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全國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈100強(qiáng)企業(yè)年?duì)I業(yè)總收入近3000億元，2020年全國餐飲收入39,527億元，按照餐飲40%左右的原材料成本測算，食材供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模至少有，前面100家頭部企業(yè)總營收約占20%。放眼全球，2020年Sysco全年總營收超600億美元（人民幣約3822億），國內(nèi)目前食材供應(yīng)鏈重點(diǎn)企業(yè)營收情況與之相比，相差甚遠(yuǎn)，國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展空間巨大?？梢哉f重大利好政策+龐大的市場需求，為農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了不竭的發(fā)展動力，農(nóng)產(chǎn)品食材供應(yīng)鏈迎來了發(fā)展新機(jī)遇?！耙粋€人走可能走得很快，但是一群人會走得更遠(yuǎn)”，未來的道路已擺在眼前。如果您有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，歡迎加入“宏鴻集團(tuán)百城...

01.從源頭到餐桌嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。通過專業(yè)的品管團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的安全制度、全程溯源的追溯系統(tǒng)、外部檢測機(jī)構(gòu)及第三方監(jiān)督控制，嚴(yán)格把控食材從源頭到餐桌的安全。02創(chuàng)新增值服務(wù)，呵護(hù)祖國幼苗健康成長.除了嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)，宏鴻集團(tuán)在全國范圍內(nèi)，為超過千所學(xué)校食堂客戶提供一系列的創(chuàng)新增值服務(wù)，如提供**營養(yǎng)顧問，定期開設(shè)健康講堂，并根據(jù)青少年兒童不同階段的發(fā)展特點(diǎn)和營養(yǎng)需要，提供定...

1.中小食配人的未來在哪？賽道的競爭日漸白熱化，如果你還守著自己一畝三分地，歲月靜好的日子注定不會太長久。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，只有洞察先機(jī)，才有機(jī)會活下去，否則被吞掉只是時間早晚的問題。那中小食材配送企業(yè)如何活得更好呢？或許合伙是一個非常好的方法。宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計劃應(yīng)運(yùn)而生！2.為什么我們需要合伙？很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法...

作為深耕行業(yè)24年的一站式食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)面向全國推出“百城百億合伙計劃”，計劃3~5年，在全國100個城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計劃，共享宏鴻20多年來積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，其合伙人模式分為三種。01減少風(fēng)險創(chuàng)業(yè)模式適合有資源、有能力的食材配送達(dá)人：宏鴻提供一定的品牌資源，合伙人發(fā)揮所長，拓展客戶，提供給宏鴻經(jīng)營管理，就可獲得單項(xiàng)目傭金提成。減少風(fēng)險創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)容易；02股權(quán)合伙模式適合中小型食材配送企業(yè)或想開公司有相應(yīng)人脈資源的個人：雙方在全國各大城市共同投資成立配送公司，或者以入股方式緊密合作。收取少量的服務(wù)費(fèi)，合伙人就可以共享其24年來的品牌資源，助推業(yè)績提...

不受經(jīng)濟(jì)周期影響、且受相關(guān)國家政策優(yōu)待，農(nóng)產(chǎn)品配送儼然已成為產(chǎn)業(yè)掘金新風(fēng)口。在這個趨勢影響下，大批有志之士想要涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)。同時，面臨行業(yè)洗牌的眾多中小企業(yè)也在尋求轉(zhuǎn)機(jī)。有人有資源無資金，有人有資金無經(jīng)驗(yàn)，有人遇到了瓶頸，我們到底如何才能抓住這個行業(yè)風(fēng)口呢？宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計劃應(yīng)運(yùn)而生。不限年齡、不限職業(yè)、不限區(qū)域、不限模式有人脈資源、有業(yè)務(wù)資源、有事業(yè)欲望就夠了！不同類別的合伙人制度模式一業(yè)務(wù)合伙人適合人群：有食堂人脈資源即可優(yōu)勢：無年齡、職業(yè)限制；無需全職；無資金投入；只需提供資源即可坐等分利，省心省力。模式二招商合伙人適合人群：·中小食配企業(yè)；·有資金，尋找項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。優(yōu)勢...

全國布局，宏鴻遍地開花作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進(jìn)行擴(kuò)張，目前宏鴻集團(tuán)分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團(tuán)搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風(fēng)口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，單打獨(dú)斗的年代已然過去，合伙打天下...

截止到目前，宏鴻累計服務(wù)的客戶已超過22000家，每天可穩(wěn)定供應(yīng)各類食材23000種，那宏鴻如何把控食品安全呢？1.保障農(nóng)產(chǎn)品源頭安全。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。2.嚴(yán)格檢驗(yàn)檢疫。宏鴻集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都傾力打造設(shè)施先進(jìn)、檢測品類齊全的檢測系統(tǒng)，在每個自有基地和配送中心，都設(shè)有專業(yè)的檢測設(shè)施和品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，每日對食材進(jìn)行檢驗(yàn)及留樣，為保障食品安全起到了關(guān)鍵作用。除了自有檢測團(tuán)隊(duì)每天對食材進(jìn)行檢測外，...

作為在行業(yè)深耕多年的老牌食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)自成立以來，一直堅(jiān)持扎根農(nóng)業(yè)并致力于現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈打造。目前，宏鴻集團(tuán)打通了食材供應(yīng)鏈由田間到餐間的全價值鏈條，集團(tuán)一方面積極謀求同下游客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、加工、銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。另一方面進(jìn)行源頭直采，通過對接原產(chǎn)地、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等手段在源頭上把握產(chǎn)品品質(zhì)，并通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建?完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。將?產(chǎn)環(huán)境、?產(chǎn)過程、檢測信息等全?直觀地展?在消費(fèi)者?前，增加了農(nóng)產(chǎn)品從?間到餐桌各個環(huán)節(jié)的透明度，建?了值得信賴的保障體系。集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的操作既降低損耗、節(jié)約成本，又能切實(shí)保障食品安...

加盟指南：蔬菜行業(yè)需要注意什么隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，生鮮蔬菜配送的話，是有非常大的一個市場發(fā)展前景的，所以有很多人都想要直接加盟到這樣一個行業(yè)當(dāng)中，越來越多的投資人的話，也會把資金加入到這樣一個行業(yè)和項(xiàng)目當(dāng)中，事實(shí)上這個項(xiàng)目如果運(yùn)營得非常好的話，確實(shí)是能夠幫助更多的人盈利的，但是在整個過程當(dāng)中，需要考慮的問題還是比較多的。接下來就來說一說生鮮蔬菜配送加盟需要滿足什么條件？首先需要注意的一點(diǎn)就是，在生鮮蔬菜配送加盟的時候，一定要去滿足的一個條件就是擁有一定的資金，如果自己的資金量都不是特別的充足的話，那么很有可能就會在加盟的時候遇到一定的門檻，雖然說這種加盟的方法和項(xiàng)目的話，并...

深圳企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄審定發(fā)布活動”由深圳工業(yè)總會具體組織，13個ZF、58家行業(yè)協(xié)會共同開展的一項(xiàng)涵蓋行業(yè)廣、行業(yè)細(xì)分程度大的公益性活動。自2002年啟動以來，已持續(xù)開展十九年，排名靠前八屆共審定發(fā)布了50多個行業(yè)的1255家企業(yè)共計2688項(xiàng)“深圳企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄”，為深圳建設(shè)國際化創(chuàng)新型城市作出積極貢獻(xiàn)，極大推動了深圳企業(yè)***開展自主創(chuàng)新、提升生產(chǎn)力水平。創(chuàng)新是根植深圳發(fā)展的基因，“敢闖敢試，敢先天下”是深圳精神也是宏鴻精神。保障食材從農(nóng)田到餐桌的全流通過程安全性，為廣大市民提供安全、健康食材，助力健康中國，宏鴻從未停止探索的腳步?！耙Фㄐ袠I(yè)不放松，腳踏實(shí)地向前走”，雖眾多榮譽(yù)加身，宏鴻仍將不忘...

眾所知周，今年由于受yiqing影響，很多企業(yè)都面臨著不少困難，有的甚至是倒閉。很多人都在尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)恰恰就存在很大的機(jī)會。另外，還有一些中小型配送企業(yè)，在yiqing影響加上民眾對食品安全越來越重視，以及對企業(yè)資質(zhì)審核把控越來越嚴(yán)格等多重因素影響下，日子過得很是艱難。想入局農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)怎么做？中小型食配企業(yè)該如何破局？宏鴻集團(tuán)合伙人計劃很好地解決了這兩個問題。對于想入行的新人，我們有8大賦能系統(tǒng)，幫助合伙人快速開啟農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)之路。對于中小型食配企業(yè)，我們能幫助合伙人一一解決痛點(diǎn)需求，助力企業(yè)逆風(fēng)飛翔。這樣的合伙人計劃吸引了現(xiàn)場眾多的人咨詢了解合伙人政策，還有人約定來總部...

年初的一場yiqing，幾乎讓所有人賦閑在家，每天無所事事的我們在經(jīng)歷短暫的舒適后開始焦慮，花唄、、房貸、車貸怎么還？我們從沒想過，會有這么一刻如此渴望上班。在這樣特殊的時刻，副業(yè)一詞，又成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，很多人開始后悔，之前沒有搞一個副業(yè)，此時此刻，如果能夠有一份除固定工資之外的“睡后收入”，我們真的會淡定很多，然而這只是如果。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，所以未雨綢繆才能化被動為主動。面對突如其來的yiqing，我們不得不思考，我們的人生是否至少應(yīng)該有兩個計劃：A計劃：主業(yè)固定工資；B計劃：副業(yè)無限收入。甚至是C計劃、D計劃。很多人會說也想過做副業(yè)，但是卻不知道自己能做什么。如果你是這么...

中小食配商采購嚴(yán)重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對突發(fā)情況的時候沒有抵抗風(fēng)險的能力，除了產(chǎn)品供應(yīng)受影響，信用也受到影響，導(dǎo)致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應(yīng)鏈至關(guān)重要，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務(wù)、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個農(nóng)業(yè)基地建立定向供應(yīng)關(guān)系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個食品品牌建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應(yīng)對突發(fā)情況時，也能保證穩(wěn)定供應(yīng)。對于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

加盟指南：蔬菜行業(yè)需要注意什么隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的人都發(fā)現(xiàn)，生鮮蔬菜配送的話，是有非常大的一個市場發(fā)展前景的，所以有很多人都想要直接加盟到這樣一個行業(yè)當(dāng)中，越來越多的投資人的話，也會把資金加入到這樣一個行業(yè)和項(xiàng)目當(dāng)中，事實(shí)上這個項(xiàng)目如果運(yùn)營得非常好的話，確實(shí)是能夠幫助更多的人盈利的，但是在整個過程當(dāng)中，需要考慮的問題還是比較多的。接下來就來說一說生鮮蔬菜配送加盟需要滿足什么條件？首先需要注意的一點(diǎn)就是，在生鮮蔬菜配送加盟的時候，一定要去滿足的一個條件就是擁有一定的資金，如果自己的資金量都不是特別的充足的話，那么很有可能就會在加盟的時候遇到一定的門檻，雖然說這種加盟的方法和項(xiàng)目的話，并...

全國布局，宏鴻遍地開花作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進(jìn)行擴(kuò)張，目前宏鴻集團(tuán)分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團(tuán)搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風(fēng)口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，單打獨(dú)斗的年代已然過去，合伙打天下...

很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法做大、投標(biāo)資質(zhì)不夠、大客戶合作不下來，發(fā)展受限?？梢哉f議價能力、管理水平、資金、資質(zhì)制約著大部分食配企業(yè)的發(fā)展。試想這樣的場景，我有大客戶，但是車輛、人手不夠，你有多余的車輛人手，是否可以合作？我們某一品類單品達(dá)不到集采規(guī)模，我們合伙是不是有更高的利潤空間?我的企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展遇到瓶頸，你可以幫我...

眾所知周，今年由于受yiqing影響，很多企業(yè)都面臨著不少困難，有的甚至是倒閉。很多人都在尋找新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)恰恰就存在很大的機(jī)會。另外，還有一些中小型配送企業(yè)，在yiqing影響加上民眾對食品安全越來越重視，以及對企業(yè)資質(zhì)審核把控越來越嚴(yán)格等多重因素影響下，日子過得很是艱難。想入局農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)怎么做？中小型食配企業(yè)該如何破局？宏鴻集團(tuán)合伙人計劃很好地解決了這兩個問題。對于想入行的新人，我們有8大賦能系統(tǒng)，幫助合伙人快速開啟農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)之路。對于中小型食配企業(yè)，我們能幫助合伙人一一解決痛點(diǎn)需求，助力企業(yè)逆風(fēng)飛翔。這樣的合伙人計劃吸引了現(xiàn)場眾多的人咨詢了解合伙人政策，還有人約定來總部...

食材配送行業(yè)就像一座“寶藏”等著有遠(yuǎn)見的您來挖掘探索。但對于小白來講，無經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)也面臨著各種陷阱，只有輕車熟路的人為你帶路，才能避過一個又一個坑。有著20多年行業(yè)配送經(jīng)驗(yàn)，在全國擁有數(shù)十家分子公司的宏鴻集團(tuán)，誠邀您加入。8大賦能系統(tǒng)，助您創(chuàng)業(yè)無憂：01共享宏鴻企業(yè)資源和專業(yè)資質(zhì)，助力開發(fā)大客戶，做大規(guī)模；02集團(tuán)一手幫您從注冊公司、選址、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營、銷售、供應(yīng)鏈等全流程進(jìn)行賦能帶訓(xùn)，直至熟悉及運(yùn)營；03手把手教您從訂單、定價、采購、檢測、分揀、配送等環(huán)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營和管理；04集團(tuán)自主定制研發(fā)的IT信息化系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，采用智能分析和管理，降本增效；05宏鴻全國高質(zhì)量單品采購...

在特定的時代背景下，大公司、巨頭涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，并進(jìn)行降維打擊，80%的同行面臨行業(yè)洗牌。經(jīng)驗(yàn)、管理水平、資金等痛點(diǎn)不斷摧殘著同行小微企業(yè)。如何才能在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中遨游，分得藍(lán)海市場一杯羹？為此，宏鴻集團(tuán)提出并制定了“百城百億”合伙人計劃，用平臺思維和共享理念，為行業(yè)發(fā)展提供助力。集團(tuán)本著“誠信、共享、共贏”的合作理念，計劃2-3年，在全國100個城市聯(lián)合100位合伙人，達(dá)成年度100億銷售總額的計劃，共享宏鴻20多年來積累的品牌、經(jīng)驗(yàn)、資源。其中包括品牌賦能、市場賦能、運(yùn)營賦能、IT管理賦能、供應(yīng)鏈賦能、定制賦能、金融賦能等創(chuàng)新型、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)，利用信息化管理，互聯(lián)網(wǎng)+模式，...

在20多年的發(fā)展中，宏鴻集團(tuán)始終堅(jiān)持守正創(chuàng)新，堅(jiān)持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，敢于自我變革不斷開拓創(chuàng)新，由單一的食材配送業(yè)務(wù)發(fā)展為集農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)、健康食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品凈菜加工、種植養(yǎng)殖業(yè)、創(chuàng)新增值服務(wù)為一體的多產(chǎn)業(yè)綜合體。并在近兩年整合資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，建?更加完善的商業(yè)體系，通過“互聯(lián)?+”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活?，以豐富、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品和誠信、務(wù)實(shí)、?效的服務(wù)，為社會?眾做出新貢獻(xiàn)；創(chuàng)新合伙人機(jī)制，通過多項(xiàng)賦能，助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶領(lǐng)企業(yè)，跨區(qū)域發(fā)展。未來宏鴻集團(tuán)將一如既往地秉承創(chuàng)新理念，以打造中國值得信賴的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)...

中小食配商采購嚴(yán)重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對突發(fā)情況的時候沒有抵抗風(fēng)險的能力，除了產(chǎn)品供應(yīng)受影響，信用也受到影響，導(dǎo)致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應(yīng)鏈至關(guān)重要，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務(wù)、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個農(nóng)業(yè)基地建立定向供應(yīng)關(guān)系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個食品品牌建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應(yīng)對突發(fā)情況時，也能保證穩(wěn)定供應(yīng)。對于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

深圳企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄審定發(fā)布活動”由深圳工業(yè)總會具體組織，13個ZF、58家行業(yè)協(xié)會共同開展的一項(xiàng)涵蓋行業(yè)廣、行業(yè)細(xì)分程度大的公益性活動。自2002年啟動以來，已持續(xù)開展十九年，排名靠前八屆共審定發(fā)布了50多個行業(yè)的1255家企業(yè)共計2688項(xiàng)“深圳企業(yè)創(chuàng)新紀(jì)錄”，為深圳建設(shè)國際化創(chuàng)新型城市作出積極貢獻(xiàn)，極大推動了深圳企業(yè)***開展自主創(chuàng)新、提升生產(chǎn)力水平。創(chuàng)新是根植深圳發(fā)展的基因，“敢闖敢試，敢先天下”是深圳精神也是宏鴻精神。保障食材從農(nóng)田到餐桌的全流通過程安全性，為廣大市民提供安全、健康食材，助力健康中國，宏鴻從未停止探索的腳步?！耙Фㄐ袠I(yè)不放松，腳踏實(shí)地向前走”，雖眾多榮譽(yù)加身，宏鴻仍將不忘...

作為在行業(yè)深耕多年的老牌食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)自成立以來，一直堅(jiān)持扎根農(nóng)業(yè)并致力于現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈打造。目前，宏鴻集團(tuán)打通了食材供應(yīng)鏈由田間到餐間的全價值鏈條，集團(tuán)一方面積極謀求同下游客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、加工、銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。另一方面進(jìn)行源頭直采，通過對接原產(chǎn)地、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等手段在源頭上把握產(chǎn)品品質(zhì)，并通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建?完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。將?產(chǎn)環(huán)境、?產(chǎn)過程、檢測信息等全?直觀地展?在消費(fèi)者?前，增加了農(nóng)產(chǎn)品從?間到餐桌各個環(huán)節(jié)的透明度，建?了值得信賴的保障體系。集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的操作既降低損耗、節(jié)約成本，又能切實(shí)保障食品安...

期待宏鴻做現(xiàn)代化企業(yè)，以深化企業(yè)文化建設(shè)為載體，打造百年幸福企業(yè)；不斷加強(qiáng)與國際交流，開拓新的局面、新的世界，做有品質(zhì)的、國際的、世界的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，托起世界農(nóng)產(chǎn)品安全。作為保障民生企業(yè)，宏鴻已在農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)深耕20多年，在銷售網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流、品牌資產(chǎn)等方面積累了相當(dāng)大的優(yōu)勢，未來宏鴻集團(tuán)將繼續(xù)保持一顆宏鴻心，做有良心、有情懷的企業(yè)，并堅(jiān)定地實(shí)施有品質(zhì)的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)范圍，形成規(guī)模優(yōu)勢，并帶動產(chǎn)業(yè)鏈整合，打造國內(nèi)**的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)平臺。也歡迎全國有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)人士，產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游人士，加入宏鴻集團(tuán)合伙人，共創(chuàng)共贏。宏鴻集團(tuán)為您供應(yīng)集體用餐配送合伙人加盟服務(wù)，期待為您服務(wù)！江蘇蔬...

1.中小食配人的未來在哪？賽道的競爭日漸白熱化，如果你還守著自己一畝三分地，歲月靜好的日子注定不會太長久。人無遠(yuǎn)慮必有近憂，只有洞察先機(jī)，才有機(jī)會活下去，否則被吞掉只是時間早晚的問題。那中小食材配送企業(yè)如何活得更好呢？或許合伙是一個非常好的方法。宏鴻集團(tuán)的全國新合伙人計劃應(yīng)運(yùn)而生！2.為什么我們需要合伙？很多人認(rèn)為同行是冤家，其實(shí)是錯誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務(wù)量小，采購成本及物流成本高，同時由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風(fēng)險能力差。更為重要的是從業(yè)人員學(xué)歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法...

全國布局，宏鴻遍地開花作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進(jìn)行擴(kuò)張，目前宏鴻集團(tuán)分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團(tuán)始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團(tuán)企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團(tuán)搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風(fēng)口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導(dǎo)致行業(yè)洗牌，單打獨(dú)斗的年代已然過去，合伙打天下...

如今，隨著人們生活水平的不斷提高和生活需求的不斷增加，為了讓人們的生活更加便捷，許多上門服務(wù)的平臺應(yīng)運(yùn)而生。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)有限公司認(rèn)為蔬菜配送就是其中之一。我們可以在蔬菜配送平臺進(jìn)行下單，宏鴻可以快速收到訂單。這樣可以很大程度降低人工成本，高效地完成訂單商品的配送。協(xié)議定價和成本定價，不同的客戶有不同的價格，所以新鮮的定價更靈活。智能分揀綜合秤不需要擔(dān)心重量不足。智能物流快速配送。正因?yàn)槿绱?，宏鴻集團(tuán)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都想加入到蔬菜配送行業(yè)中來。那么應(yīng)該怎么加盟蔬菜配送公司呢？現(xiàn)在宏鴻小編就給大家來詳細(xì)解說一下吧！宏鴻集團(tuán)建議蔬菜配送的方案可以選擇意向加盟的品牌，畢竟每個品牌的加盟價值不同，品牌實(shí)...

作為一家專注于一站式團(tuán)餐食材配送服務(wù)的企業(yè)，宏鴻20多年以來始終以食品安全作為堅(jiān)守底線，從根本上落實(shí)從“田間到餐間”的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，為全國企事業(yè)機(jī)關(guān)單位、**、學(xué)校、醫(yī)院、大型企業(yè)等，配送豐富、新鮮、健康、安全的食材，贏得了廣大客戶的一致信賴與認(rèn)可。民以食為天，食以安為先。宏鴻堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，責(zé)任到位、監(jiān)管到位、問責(zé)到位，持之以恒筑牢食品安全“防線”，確保舌尖上的安全。未來，宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)依然不忘初心，始終堅(jiān)持把食品安全放在前面，保障市民舌尖上的安全，讓民眾吃到放心食品。同時，宏鴻也歡迎全國有志于食材配送行業(yè)從業(yè)者，加入宏鴻，為食品安全作出一份貢獻(xiàn)。全品類食材一站式配送合伙人公司，就選宏鴻集團(tuán)...

作為在行業(yè)深耕多年的老牌食材配送企業(yè)，宏鴻集團(tuán)自成立以來，一直堅(jiān)持扎根農(nóng)業(yè)并致力于現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈打造。目前，宏鴻集團(tuán)打通了食材供應(yīng)鏈由田間到餐間的全價值鏈條，集團(tuán)一方面積極謀求同下游客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建從農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、加工、銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。另一方面進(jìn)行源頭直采，通過對接原產(chǎn)地、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等手段在源頭上把握產(chǎn)品品質(zhì)，并通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建?完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。將?產(chǎn)環(huán)境、?產(chǎn)過程、檢測信息等全?直觀地展?在消費(fèi)者?前，增加了農(nóng)產(chǎn)品從?間到餐桌各個環(huán)節(jié)的透明度，建?了值得信賴的保障體系。集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的操作既降低損耗、節(jié)約成本，又能切實(shí)保障食品安...

01.從源頭到餐桌嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應(yīng)商嚴(yán)格準(zhǔn)入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)檢測、運(yùn)輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。通過專業(yè)的品管團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)格的安全制度、全程溯源的追溯系統(tǒng)、外部檢測機(jī)構(gòu)及第三方監(jiān)督控制，嚴(yán)格把控食材從源頭到餐桌的安全。02創(chuàng)新增值服務(wù)，呵護(hù)祖國幼苗健康成長.除了嚴(yán)格把控食品安全質(zhì)量關(guān)，宏鴻集團(tuán)在全國范圍內(nèi)，為超過千所學(xué)校食堂客戶提供一系列的創(chuàng)新增值服務(wù)，如提供**營養(yǎng)顧問，定期開設(shè)健康講堂，并根據(jù)青少年兒童不同階段的發(fā)展特點(diǎn)和營養(yǎng)需要，提供定...