網(wǎng)站導(dǎo)航
無(wú)錫信息化系統(tǒng)解決方案
HG有限公司是一家典型的流程型企業(yè)，管理的難度和復(fù)雜性都比較高。為了HG集團(tuán)的高速發(fā)展，響應(yīng)***提出的 “以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理”的方針。
HG集團(tuán)決定深化企業(yè)內(nèi)部改革、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率是企業(yè)發(fā)展的必由之路。以應(yīng)用管理軟件ERP為基礎(chǔ)，建立管理信息化網(wǎng)絡(luò)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有效手段。
通過對(duì)許多軟件公司的能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，HG集團(tuán)最終決定選擇了無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司，HG有限公司一些基層員工在過去的工作中不需要使用計(jì)算機(jī)，所以操作起來有一定的困難。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，芯軟幫助HG集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)存等業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作模式。
過去，入庫(kù)業(yè)務(wù)流程中常常出現(xiàn)貨到后幾天都不進(jìn)行檢驗(yàn)和入庫(kù)處理，這樣無(wú)法及時(shí)得到供應(yīng)商發(fā)票，財(cái)務(wù)不能及時(shí)入帳，不能及時(shí)核算銷售成本，造成定價(jià)和成本不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在，采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售等環(huán)節(jié)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)信息更新，保證了所有在生產(chǎn)過程中信息都是***狀態(tài)的發(fā)布，并且高度匹配，有效地控制了采購(gòu)**，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，管理層也能夠看到真實(shí)數(shù)據(jù)，確保了在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的可靠性。
業(yè)務(wù)流程化大大提高了工作效率，也帶來了其他方面的利益。以前一個(gè)員工調(diào)離，新調(diào)來的員工在短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)?，F(xiàn)在不同了，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)范的操作手冊(cè)，新來的員工只要根據(jù)操作手冊(cè)，了解了原來業(yè)務(wù)的情況，很快就能投入工作，培訓(xùn)成本大大降低，人力資源價(jià)值被很大程度發(fā)揮。
應(yīng)用效果
在芯軟公司的幫助下，HG集團(tuán)借助***管理軟件，建立以財(cái)務(wù)管理為中心，以產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中對(duì)成本及費(fèi)用的預(yù)測(cè)、控制和反饋，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程物流、信息流及**流的監(jiān)控，使財(cái)務(wù)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、車間管理、計(jì)劃管理、成本管理集成統(tǒng)一，按照整個(gè)系統(tǒng)功能要求，遠(yuǎn)、近期投資兼顧，構(gòu)建一個(gè)具有先進(jìn)性、集成性、適應(yīng)性、安全性和可擴(kuò)展性的多維管理系統(tǒng)。八一化工必將走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。
（來源：無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司 點(diǎn)評(píng)專家：劉斌）
（案例推薦單位：無(wú)錫芯軟智控系統(tǒng)有限公司）
公司信息
訪問官網(wǎng)
我要咨詢
每日熱詞
