企業(yè)實(shí)施德米薩ERP軟件時(shí)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進(jìn)銷(xiāo)存起步，無(wú)疑是正確的?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和進(jìn)銷(xiāo)存是ERP實(shí)施其它流程的基礎(chǔ)，同時(shí)也易見(jiàn)效。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本處于這一階段。

   企業(yè)實(shí)施德米薩ERP軟件時(shí)從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、進(jìn)銷(xiāo)存起步，無(wú)疑是正確的。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和進(jìn)銷(xiāo)存是ERP實(shí)施其它流程的基礎(chǔ)，同時(shí)也易見(jiàn)效。目前大多數(shù)中小企業(yè)基本處于這一階段。在此階段投入應(yīng)用并有所見(jiàn)效后，為了真正解決問(wèn)題，應(yīng)該實(shí)施較完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實(shí)施德米薩ERP的這兩個(gè)主要流程，要做到以下幾點(diǎn)。

  首先，德米薩ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢(xún)提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來(lái)的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了，是否有對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核與跨部門(mén)之間的相互考核等等。

  其次，IT解決方案實(shí)施的過(guò)程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件安裝調(diào)試和人員技能培訓(xùn)的過(guò)程。它實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)流程變革的過(guò)程。這可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過(guò)程本身就是一個(gè)流程變革;其次在德米薩ERP項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，對(duì)原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。流程因其具有較強(qiáng)的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業(yè)管理與結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖脚_(tái)之間的橋梁。而且，德米薩ERP本身就是側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實(shí)施德米薩ERP就必須關(guān)注到流程。

  第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個(gè)部門(mén)。我們要重點(diǎn)關(guān)注兩類(lèi)數(shù)據(jù)，一類(lèi)是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類(lèi)是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務(wù)性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的數(shù)據(jù)稱(chēng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結(jié)構(gòu)，BOM，權(quán)限、用戶(hù)等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

**終，培訓(xùn)是企業(yè)成功實(shí)施的一大關(guān)鍵。對(duì)于整個(gè)實(shí)施的過(guò)程來(lái)說(shuō)德米薩ERP的實(shí)施培訓(xùn)這一個(gè)環(huán)節(jié)是必不可少也是至關(guān)重要的，培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導(dǎo)、ERP 理念的宣導(dǎo)一直到ERP操作的指導(dǎo)培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制是極為重要的。德米薩ERP，售后服務(wù)都是終身**，功能**，企業(yè)值得擁有。

在此階段投入應(yīng)用并有所見(jiàn)效后，為了真正解決問(wèn)題，應(yīng)該實(shí)施較完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。ERP成功與否，往往取決于這一階段。要成功實(shí)施德米薩ERP的這兩個(gè)主要流程，要做到以下幾點(diǎn)。

  首先，德米薩ERP的實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢(xún)提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來(lái)的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)到了，是否有對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核與跨部門(mén)之間的相互考核等等。

  其次，IT解決方案實(shí)施的過(guò)程并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的軟件安裝調(diào)試和人員技能培訓(xùn)的過(guò)程。它實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)流程變革的過(guò)程。這可以從兩個(gè)方面來(lái)理解，首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程從手工處理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊幚淼倪@一過(guò)程本身就是一個(gè)流程變革;其次在德米薩ERP項(xiàng)目實(shí)施的同時(shí)，對(duì)原有流程重組或優(yōu)化，就更需要以變革管理的手段來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。流程因其具有較強(qiáng)的指向性和邏輯性而成了變化多端的企業(yè)管理與結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖脚_(tái)之間的橋梁。而且，德米薩ERP本身就是側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效利用與管理。因此，我們要成功實(shí)施德米薩ERP就必須關(guān)注到流程。

  第三個(gè)關(guān)注點(diǎn)是“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)很重要，涉及到很多個(gè)部門(mén)。我們要重點(diǎn)關(guān)注兩類(lèi)數(shù)據(jù)，一類(lèi)是靜態(tài)數(shù)據(jù)，一類(lèi)是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。我們把事務(wù)性的數(shù)據(jù)和與業(yè)務(wù)發(fā)生相關(guān)的數(shù)據(jù)稱(chēng)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。而靜態(tài)數(shù)據(jù)，是指確定屬性的一些數(shù)據(jù)，比如物料，成本結(jié)構(gòu)，BOM，權(quán)限、用戶(hù)等。靜態(tài)數(shù)據(jù)是所有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

**終，培訓(xùn)是企業(yè)成功實(shí)施的一大關(guān)鍵。對(duì)于整個(gè)實(shí)施的過(guò)程來(lái)說(shuō)德米薩ERP的實(shí)施培訓(xùn)這一個(gè)環(huán)節(jié)是必不可少也是至關(guān)重要的，培訓(xùn)的內(nèi)容包括規(guī)章制度的宣導(dǎo)、ERP 理念的宣導(dǎo)一直到ERP操作的指導(dǎo)培訓(xùn)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制是極為重要的。德米薩ERP，售后服務(wù)都是終身**，功能**，企業(yè)值得擁有。