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經(jīng)過20多年的穩(wěn)步發(fā)展，宏鴻的業(yè)務范圍不斷拓寬，事業(yè)版圖不斷擴大。集團現(xiàn)有下屬分/?公司60余家，在未來的2年發(fā)展規(guī)劃中，集團下屬分公司將達到100家以上，以華南、華東、華中為中?，逐步向華北、東北、西南等全國市場縱深推進，?論是業(yè)績規(guī)模還是品牌地位，我們將不斷前進。宏鴻致力于以共享、合伙、共創(chuàng)的方式，攜手農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的上下游利益攸關方，為廣大有志于從事農(nóng)產(chǎn)品供應及配送行業(yè)的全國省級、市級、縣級有識之士打造發(fā)展平臺，把宏鴻20多年農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的經(jīng)營管理沉淀共享給合伙人，把宏鴻的品牌、資質(zhì)、供應鏈資源、資金等賦能給合伙人，支持和成就合伙人，攜手廣大的合伙人共創(chuàng)共贏。歡迎有志于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的有識之士加入...

在特定的時代背景下，大公司、巨頭涉足農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，并進行降維打擊，80%的同行面臨行業(yè)洗牌。經(jīng)驗、管理水平、資金等痛點不斷摧殘著同行小微企業(yè)。如何才能在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)中遨游，分得藍海市場一杯羹？為此，宏鴻集團提出并制定了“百城百億”合伙人計劃，用平臺思維和共享理念，為行業(yè)發(fā)展提供助力。集團本著“誠信、共享、共贏”的合作理念，計劃2-3年，在全國100個城市聯(lián)合100位合伙人，達成年度100億銷售總額的計劃，共享宏鴻20多年來積累的品牌、經(jīng)驗、資源。其中包括品牌賦能、市場賦能、運營賦能、IT管理賦能、供應鏈賦能、定制賦能、金融賦能等創(chuàng)新型、差異化的產(chǎn)品與服務，利用信息化管理，互聯(lián)網(wǎng)+模式，...

據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2019年，我國生鮮零售市場總額突破5萬億元，其中約20%的份額被B端分走，面對龐大的市場需求，資本們又怎會輕易放棄這塊肥肉呢？今年TOB行業(yè)內(nèi)的兩起融資大事件足以說明資本的野心。并且在C端經(jīng)歷過廝殺的巨頭們，為了提升競爭力，定會發(fā)展產(chǎn)地直采、完善供應鏈服務、控制成本等等，玩起B(yǎng)端來也只會更加得心應手。面對這些，TOB的企業(yè)家們還感受不到背后的寒意嗎？資本的進入定會帶來行業(yè)的加速洗牌及整合，在這個大魚吃小魚的時代，想要不被滅掉就剩下抱團取暖這一條路可走，大家優(yōu)勢互補，共贏發(fā)展。正是因為這樣，宏鴻集團推出合伙人計劃，集團本著“誠信、共享、共贏”的合作理念在全國招募合伙人，共享...

作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進行擴張，目前宏鴻集團分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導致行業(yè)洗牌，單打獨斗的年代已然過去，合伙打天下才是正道！毋庸置疑，選...

在20多年的發(fā)展中，宏鴻集團始終堅持守正創(chuàng)新，堅持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，敢于自我變革不斷開拓創(chuàng)新，由單一的食材配送業(yè)務發(fā)展為集農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)、健康食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品凈菜加工、種植養(yǎng)殖業(yè)、創(chuàng)新增值服務為一體的多產(chǎn)業(yè)綜合體。并在近兩年整合資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，建?更加完善的商業(yè)體系，通過“互聯(lián)?+”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活?，以豐富、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品和誠信、務實、?效的服務，為社會?眾做出新貢獻；創(chuàng)新合伙人機制，通過多項賦能，助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶領企業(yè)，跨區(qū)域發(fā)展。未來宏鴻集團將一如既往地秉承創(chuàng)新理念，以打造中國值得信賴的農(nóng)產(chǎn)品供應服務...

截止到目前，宏鴻累計服務的客戶已超過22000家，每天可穩(wěn)定供應各類食材23000種，那宏鴻如何把控食品安全呢？1.保障農(nóng)產(chǎn)品源頭安全。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應商嚴格準入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗檢測、運輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個環(huán)節(jié)進行把控。2.嚴格檢驗檢疫。宏鴻集團在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都傾力打造設施先進、檢測品類齊全的檢測系統(tǒng)，在每個自有基地和配送中心，都設有專業(yè)的檢測設施和品質(zhì)管理團隊，每日對食材進行檢驗及留樣，為保障食品安全起到了關鍵作用。除了自有檢測團隊每天對食材進行檢測外，...

如今，隨著人們生活水平的不斷提高和生活需求的不斷增加，為了讓人們的生活更加便捷，許多上門服務的平臺應運而生。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團有限公司認為蔬菜配送就是其中之一。我們可以在蔬菜配送平臺進行下單，宏鴻可以快速收到訂單。這樣可以很大程度降低人工成本，高效地完成訂單商品的配送。協(xié)議定價和成本定價，不同的客戶有不同的價格，所以新鮮的定價更靈活。智能分揀綜合秤不需要擔心重量不足。智能物流快速配送。正因為如此，宏鴻集團發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家都想加入到蔬菜配送行業(yè)中來。那么應該怎么加盟蔬菜配送公司呢？現(xiàn)在宏鴻小編就給大家來詳細解說一下吧！宏鴻集團建議蔬菜配送的方案可以選擇意向加盟的品牌，畢竟每個品牌的加盟價值不同，品牌實...

20多年的持續(xù)深耕，宏鴻滿載榮譽，不斷發(fā)展壯大，但始終沒有忘記回饋社會，長期積極投身公益事業(yè)，履行社會責任、積極參與扶貧救災等社會活動。二十多年來，宏鴻集團始終堅持履行社會責任，參加各類公益活動，大到救災扶貧小到公益養(yǎng)生講堂，宏鴻用實際行動為社會奉獻自己的力量。正是高度的社會責任觀，宏鴻贏得了社會各界人士的多方好評與認可?！耙Фㄐ袠I(yè)不放松，腳踏實地向前走”，雖眾多榮譽加身，宏鴻仍將不忘初心，走好每一步路，不斷開拓進取，持續(xù)提升企業(yè)競爭力，以農(nóng)產(chǎn)品配送服務為基礎，創(chuàng)新技術為橋梁，打造綠色、智能、便捷、安全的食材配送服務，讓更多消費者暢享高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品，打造行業(yè)口碑品牌。同時宏鴻也致力于...

在20多年的發(fā)展中，宏鴻集團始終堅持守正創(chuàng)新，堅持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，敢于自我變革不斷開拓創(chuàng)新，由單一的食材配送業(yè)務發(fā)展為集農(nóng)產(chǎn)品物流配送、農(nóng)產(chǎn)品初加工業(yè)、健康食品銷售、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品凈菜加工、種植養(yǎng)殖業(yè)、創(chuàng)新增值服務為一體的多產(chǎn)業(yè)綜合體。并在近兩年整合資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，建?更加完善的商業(yè)體系，通過“互聯(lián)?+”激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活?，以豐富、健康、安全的農(nóng)產(chǎn)品和誠信、務實、?效的服務，為社會?眾做出新貢獻；創(chuàng)新合伙人機制，通過多項賦能，助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶領企業(yè)，跨區(qū)域發(fā)展。未來宏鴻集團將一如既往地秉承創(chuàng)新理念，以打造中國值得信賴的農(nóng)產(chǎn)品供應服務...

作為在行業(yè)深耕多年的老牌食材配送企業(yè)，宏鴻集團自成立以來，一直堅持扎根農(nóng)業(yè)并致力于現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應鏈打造。目前，宏鴻集團打通了食材供應鏈由田間到餐間的全價值鏈條，集團一方面積極謀求同下游客戶之間建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，構(gòu)建從農(nóng)產(chǎn)品供應、加工、銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈。另一方面進行源頭直采，通過對接原產(chǎn)地、建立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地等手段在源頭上把握產(chǎn)品品質(zhì)，并通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建?完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。將?產(chǎn)環(huán)境、?產(chǎn)過程、檢測信息等全?直觀地展?在消費者?前，增加了農(nóng)產(chǎn)品從?間到餐桌各個環(huán)節(jié)的透明度，建?了值得信賴的保障體系。集約化、標準化、數(shù)字化的操作既降低損耗、節(jié)約成本，又能切實保障食品安...

受我國餐飲產(chǎn)業(yè)鏈終端消費規(guī)模大、多元化的影響，與其相關的食材配送行業(yè)主要存在以下幾種模式及特點。01單一品類直供食材配送，特點：容易受市場影響，品類單一，收入不穩(wěn)定；02中小餐廳蔬菜配送，特點：投入較低、客戶分散且不穩(wěn)定、賬期長、風險大。；03生鮮超市蔬菜配送，特點：競爭大、重資產(chǎn)運作、風險不可控；04單位食堂食材配送，特點：投入中等、客戶穩(wěn)定、回報率高、風險低。根據(jù)以上分析，想要入局餐飲食材市場，選擇單位食堂配送相對于其他模式來說，具有更大優(yōu)勢。有人會說，我就在這個行業(yè)，每天辛辛苦苦送菜也沒掙到幾個錢，為什么呢？那下面這幾個食材配送行業(yè)人士面臨的痛點，看你中了幾招。01企業(yè)規(guī)模小...

1、在物流配送方面大規(guī)模的生鮮配送公司，一般會在物流基礎設施方面，都有著強大的冷鏈倉儲中心和快速配送中心，可以保證生鮮食品能夠更快、更高效地送到客戶手中。尤其對于新手小白來說，當他加盟一家大規(guī)模的生鮮配送公司時，遇到生命周期短的活海鮮等特殊產(chǎn)品時，這樣就具備了專業(yè)的生鮮配送條件，可以保證產(chǎn)品快速、新鮮地送到顧客手中。這也更符合消費者對生鮮產(chǎn)品的需求。對你自己來說，這也是一個非常有競爭力的優(yōu)勢。2、在供應鏈方面大規(guī)模的配送公司會有自己的供應鏈優(yōu)勢，可以從源頭上保證原材料的質(zhì)量和新鮮度。所以如果我們加盟一家大規(guī)模的生鮮配送公司，你可以直接使用這些資源。專業(yè)的生鮮配送模式可以滿足消費者對生鮮商品的質(zhì)...

作為食材配送行業(yè)的拓荒者，宏鴻對內(nèi)持續(xù)深耕，對外深化合作。以華南為中心逐漸向全國進行擴張，目前宏鴻集團分子公司已在全國遍地開花。宏鴻集團始于1997年，是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團企業(yè)。歷經(jīng)多年發(fā)展沉淀，已相繼在華南、華中、華東區(qū)域完成戰(zhàn)略布局?，F(xiàn)為搶占市場占有率以及品牌覆蓋率，共同做大行業(yè)市場，分享高速增長的市場盛宴，宏鴻集團搭建“共享、聯(lián)合、共贏”的農(nóng)產(chǎn)品大客戶配送孵化平臺，誠招全國有志之士加入宏鴻。風口市場，人人都想分得一杯羹，競爭的結(jié)果必然導致行業(yè)洗牌，單打獨斗的年代已然過去，合伙打天下才是正道！毋庸置疑，選...

宏鴻農(nóng)產(chǎn)品集團是一家集生態(tài)農(nóng)業(yè)基地建設、農(nóng)產(chǎn)品一站式配送、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、凈菜加工、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)為一體的集團企業(yè)。宏鴻農(nóng)產(chǎn)品始于1997年，歷經(jīng)20多年行業(yè)沉淀，先后在深圳、廣州、上海、南京、武漢、長沙、海南、天津、北京等全國30多個城市設立分子公司；公司擁有大型的農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心、保鮮冷藏中心、食材檢測中心和自有農(nóng)產(chǎn)品種植養(yǎng)殖基地，每天可同時穩(wěn)定供應各類蔬果、肉類、禽類、水產(chǎn)、冷凍制品、海鮮、糧油、調(diào)味品、副食品等23000多個品種；歷年來成功服務各類公司工廠、大中小學校幼兒園、各級行政事業(yè)單位客戶達22000多家。宏鴻業(yè)務合伙人是全員營銷活動的另一種稱呼，直接的理解就是成為宏...

1.中小食配人的未來在哪？賽道的競爭日漸白熱化，如果你還守著自己一畝三分地，歲月靜好的日子注定不會太長久。人無遠慮必有近憂，只有洞察先機，才有機會活下去，否則被吞掉只是時間早晚的問題。那中小食材配送企業(yè)如何活得更好呢？或許合伙是一個非常好的方法。宏鴻集團的全國新合伙人計劃應運而生！2.為什么我們需要合伙？很多人認為同行是冤家，其實是錯誤的想法。食材配送行業(yè)入局者眾多，但是百分之八九十為中小型配送商，甚至還有很多是夫妻店，集采規(guī)模小，業(yè)務量小，采購成本及物流成本高，同時由于缺乏專業(yè)化的管理、損耗高、效益低、資金鏈不穩(wěn)、周轉(zhuǎn)難、抗風險能力差。更為重要的是從業(yè)人員學歷普遍偏低、無規(guī)范化管理、企業(yè)無法...

當前經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，我們遇到的很多問題是中長期的，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認識，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。果然不出意外，經(jīng)濟熱詞“內(nèi)循環(huán)”出現(xiàn)在了在為2020年下半年經(jīng)濟工作定調(diào)的ZZ局會議通稿上，國家一錘定音，釋放經(jīng)濟戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)向的信號。這是一次堪比1978年中國GG開放的重大變革！此次經(jīng)濟形勢的改變，也帶來了新的機遇?；赝麣v史，每一次重大變革，都會造就一批眼光敏銳的富翁。那這一次我們該“向何處去”？未來的風口到底在哪里？隨著城鎮(zhèn)人口規(guī)模的不斷擴大，對衣食住行的需求將不斷擴張，民以食為天，毋庸置疑農(nóng)產(chǎn)品食材市場紅利巨大；而從大環(huán)境...

受我國餐飲產(chǎn)業(yè)鏈終端消費規(guī)模大、多元化的影響，與其相關的食材配送行業(yè)主要存在以下幾種模式及特點。01單一品類直供食材配送，特點：容易受市場影響，品類單一，收入不穩(wěn)定；02中小餐廳蔬菜配送，特點：投入較低、客戶分散且不穩(wěn)定、賬期長、風險大。；03生鮮超市蔬菜配送，特點：競爭大、重資產(chǎn)運作、風險不可控；04單位食堂食材配送，特點：投入中等、客戶穩(wěn)定、回報率高、風險低。根據(jù)以上分析，想要入局餐飲食材市場，選擇單位食堂配送相對于其他模式來說，具有更大優(yōu)勢。有人會說，我就在這個行業(yè)，每天辛辛苦苦送菜也沒掙到幾個錢，為什么呢？那下面這幾個食材配送行業(yè)人士面臨的痛點，看你中了幾招。01企業(yè)規(guī)模小...

一個企業(yè)的競爭力就在供應鏈上。目前王先生只局限在所在城市的農(nóng)批市場進行采購，甚至對于有個性化需求的客戶還要從附近的農(nóng)貿(mào)市場進行采購，這就導致王先生缺少價格優(yōu)勢，因為經(jīng)過了幾道流通環(huán)節(jié)后，食材利潤空間非常小。除此之外，由于是在農(nóng)批市場和附近的農(nóng)貿(mào)市場采購，無法做到食品溯源，品質(zhì)把控不足，很容易造成退換貨問題，既傷了客戶又傷了自己。不過，這些問題也會因為加入宏鴻而迎刃而解。1、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，省去中間流通環(huán)節(jié)。2、宏鴻建立了全程追溯的溯源系統(tǒng)，自有基地通過溯源系統(tǒng)的管理平臺，建立完善豐富的農(nóng)產(chǎn)品檔案。3、設有配送部，配備專業(yè)線路管理人員對每天的配送車輛、人員、線路...

中小食配商采購嚴重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對突發(fā)情況的時候沒有抵抗風險的能力，除了產(chǎn)品供應受影響，信用也受到影響，導致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應鏈至關重要，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個農(nóng)業(yè)基地建立定向供應關系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個食品品牌建立了穩(wěn)定合作關系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應對突發(fā)情況時，也能保證穩(wěn)定供應。對于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

深圳企業(yè)創(chuàng)新紀錄審定發(fā)布活動”由深圳工業(yè)總會具體組織，13個ZF、58家行業(yè)協(xié)會共同開展的一項涵蓋行業(yè)廣、行業(yè)細分程度大的公益性活動。自2002年啟動以來，已持續(xù)開展十九年，排名靠前八屆共審定發(fā)布了50多個行業(yè)的1255家企業(yè)共計2688項“深圳企業(yè)創(chuàng)新紀錄”，為深圳建設國際化創(chuàng)新型城市作出積極貢獻，極大推動了深圳企業(yè)***開展自主創(chuàng)新、提升生產(chǎn)力水平。創(chuàng)新是根植深圳發(fā)展的基因，“敢闖敢試，敢先天下”是深圳精神也是宏鴻精神。保障食材從農(nóng)田到餐桌的全流通過程安全性，為廣大市民提供安全、健康食材，助力健康中國，宏鴻從未停止探索的腳步?！耙Фㄐ袠I(yè)不放松，腳踏實地向前走”，雖眾多榮譽加身，宏鴻仍將不忘...

作為深耕行業(yè)24年的一站式食材配送企業(yè)，宏鴻集團面向全國推出“百城百億合伙計劃”，計劃3~5年，在全國100個城市聯(lián)合100位合伙人，達成年度100億銷售總額的計劃，共享宏鴻20多年來積累的經(jīng)驗、資源，其合伙人模式分為三種。01減少風險創(chuàng)業(yè)模式適合有資源、有能力的食材配送達人：宏鴻提供一定的品牌資源，合伙人發(fā)揮所長，拓展客戶，提供給宏鴻經(jīng)營管理，就可獲得單項目傭金提成。減少風險創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)容易；02股權合伙模式適合中小型食材配送企業(yè)或想開公司有相應人脈資源的個人：雙方在全國各大城市共同投資成立配送公司，或者以入股方式緊密合作。收取少量的服務費，合伙人就可以共享其24年來的品牌資源，助推業(yè)績提...

深圳企業(yè)創(chuàng)新紀錄審定發(fā)布活動”由深圳工業(yè)總會具體組織，13個ZF、58家行業(yè)協(xié)會共同開展的一項涵蓋行業(yè)廣、行業(yè)細分程度大的公益性活動。自2002年啟動以來，已持續(xù)開展十九年，排名靠前八屆共審定發(fā)布了50多個行業(yè)的1255家企業(yè)共計2688項“深圳企業(yè)創(chuàng)新紀錄”，為深圳建設國際化創(chuàng)新型城市作出積極貢獻，極大推動了深圳企業(yè)***開展自主創(chuàng)新、提升生產(chǎn)力水平。創(chuàng)新是根植深圳發(fā)展的基因，“敢闖敢試，敢先天下”是深圳精神也是宏鴻精神。保障食材從農(nóng)田到餐桌的全流通過程安全性，為廣大市民提供安全、健康食材，助力健康中國，宏鴻從未停止探索的腳步?！耙Фㄐ袠I(yè)不放松，腳踏實地向前走”，雖眾多榮譽加身，宏鴻仍將不忘...

湖南郴州合伙人李總就是這樣的案例。李總在加入宏鴻之前已經(jīng)在當?shù)貜氖率巢呐渌托袠I(yè)十幾年，發(fā)展還算是順風順水，但近兩年生意沒那么好做了，囿于傳統(tǒng)思維模式，李總的企業(yè)在這么多年來把主要精力都放在了生意的維護，而忽略了企業(yè)管理。隨著采購規(guī)范化和國家對中小學校食品安全的嚴格管控，對食配企業(yè)的資質(zhì)要求越來越高，沒有的專業(yè)投標資質(zhì)做支撐，很多客戶都無法合作。李總感受到了前所未有的危機。直到在網(wǎng)上瀏覽到宏鴻集團的合伙人計劃，李總覺得自己的問題迎刃而解，這讓他很興奮。于是立刻集團取得聯(lián)系，經(jīng)過深入了解后，他在一周內(nèi)就與集團敲定合作事項，10月中旬，李總正式成為郴州區(qū)域合伙人。在集團的多方面賦能下，其公司的...

年初的一場yiqing，幾乎讓所有人賦閑在家，每天無所事事的我們在經(jīng)歷短暫的舒適后開始焦慮，花唄、、房貸、車貸怎么還？我們從沒想過，會有這么一刻如此渴望上班。在這樣特殊的時刻，副業(yè)一詞，又成為人們關注的焦點，很多人開始后悔，之前沒有搞一個副業(yè)，此時此刻，如果能夠有一份除固定工資之外的“睡后收入”，我們真的會淡定很多，然而這只是如果。人無遠慮必有近憂，所以未雨綢繆才能化被動為主動。面對突如其來的yiqing，我們不得不思考，我們的人生是否至少應該有兩個計劃：A計劃：主業(yè)固定工資；B計劃：副業(yè)無限收入。甚至是C計劃、D計劃。很多人會說也想過做副業(yè)，但是卻不知道自己能做什么。如果你是這么一群人：有豐...

近年來隨著機關后勤服務向社會化發(fā)展，越來越多的機關、事業(yè)單位等單位食堂逐漸由自主采購食材到向?qū)I(yè)的農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)采購食材轉(zhuǎn)變，龐大的市場需求催生眾多創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌、壯志滿懷地入場。但是很多人經(jīng)過一段時間的摸爬滾打后，才發(fā)現(xiàn)，理想很豐滿現(xiàn)實很骨感。即使是手握大把人脈資源企業(yè)也做得不溫不火。究其原因主要有以下幾點：資質(zhì)不夠、采購成本高損耗大、資金周轉(zhuǎn)困難、管理混亂。這些問題，就真的無解了嗎？別急，宏鴻集團合伙人計劃了解一下，集團本著“誠信、共享、共贏”的合作理念在全國招募合伙人，共享宏鴻20多年來積累的資質(zhì)、經(jīng)驗、資源。助力農(nóng)產(chǎn)品配送同行實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，幫助合伙企業(yè)成長為區(qū)域帶頭企業(yè)，跨...

截止到目前，宏鴻累計服務的客戶已超過22000家，每天可穩(wěn)定供應各類食材23000種，那宏鴻如何把控食品安全呢？1.保障農(nóng)產(chǎn)品源頭安全。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應商嚴格準入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗檢測、運輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個環(huán)節(jié)進行把控。2.嚴格檢驗檢疫。宏鴻集團在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都傾力打造設施先進、檢測品類齊全的檢測系統(tǒng)，在每個自有基地和配送中心，都設有專業(yè)的檢測設施和品質(zhì)管理團隊，每日對食材進行檢驗及留樣，為保障食品安全起到了關鍵作用。除了自有檢測團隊每天對食材進行檢測外，...

湖南郴州合伙人李總就是這樣的案例。李總在加入宏鴻之前已經(jīng)在當?shù)貜氖率巢呐渌托袠I(yè)十幾年，發(fā)展還算是順風順水，但近兩年生意沒那么好做了，囿于傳統(tǒng)思維模式，李總的企業(yè)在這么多年來把主要精力都放在了生意的維護，而忽略了企業(yè)管理。隨著采購規(guī)范化和國家對中小學校食品安全的嚴格管控，對食配企業(yè)的資質(zhì)要求越來越高，沒有的專業(yè)投標資質(zhì)做支撐，很多客戶都無法合作。李總感受到了前所未有的危機。直到在網(wǎng)上瀏覽到宏鴻集團的合伙人計劃，李總覺得自己的問題迎刃而解，這讓他很興奮。于是立刻集團取得聯(lián)系，經(jīng)過深入了解后，他在一周內(nèi)就與集團敲定合作事項，10月中旬，李總正式成為郴州區(qū)域合伙人。在集團的多方面賦能下，其公司的...

中小食配商采購嚴重依賴批發(fā)市場，因此他們沒有在面對突發(fā)情況的時候沒有抵抗風險的能力，除了產(chǎn)品供應受影響，信用也受到影響，導致掉單。因此整合上下游資源，建立專屬生鮮供應鏈至關重要，否則一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，對企業(yè)都是致命的打擊。因此宏鴻集團以農(nóng)產(chǎn)品物流配送為業(yè)務、宏鴻在廣東、湖北、海南、山東等地建有大型蔬菜基地，通過聯(lián)營、合作、控股的方式與全國農(nóng)業(yè)大省的近60個農(nóng)業(yè)基地建立定向供應關系，省去中間流通環(huán)節(jié)。與全球近千個食品品牌建立了穩(wěn)定合作關系，采用大規(guī)模的統(tǒng)一采購、源頭采購形成品種、價格、數(shù)量、質(zhì)量上的優(yōu)勢，在應對突發(fā)情況時，也能保證穩(wěn)定供應。對于中小型食配企業(yè)來說，能活下去真的很不容易...

哪里有機會，哪里就會有競爭！近，資本巨頭紛紛挺入，大佬跨界打劫，默默無聞的食材配送行業(yè)一下子成為投資焦點。這對行業(yè)來說是一件好事，資本的進入可以有力地助推行業(yè)發(fā)展，但也會帶來行業(yè)競爭加劇及洗牌加速。面對日益激烈的競爭，很多食配人估計都要睡不好覺了，突圍戰(zhàn)該怎么打，值得深思！有一點值得欣慰的是，遇到很多競爭對手時，說明路走對了；反而，如果沒有對手，一騎絕塵時，雖然有可能是太帶頭了，但大概率是這個領域本身的蛋糕太小了。食材配送行業(yè)是個大蛋糕，現(xiàn)在是一個公認的事實。面對這么誘人的大蛋糕，很多人會思考，現(xiàn)在進來是不是晚了，或者是還能分到多少蛋糕?？梢悦鞔_地說，任何時候都不晚，如何開始才重要...

截止到目前，宏鴻累計服務的客戶已超過22000家，每天可穩(wěn)定供應各類食材23000種，那宏鴻如何把控食品安全呢？1.保障農(nóng)產(chǎn)品源頭安全。宏鴻以品牌代理、合作社自產(chǎn)、基地直采、供應商嚴格準入的方式，極大地保障了食材的源頭品質(zhì)。并以貫穿基地種植、生產(chǎn)加工、檢驗檢測、運輸、分揀、配送的“六級監(jiān)控”、“四級檢測”流程，對食材流通的每一個環(huán)節(jié)進行把控。2.嚴格檢驗檢疫。宏鴻集團在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都傾力打造設施先進、檢測品類齊全的檢測系統(tǒng)，在每個自有基地和配送中心，都設有專業(yè)的檢測設施和品質(zhì)管理團隊，每日對食材進行檢驗及留樣，為保障食品安全起到了關鍵作用。除了自有檢測團隊每天對食材進行檢測外，...