活得更好呢？或許合伙是一個(gè)非常好的方法。宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生！2.為什么我們需要合伙？很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時(shí)由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法...

經(jīng)過20多年的穩(wěn)步發(fā)展，宏鴻的業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大。集團(tuán)現(xiàn)有下屬分/?公司60余家，在未來的2年發(fā)展規(guī)劃中，集團(tuán)下屬分公司將達(dá)到100家以上，以華南、華東、華中為中?，逐步向華北、東北、西南等全國市場縱深推進(jìn)，?論是業(yè)績規(guī)模還是品牌地位，我們將不斷前進(jìn)。宏鴻致力于以共享、合伙、共創(chuàng)的方式，攜手農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的上下游利益攸關(guān)方，為廣大有志于從事農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)及配送行業(yè)的全國省級、市級、縣級有識之士打造發(fā)展平臺，把宏鴻20多年農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的經(jīng)營管理沉淀共享給合伙人，把宏鴻的品牌、資質(zhì)、供應(yīng)鏈資源、資金等賦能給合伙人，支持和成就合伙人，攜手廣大的合伙人共創(chuàng)共贏。歡迎有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的有識之士加入...

很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時(shí)由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法做大、投標(biāo)資質(zhì)不夠、大客戶合作不下來，發(fā)展受限。可以說議價(jià)能力、管理水平、資金、資質(zhì)制約著大部分食配企業(yè)的發(fā)展。試想這樣的場景，我有大客戶，但是車輛、人手不夠，你有多余的車輛人手，是否可以合作？我們某一品類單品達(dá)不到集采規(guī)模，我們合伙是不是有更高的利潤空間?我的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸，你可以幫我...

全國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈100強(qiáng)企業(yè)年?duì)I業(yè)總收入近3000億元，2020年全國餐飲收入39,527億元，按照餐飲40%左右的原材料成本測算，食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模至少有，前面100家頭部企業(yè)總營收約占20%。放眼全球，2020年Sysco全年總營收超600億美元（人民幣約3822億），國內(nèi)目前食材供應(yīng)鏈重點(diǎn)企業(yè)營收情況與之相比，相差甚遠(yuǎn)，國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展空間巨大?？梢哉f重大利好政策+龐大的市場需求，為農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了不竭的發(fā)展動力，農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈迎來了發(fā)展新機(jī)遇?！耙粋€(gè)人走可能走得很快，但是一群人會走得更遠(yuǎn)”，未來的道路已擺在眼前。如果您有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，歡迎加入“宏鴻集團(tuán)百城...

1、在物流配送方面大規(guī)模的生鮮配送公司，一般會在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，都有著強(qiáng)大的冷鏈倉儲中心和快速配送中心，可以保證生鮮食品能夠更快、更高效地送到客戶手中。尤其對于新手小白來說，當(dāng)他加盟一家大規(guī)模的生鮮配送公司時(shí)，遇到生命周期短的活海鮮等特殊產(chǎn)品時(shí)，這樣就具備了專業(yè)的生鮮配送條件，可以保證產(chǎn)品快速、新鮮地送到顧客手中。這也更符合消費(fèi)者對生鮮產(chǎn)品的需求。對你自己來說，這也是一個(gè)非常有競爭力的優(yōu)勢。2、在供應(yīng)鏈方面大規(guī)模的配送公司會有自己的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，可以從源頭上保證原材料的質(zhì)量和新鮮度。所以如果我們加盟一家大規(guī)模的生鮮配送公司，你可以直接使用這些資源。專業(yè)的生鮮配送模式可以滿足消費(fèi)者對生鮮商品的質(zhì)...