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作為一家專注于一站式團(tuán)餐食材配送服務(wù)的企業(yè)，宏鴻20多年以來始終以食品安全作為堅(jiān)守底線，從根本上落實(shí)從“田間到餐間”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，為全國企事業(yè)機(jī)關(guān)單位、**、學(xué)校、醫(yī)院、大型企業(yè)等，配送豐富、新鮮、健康、安全的食材，贏得了廣大客戶的一致信賴與認(rèn)可。民以食為天，食以安為先。宏鴻堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)任到位、監(jiān)管到位、問責(zé)到位，持之以恒筑牢食品安全“防線”，確保舌尖上的安全。未來，宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)依然不忘初心，始終堅(jiān)持把食品安全放在前面，保障市民舌尖上的安全，讓民眾吃到放心食品。同時(shí)，宏鴻也歡迎全國有志于食材配送行業(yè)從業(yè)者，加入宏鴻，為食品安全作出一份貢獻(xiàn)。宏鴻為您供應(yīng)單位食堂生鮮配送合伙人加盟服務(wù)。...

作為深耕行業(yè)24年的一站式食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)面向全國推出“百城百億合伙計(jì)劃”，計(jì)劃3~5年，在全國100個(gè)城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計(jì)劃，共享宏鴻20多年來積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，其合伙人模式分為三種。01減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)模式適合有資源、有能力的食材配送達(dá)人：宏鴻提供一定的品牌資源，合伙人發(fā)揮所長，拓展客戶，提供給宏鴻經(jīng)營管理，就可獲得單項(xiàng)目傭金提成。減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)容易；02股權(quán)合伙模式適合中小型食材配送企業(yè)或想開公司有相應(yīng)人脈資源的個(gè)人：雙方在全國各大城市共同投資成立配送公司，或者以入股方式緊密合作。收取少量的服務(wù)費(fèi)，合伙人就可以共享其24年來的品牌資源，助推業(yè)績提...

受我國餐飲產(chǎn)業(yè)鏈終端消費(fèi)規(guī)模大、多元化的影響，與其相關(guān)的食材配送行業(yè)主要存在以下幾種模式及特點(diǎn)。01單一品類直供食材配送，特點(diǎn)：容易受市場影響，品類單一，收入不穩(wěn)定；02中小餐廳蔬菜配送，特點(diǎn)：投入較低、客戶分散且不穩(wěn)定、賬期長、風(fēng)險(xiǎn)大。；03生鮮超市蔬菜配送，特點(diǎn)：競爭大、重資產(chǎn)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)不可控；04單位食堂食材配送，特點(diǎn)：投入中等、客戶穩(wěn)定、回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)低。根據(jù)以上分析，想要入局餐飲食材市場，選擇單位食堂配送相對(duì)于其他模式來說，具有更大優(yōu)勢。有人會(huì)說，我就在這個(gè)行業(yè)，每天辛辛苦苦送菜也沒掙到幾個(gè)錢，為什么呢？那下面這幾個(gè)食材配送行業(yè)人士面臨的痛點(diǎn)，看你中了幾招。01企業(yè)規(guī)模小...

受我國餐飲產(chǎn)業(yè)鏈終端消費(fèi)規(guī)模大、多元化的影響，與其相關(guān)的食材配送行業(yè)主要存在以下幾種模式及特點(diǎn)。01單一品類直供食材配送，特點(diǎn)：容易受市場影響，品類單一，收入不穩(wěn)定；02中小餐廳蔬菜配送，特點(diǎn)：投入較低、客戶分散且不穩(wěn)定、賬期長、風(fēng)險(xiǎn)大。；03生鮮超市蔬菜配送，特點(diǎn)：競爭大、重資產(chǎn)運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)不可控；04單位食堂食材配送，特點(diǎn)：投入中等、客戶穩(wěn)定、回報(bào)率高、風(fēng)險(xiǎn)低。根據(jù)以上分析，想要入局餐飲食材市場，選擇單位食堂配送相對(duì)于其他模式來說，具有更大優(yōu)勢。有人會(huì)說，我就在這個(gè)行業(yè)，每天辛辛苦苦送菜也沒掙到幾個(gè)錢，為什么呢？那下面這幾個(gè)食材配送行業(yè)人士面臨的痛點(diǎn)，看你中了幾招。01企業(yè)規(guī)模小...

全國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈100強(qiáng)企業(yè)年?duì)I業(yè)總收入近3000億元，2020年全國餐飲收入39,527億元，按照餐飲40%左右的原材料成本測算，食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模至少有，前面100家頭部企業(yè)總營收約占20%。放眼全球，2020年Sysco全年總營收超600億美元（人民幣約3822億），國內(nèi)目前食材供應(yīng)鏈重點(diǎn)企業(yè)營收情況與之相比，相差甚遠(yuǎn)，國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展空間巨大?？梢哉f重大利好政策+龐大的市場需求，為農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了不竭的發(fā)展動(dòng)力，農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈迎來了發(fā)展新機(jī)遇?！耙粋€(gè)人走可能走得很快，但是一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)”，未來的道路已擺在眼前。如果您有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，歡迎加入“宏鴻集團(tuán)百城...

全國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈100強(qiáng)企業(yè)年?duì)I業(yè)總收入近3000億元，2020年全國餐飲收入39,527億元，按照餐飲40%左右的原材料成本測算，食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模至少有，前面100家頭部企業(yè)總營收約占20%。放眼全球，2020年Sysco全年總營收超600億美元（人民幣約3822億），國內(nèi)目前食材供應(yīng)鏈重點(diǎn)企業(yè)營收情況與之相比，相差甚遠(yuǎn)，國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展空間巨大。可以說重大利好政策+龐大的市場需求，為農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了不竭的發(fā)展動(dòng)力，農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈迎來了發(fā)展新機(jī)遇?！耙粋€(gè)人走可能走得很快，但是一群人會(huì)走得更遠(yuǎn)”，未來的道路已擺在眼前。如果您有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，歡迎加入“宏鴻集團(tuán)百城...

哪里有機(jī)會(huì)，哪里就會(huì)有競爭！近，資本巨頭紛紛挺入，大佬跨界打劫，默默無聞的食材配送行業(yè)一下子成為投資焦點(diǎn)。這對(duì)行業(yè)來說是一件好事，資本的進(jìn)入可以有力地助推行業(yè)發(fā)展，但也會(huì)帶來行業(yè)競爭加劇及洗牌加速。面對(duì)日益激烈的競爭，很多食配人估計(jì)都要睡不好覺了，突圍戰(zhàn)該怎么打，值得深思！有一點(diǎn)值得欣慰的是，遇到很多競爭對(duì)手時(shí)，說明路走對(duì)了；反而，如果沒有對(duì)手，一騎絕塵時(shí)，雖然有可能是太帶頭了，但大概率是這個(gè)領(lǐng)域本身的蛋糕太小了。食材配送行業(yè)是個(gè)大蛋糕，現(xiàn)在是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。面對(duì)這么誘人的大蛋糕，很多人會(huì)思考，現(xiàn)在進(jìn)來是不是晚了，或者是還能分到多少蛋糕?？梢悦鞔_地說，任何時(shí)候都不晚，如何開始才重要...

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。果然不出意外，經(jīng)濟(jì)熱詞“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)在了在為2020年下半年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)的ZZ局會(huì)議通稿上，國家一錘定音，釋放經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向的信號(hào)。這是一次堪比1978年中國GG開放的重大變革！此次經(jīng)濟(jì)形勢的改變，也帶來了新的機(jī)遇?；赝麣v史，每一次重大變革，都會(huì)造就一批眼光敏銳的富翁。那這一次我們?cè)摗跋蚝翁幦ァ?？未來的風(fēng)口到底在哪里？隨著城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)衣食住行的需求將不斷擴(kuò)張，民以食為天，毋庸置疑農(nóng)產(chǎn)品食材市場紅利巨大；而從大環(huán)境...

作為深耕行業(yè)24年的一站式食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)面向全國推出“百城百億合伙計(jì)劃”，計(jì)劃3~5年，在全國100個(gè)城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計(jì)劃，共享宏鴻20多年來積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，其合伙人模式分為三種。01減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)模式適合有資源、有能力的食材配送達(dá)人：宏鴻提供一定的品牌資源，合伙人發(fā)揮所長，拓展客戶，提供給宏鴻經(jīng)營管理，就可獲得單項(xiàng)目傭金提成。減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)容易；02股權(quán)合伙模式適合中小型食材配送企業(yè)或想開公司有相應(yīng)人脈資源的個(gè)人：雙方在全國各大城市共同投資成立配送公司，或者以入股方式緊密合作。收取少量的服務(wù)費(fèi)，合伙人就可以共享其24年來的品牌資源，助推業(yè)績提...

據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2019年，我國生鮮零售市場總額突破5萬億元，其中約20%的份額被B端分走，面對(duì)龐大的市場需求，資本們又怎會(huì)輕易放棄這塊肥肉呢？今年TOB行業(yè)內(nèi)的兩起融資大事件足以說明資本的野心。并且在C端經(jīng)歷過廝殺的巨頭們，為了提升競爭力，定會(huì)發(fā)展產(chǎn)地直采、完善供應(yīng)鏈服務(wù)、控制成本等等，玩起B(yǎng)端來也只會(huì)更加得心應(yīng)手。面對(duì)這些，TOB的企業(yè)家們還感受不到背后的寒意嗎？資本的進(jìn)入定會(huì)帶來行業(yè)的加速洗牌及整合，在這個(gè)大魚吃小魚的時(shí)代，想要不被滅掉就剩下抱團(tuán)取暖這一條路可走，大家優(yōu)勢互補(bǔ)，共贏發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，宏鴻集團(tuán)推出合伙人計(jì)劃，集團(tuán)本著“誠信、共享、共贏”的合作理念在全國招募合伙人，共享...

一個(gè)企業(yè)的競爭力就在供應(yīng)鏈上。目前王先生只局限在所在城市的農(nóng)批市場進(jìn)行采購，甚至對(duì)于有個(gè)性化需求的客戶還要從附近的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行采購，這就導(dǎo)致王先生缺少價(jià)格優(yōu)勢，因?yàn)榻?jīng)過了幾道流通環(huán)節(jié)后，食材利潤空間非常小。除此之外，由于是在農(nóng)批市場和附近的農(nóng)貿(mào)市場采購，無法做到食品溯源，品質(zhì)把控不足，很容易造成退換貨問題，既傷了客戶又傷了自己。不過，這些問題也會(huì)因?yàn)榧尤牒犋櫠卸狻?、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，省去中間流通環(huán)節(jié)。2、宏鴻建立了全程追溯的溯源系統(tǒng)，自有基地通過溯源系統(tǒng)的管理平臺(tái)，建立完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。3、設(shè)有配送部，配備專業(yè)線路管理人員對(duì)每天的配送車輛、人員、線路...

宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。不限年齡、不限職業(yè)、不限區(qū)域、不限模式有人脈資源、有業(yè)務(wù)資源、有事業(yè)欲望就夠了！不同類別的合伙人制度：模式一。業(yè)務(wù)合伙人適合人群：有食堂人脈資源即可優(yōu)勢：無年齡、職業(yè)限制；無需全職；無資金投入；只需提供資源即可坐等分利，省心省力。模式二。招商合伙人適合人群：·中小食配企業(yè)；·有資金，尋找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。優(yōu)勢：·共享宏鴻25年品牌紅利；·共享宏鴻多年資源、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)；·總部賦能業(yè)績快速提升。立足行業(yè)20余載宏鴻繪宏圖宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀...

很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯(cuò)誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時(shí)由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法做大、投標(biāo)資質(zhì)不夠、大客戶合作不下來，發(fā)展受限。可以說議價(jià)能力、管理水平、資金、資質(zhì)制約著大部分食配企業(yè)的發(fā)展。試想這樣的場景，我有大客戶，但是車輛、人手不夠，你有多余的車輛人手，是否可以合作？我們某一品類單品達(dá)不到集采規(guī)模，我們合伙是不是有更高的利潤空間?我的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸，你可以幫我...

24年來，宏鴻集團(tuán)一直踐行保障食品安全的使命，并積極響應(yīng)ZF“保供穩(wěn)價(jià)和消費(fèi)扶貧”倡議。宏鴻走進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上游，對(duì)接源頭產(chǎn)地，省去中間流通環(huán)節(jié)，讓市民買到質(zhì)量低價(jià)的農(nóng)產(chǎn)品。并積極踐行產(chǎn)業(yè)扶貧，通過“公司+合作社+農(nóng)戶的形式，把千家萬戶的自主經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織、有分工的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，形成產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)成利益共同體，對(duì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收作出了積極的貢獻(xiàn)；與貧困地區(qū)農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷合同，開拓更多的購銷渠道。宏鴻用良好的“品牌力”提升了競爭力，奠定了在食材配送行業(yè)的“影響力”，也為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興做出了力所能及的貢獻(xiàn)。此次，接連獲得兩個(gè)省字頭稱號(hào)，對(duì)于宏鴻集團(tuán)來說，是榮譽(yù)，更是...

深耕食材配送行業(yè)20余載，宏鴻擁有豐富的配送和管理經(jīng)驗(yàn)，如何讓學(xué)生“吃得好、吃得健康”宏鴻有著自己獨(dú)有的宏鴻經(jīng)驗(yàn)。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級(jí)監(jiān)控”、“四級(jí)檢測”流程，對(duì)食材流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。通過專業(yè)的品管團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的安全制度、全程溯源的追溯系統(tǒng)、外部檢測機(jī)構(gòu)及第三方監(jiān)督控制，嚴(yán)格把控食材從源頭到餐桌的安全。除了嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)，宏鴻集團(tuán)在全國范圍內(nèi)，為超過千所學(xué)校食堂客戶提供一系列的創(chuàng)新增值服務(wù)，如提供營養(yǎng)顧問，定期開設(shè)健康講堂，并根據(jù)青少年兒童不同階段的發(fā)...

在20多年的發(fā)展中，宏鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，敢于自我變革不斷開拓創(chuàng)新，由單一的食材配送業(yè)務(wù)發(fā)展為集農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)、健康食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品凈菜加工、種植養(yǎng)殖業(yè)、創(chuàng)新增值服務(wù)為一體的多產(chǎn)業(yè)綜合體。并在近兩年整合資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，建?更加完善的商業(yè)體系，通過“互聯(lián)?+”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活?，以豐富、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品和誠信、務(wù)實(shí)、?效的服務(wù)，為社會(huì)?眾做出新貢獻(xiàn)；創(chuàng)新合伙人機(jī)制，通過多項(xiàng)賦能，助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶頭企業(yè)，跨區(qū)域發(fā)展。未來宏鴻集團(tuán)將一如既往地秉承創(chuàng)新理念，以打造中國值得信賴的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)...

作為深耕行業(yè)24年的一站式食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)面向全國推出“百城百億合伙計(jì)劃”，計(jì)劃3~5年，在全國100個(gè)城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計(jì)劃，共享宏鴻20多年來積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，其合伙人模式分為三種。01減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)模式適合有資源、有能力的食材配送達(dá)人：宏鴻提供一定的品牌資源，合伙人發(fā)揮所長，拓展客戶，提供給宏鴻經(jīng)營管理，就可獲得單項(xiàng)目傭金提成。減少風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)容易；02股權(quán)合伙模式適合中小型食材配送企業(yè)或想開公司有相應(yīng)人脈資源的個(gè)人：雙方在全國各大城市共同投資成立配送公司，或者以入股方式緊密合作。收取少量的服務(wù)費(fèi)，合伙人就可以共享其24年來的品牌資源，助推業(yè)績提...

中小食配商采購嚴(yán)重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了產(chǎn)品供應(yīng)受影響，信用也受到影響，導(dǎo)致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應(yīng)鏈至關(guān)重要，否則一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對(duì)企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務(wù)、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個(gè)農(nóng)業(yè)基地建立定向供應(yīng)關(guān)系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個(gè)食品品牌建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，也能保證穩(wěn)定供應(yīng)。對(duì)于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

近日，宏鴻集團(tuán)公司再次獲得由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實(shí)用新型ZL證書，這是宏鴻集團(tuán)自2019年年底至今，取得的第7項(xiàng)實(shí)用新型ZL證書，這些ZL的獲得，是對(duì)集團(tuán)設(shè)計(jì)和技術(shù)人員的肯定，也是集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)力的證明。此外集團(tuán)還有3項(xiàng)實(shí)用新型ZL已經(jīng)申報(bào)并正在審批中，相信不久將又有喜訊傳來。作為食材配送企業(yè)，食品安全責(zé)任重于泰山，宏鴻集團(tuán)將食品安全作為企業(yè)立身之本，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，都傾力打造了同行業(yè)中無論是規(guī)模、設(shè)施還是檢測種類都具有競爭力的檢測系統(tǒng)，這2項(xiàng)檢測ZL進(jìn)一步提升了集團(tuán)對(duì)食品安全的保障能力，同時(shí)也體現(xiàn)了集團(tuán)的強(qiáng)大創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一，是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)...

在特定的時(shí)代背景下，大公司、巨頭涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，并進(jìn)行降維打擊，80%的同行面臨行業(yè)洗牌。經(jīng)驗(yàn)、管理水平、資金等痛點(diǎn)不斷摧殘著同行小微企業(yè)。如何才能在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中遨游，分得藍(lán)海市場一杯羹？為此，宏鴻集團(tuán)提出并制定了“百城百億”合伙人計(jì)劃，用平臺(tái)思維和共享理念，為行業(yè)發(fā)展提供助力。集團(tuán)本著“誠信、共享、共贏”的合作理念，計(jì)劃2-3年，在全國100個(gè)城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計(jì)劃，共享宏鴻20多年來積累的品牌、經(jīng)驗(yàn)、資源。其中包括品牌賦能、市場賦能、運(yùn)營賦能、IT管理賦能、供應(yīng)鏈賦能、定制賦能、金融賦能等創(chuàng)新型、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，利用信息化管理，互聯(lián)網(wǎng)+模式，...

不受經(jīng)濟(jì)周期影響、且受相關(guān)國家政策優(yōu)待，農(nóng)產(chǎn)品配送儼然已成為產(chǎn)業(yè)掘金新風(fēng)口。在這個(gè)趨勢影響下，大批有志之士想要涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)。同時(shí)，面臨行業(yè)洗牌的眾多中小企業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)機(jī)。有人有資源無資金，有人有資金無經(jīng)驗(yàn)，有人遇到了瓶頸，我們到底如何才能抓住這個(gè)行業(yè)風(fēng)口呢？宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生。不限年齡、不限職業(yè)、不限區(qū)域、不限模式有人脈資源、有業(yè)務(wù)資源、有事業(yè)欲望就夠了！不同類別的合伙人制度模式一業(yè)務(wù)合伙人適合人群：有食堂人脈資源即可優(yōu)勢：無年齡、職業(yè)限制；無需全職；無資金投入；只需提供資源即可坐等分利，省心省力。模式二招商合伙人適合人群：·中小食配企業(yè)；·有資金，尋找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。優(yōu)勢...

在20多年的發(fā)展中，宏鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，敢于自我變革不斷開拓創(chuàng)新，由單一的食材配送業(yè)務(wù)發(fā)展為集農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)、健康食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品凈菜加工、種植養(yǎng)殖業(yè)、創(chuàng)新增值服務(wù)為一體的多產(chǎn)業(yè)綜合體。并在近兩年整合資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，建?更加完善的商業(yè)體系，通過“互聯(lián)?+”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活?，以豐富、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品和誠信、務(wù)實(shí)、?效的服務(wù)，為社會(huì)?眾做出新貢獻(xiàn)；創(chuàng)新合伙人機(jī)制，通過多項(xiàng)賦能，助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶領(lǐng)企業(yè)，跨區(qū)域發(fā)展。未來宏鴻集團(tuán)將一如既往地秉承創(chuàng)新理念，以打造中國值得信賴的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)...

中小食配商采購嚴(yán)重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對(duì)突發(fā)情況的時(shí)候沒有抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，除了產(chǎn)品供應(yīng)受影響，信用也受到影響，導(dǎo)致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應(yīng)鏈至關(guān)重要，否則一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對(duì)企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務(wù)、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個(gè)農(nóng)業(yè)基地建立定向供應(yīng)關(guān)系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個(gè)食品品牌建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況時(shí)，也能保證穩(wěn)定供應(yīng)。對(duì)于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

如今，隨著人們生活水平的不斷提高和生活需求的不斷增加，為了讓人們的生活更加便捷，許多上門服務(wù)的平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司認(rèn)為蔬菜配送就是其中之一。我們可以在蔬菜配送平臺(tái)進(jìn)行下單，宏鴻可以快速收到訂單。這樣可以很大程度降低人工成本，高效地完成訂單商品的配送。協(xié)議定價(jià)和成本定價(jià)，不同的客戶有不同的價(jià)格，所以新鮮的定價(jià)更靈活。智能分揀綜合秤不需要擔(dān)心重量不足。智能物流快速配送。正因?yàn)槿绱?，宏鴻集團(tuán)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都想加入到蔬菜配送行業(yè)中來。那么應(yīng)該怎么加盟蔬菜配送公司呢？現(xiàn)在宏鴻小編就給大家來詳細(xì)解說一下吧！宏鴻集團(tuán)建議蔬菜配送的方案可以選擇意向加盟的品牌，畢竟每個(gè)品牌的加盟價(jià)值不同，品牌實(shí)...

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。果然不出意外，經(jīng)濟(jì)熱詞“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)在了在為2020年下半年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)的ZZ局會(huì)議通稿上，國家一錘定音，釋放經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向的信號(hào)。這是一次堪比1978年中國GG開放的重大變革！此次經(jīng)濟(jì)形勢的改變，也帶來了新的機(jī)遇?；赝麣v史，每一次重大變革，都會(huì)造就一批眼光敏銳的富翁。那這一次我們?cè)摗跋蚝翁幦ァ?？未來的風(fēng)口到底在哪里？隨著城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)衣食住行的需求將不斷擴(kuò)張，民以食為天，毋庸置疑農(nóng)產(chǎn)品食材市場紅利巨大；而從大環(huán)境...

作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對(duì)內(nèi)持續(xù)深耕，對(duì)外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進(jìn)行擴(kuò)張，目前宏鴻集團(tuán)分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團(tuán)搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺(tái)，誠招全國有志之士加入宏鴻。風(fēng)口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，單打獨(dú)斗的年代已然過去，合伙打天下才是正道！毋庸置疑，選...

在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打這么多年的食配人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，也同時(shí)難免有劣勢，大家集中起來，揚(yáng)長避短，共享資源，改變小而散的狀態(tài)，抱團(tuán)取暖共同向前。在這樣的背景下，宏鴻集團(tuán)集團(tuán)在19年推出合伙人計(jì)劃，共享宏鴻20多年來積累的品牌、經(jīng)驗(yàn)、資源。助力中小同行快速成長，吸引了一大批中小企業(yè)成為集團(tuán)合伙人，并快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L。湖南郴州合伙人李總就是這樣的案例。有了宏鴻集團(tuán)做強(qiáng)有力后盾，李總做了一個(gè)決定——搬遷配送場地，擴(kuò)大規(guī)模，讓業(yè)績更上一層樓！如今李總新的配送場地已經(jīng)在裝修中。從10月份正式成為宏鴻集團(tuán)合伙人到現(xiàn)在2個(gè)月的時(shí)間，李總的公司發(fā)生了翻天覆地的變化，不得不說，其魄力和行動(dòng)力值得稱...

截止到目前，宏鴻累計(jì)服務(wù)的客戶已超過22000家，每天可穩(wěn)定供應(yīng)各類食材23000種，那宏鴻如何把控食品安全呢？1.保障農(nóng)產(chǎn)品源頭安全。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級(jí)監(jiān)控”、“四級(jí)檢測”流程，對(duì)食材流通的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫。宏鴻集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都傾力打造設(shè)施先進(jìn)、檢測品類齊全的檢測系統(tǒng)，在每個(gè)自有基地和配送中心，都設(shè)有專業(yè)的檢測設(shè)施和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，每日對(duì)食材進(jìn)行檢驗(yàn)及留樣，為保障食品安全起到了關(guān)鍵作用。除了自有檢測團(tuán)隊(duì)每天對(duì)食材進(jìn)行檢測外，...

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。果然不出意外，經(jīng)濟(jì)熱詞“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)在了在為2020年下半年經(jīng)濟(jì)工作定調(diào)的ZZ局會(huì)議通稿上，國家一錘定音，釋放經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向的信號(hào)。這是一次堪比1978年中國GG開放的重大變革！此次經(jīng)濟(jì)形勢的改變，也帶來了新的機(jī)遇。回望歷史，每一次重大變革，都會(huì)造就一批眼光敏銳的富翁。那這一次我們?cè)摗跋蚝翁幦ァ保课磥淼娘L(fēng)口到底在哪里？隨著城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)衣食住行的需求將不斷擴(kuò)張，民以食為天，毋庸置疑農(nóng)產(chǎn)品食材市場紅利巨大；而從大環(huán)境...

宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品始于1997年，歷經(jīng)20多年行業(yè)沉淀，先后在深圳、廣州、上海、南京、武漢、長沙、海南、天津、北京等全國30多個(gè)城市設(shè)立分子公司；公司擁有大型的農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心、保鮮冷藏中心、食材檢測中心和自有農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地，每天可同時(shí)穩(wěn)定供應(yīng)各類蔬果、肉類、禽類、水產(chǎn)、冷凍制品、海鮮、糧油、調(diào)味品、副食品等23000多個(gè)品種；歷年來成功服務(wù)各類公司工廠、大中小學(xué)校幼兒園、各級(jí)行政事業(yè)單位客戶達(dá)22000多家。宏鴻業(yè)務(wù)合伙人是全員營銷活動(dòng)的另一種稱呼，直接的理解就是成為宏...