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芯軟助力LH公司企業(yè)信息化
LH是一家經(jīng)營(yíng)范圍 葉輪、渦輪、精密鑄件、渦輪增壓器的研發(fā)、制造、銷售的公司
渦輪企業(yè)特有的品種規(guī)格繁雜以及銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道的多樣化，使LH集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的難度和復(fù)雜性較一般企業(yè)要高。另外公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、公司規(guī)模的不斷壯大，尤其是外埠分公司的不斷增加，公司在內(nèi)部控制、庫(kù)存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購(gòu)和銷售流程的監(jiān)控以及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在著越來(lái)越多難以解決的問(wèn)題。直接導(dǎo)致的是內(nèi)控低效、內(nèi)耗嚴(yán)重、信息緩慢、管理失調(diào)，造成存貨大量浪費(fèi)、積壓和退貨等等問(wèn)題，公司每年在這些方面的損失巨大，又無(wú)法提前得到信息警報(bào)和解決辦法。
面對(duì)這種困難和矛盾的狀況，LH企業(yè)也在不斷調(diào)整、完善其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并積極尋求先進(jìn)的管理手段。通過(guò)多方選擇、比較，最終選擇了無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司?！痹趯?shí)施過(guò)程中，LH企業(yè)先從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)入手，即先實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、庫(kù)存、銷售的信息化管理，同時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)信息緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個(gè)LH集團(tuán)公司范圍內(nèi)***實(shí)施ERP系統(tǒng)，達(dá)到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。
應(yīng)用效果：
通過(guò)與無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司的合作，LH公司成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成。LH規(guī)范了基礎(chǔ)管理，尤其是對(duì)原輔料、產(chǎn)成品、采購(gòu)定單、銷售定單、供應(yīng)商、客戶等進(jìn)行了統(tǒng)一、科學(xué)的分類、編碼管理；優(yōu)化了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程；縮短了財(cái)務(wù)結(jié)賬、出報(bào)表的時(shí)間，提高了成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。通過(guò)實(shí)施，基本滿足了LH上ERP的初衷。通過(guò)K/3產(chǎn)品嚴(yán)密、靈活、強(qiáng)大的功能，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的規(guī)范，杜絕了許多不規(guī)范的做法。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高，庫(kù)存占用**減少；采購(gòu)流程順暢。請(qǐng)購(gòu)到采購(gòu)、供應(yīng)商管理、入庫(kù)、付款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機(jī)整體，有效地控制了采購(gòu)**。通過(guò)銷售和應(yīng)收款的管理，減少了應(yīng)收賬款，從而減少了壞帳，并通過(guò)銷售系統(tǒng)靈活的定單管理功能，從銷售定單到生產(chǎn)任務(wù)單、BOM、投料單、生產(chǎn)領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單、銷售發(fā)票、收款形成一環(huán)扣一環(huán)的有機(jī)銷售鏈環(huán)，有效地控制了應(yīng)收賬款，大大提高了業(yè)務(wù)管理的水平。
（來(lái)源：無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司 點(diǎn)評(píng)專家：劉斌）
（案例推薦單位：無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司）
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