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交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。交接班必須把 當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。1）設(shè)備運行狀態(tài)和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進行處理；4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。設(shè)備檔案管理是設(shè)備管理的重點。智慧工廠設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)電力設(shè)備臺帳記錄電力設(shè)備的各種數(shù)據(jù)信息，是設(shè)備運行和檢修過程各階段產(chǎn)生...

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要優(yōu)化設(shè)備檢修組織管理，推行“標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作”。以工程項目管理的方 法開展各項檢修活動，推行更為規(guī)范的檢修項目管理模式，對技術(shù)方案的準(zhǔn)備成熟度，安全控制方案的嚴(yán) 謹(jǐn)、可靠性提出了跨越式的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善《檢修質(zhì)量承諾書》、《標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程》、《檢修項 目進度甘特圖》、《檢修項目驗收報告書》等一系列先進的管理手段并運用干日常檢修管理工作之中，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠性。加強工廠備件管理能夠有效的避免存儲過量和庫存告警。四川設(shè)備管理軟件方案雖然TPM已經(jīng)推行了多年，但許多管理者觀念和行動上，還是認(rèn)為設(shè)備出了問題，就是設(shè)備部的事情，導(dǎo)致生產(chǎn)部門對設(shè)備的故障不關(guān)心...

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化治理不僅是提高經(jīng)濟效益的決定性因素，也是確保企業(yè)安全的前提條件。發(fā)電廠的設(shè)備檢修治理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和治理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向治理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修治理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重 要措施之一，也是設(shè)備全過程治理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地治理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實踐中探究出一條以設(shè)備實際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要做出正確的推斷和合理的決策。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為設(shè)備管理智能化提供了有力的手...

動態(tài)管理主要是針對化工企業(yè)現(xiàn)場的各類動、靜設(shè)備，定時、定期的巡檢，采取各種有效手段，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障。也就是要立足于現(xiàn)場，及時排出故障，達到保持和改善設(shè)備性能，防止或者減少設(shè)備異常和故障的發(fā)生。設(shè)備運行過程中，通常有三種狀態(tài)：完好狀態(tài)、故障狀態(tài)、還有處于二者之間的亞健康狀態(tài)。從動態(tài)管理來講，首先要做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進行分類評級管理。分為A類設(shè)備，B類設(shè)備，c類設(shè)備。對不同類別的設(shè)備建立健康分級制度，隨時掌握設(shè)備的健康狀況，從而執(zhí)行有針對性的維護策略和計劃。設(shè)備定期深度巡檢是設(shè)備管理部門的重要工作。西藏設(shè)備管理軟件優(yōu)點重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，...

設(shè)備的預(yù)防性維修工作落實比無系統(tǒng)時提高30%，因為系統(tǒng)的定期提醒，實現(xiàn)設(shè)備的定檢定修標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，更多的依賴于標(biāo)準(zhǔn)，而不是依賴于個人的技術(shù)水平。備品備件的管理規(guī)范化程度將得到極大的提高，備件庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率提高50%，（尤其是一些從設(shè)備拆卸后的可以重復(fù)使用的備件沒有及時入庫）可以有效的降低過量庫存和庫存不足，優(yōu)化庫存數(shù)據(jù)。從備件的采購以及庫存上，節(jié)約30%。通過以上方面的優(yōu)化，設(shè)備的運行率得以提高，故障率得以降低，故障處理時效得以提高。從而導(dǎo)致人均生產(chǎn)效率的提高。根據(jù)其他生產(chǎn)廠家的應(yīng)用數(shù)據(jù)積累，進行設(shè)備信息化管理后，生產(chǎn)效率比原來至少提高5%-10%。設(shè)備技術(shù)臺賬是設(shè)備運行維修的重要參考資料...

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的法令、指令，樹立安全第一的方針，認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安工作，明確安全職責(zé)，機電主管科長為機電安全第一責(zé)任者，每一班組都必須設(shè)專職或兼職檢查員。認(rèn)真開展安全活動，毫不放松地對機電職工進行安全教育，積極參加單位每月一次的安全大檢查。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)、評比安全工作，工作中時刻不忘安全，工作前要對場地、工器具進行檢查，無安全問題后方可進行工作，工作中發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即停止工作，撤離現(xiàn)場。設(shè)備保持正常運作狀態(tài)，在提高生產(chǎn)能力的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量。智慧工廠設(shè)備管理考核方法計劃預(yù)修制基干座擦學(xué)和磨損理論，設(shè)備管理重在維修，設(shè)備人...

在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開拓進取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢的進展，自然與治理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問題無法重現(xiàn)過程，無法追責(zé)，大家得過且過，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。設(shè)備檢修過程跟蹤能夠有效保障檢修的質(zhì)量。新疆設(shè)備管理系統(tǒng)計劃預(yù)修制基干座擦學(xué)和磨損理論，設(shè)備管理重在維修，設(shè)備人員圍著維修轉(zhuǎn)。由干計劃準(zhǔn)確...

industryTemplate完善企業(yè)設(shè)備完整性管理，首先是加強安全生產(chǎn)管理的需要。西藏設(shè)備管理理論重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢修；對主要重點設(shè)備的關(guān)鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。特種設(shè)備指防爆電氣設(shè)備、壓力容器和起吊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預(yù)防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。加強設(shè)備潤滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設(shè)備要建立潤滑卡片，開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。湖北設(shè)備管理軟件開發(fā)設(shè)備管理成熟度是企業(yè)生產(chǎn)成熟度評價的重要指標(biāo)。要...

互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)，是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價值觀，包融了開放創(chuàng)新、透明分享、跨 界融合、協(xié)作共贏的理念?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下，地域壟斷和專業(yè)鴻溝被打被，企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)與人、 財、物資源配置信息及各項專業(yè)技術(shù)，都透明流暢，形成了有機的連接和集成，經(jīng)過系統(tǒng)的匯總和加工，使 企業(yè)內(nèi)外部的資源充分整合利用，消除了“信息孤島”。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，促進了“人機交互”向“人人交互”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的深度融合，這一轉(zhuǎn)變將深刻地改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路和管理模式。加強電廠的設(shè)備檢修工作，是保障發(fā)電設(shè)備安全，經(jīng)濟運行的重要手段之一。高速公路設(shè)備管理方法以前制漿造紙企業(yè)設(shè)備維修管理體制、理念和方法大...

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要優(yōu)化設(shè)備檢修組織管理，推行“標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作”。以工程項目管理的方 法開展各項檢修活動，推行更為規(guī)范的檢修項目管理模式，對技術(shù)方案的準(zhǔn)備成熟度，安全控制方案的嚴(yán) 謹(jǐn)、可靠性提出了跨越式的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善《檢修質(zhì)量承諾書》、《標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程》、《檢修項 目進度甘特圖》、《檢修項目驗收報告書》等一系列先進的管理手段并運用干日常檢修管理工作之中，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠性。加強特種設(shè)備管理在工業(yè)企業(yè)中的重要性。熱電廠設(shè)備管理流程industryTemplate熱電廠設(shè)備管理流程讓傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要平臺。通過規(guī)范化企業(yè)的設(shè)備點檢巡檢，定檢定修等設(shè)備運...

隨著現(xiàn)代科技科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高.人們對干生產(chǎn)安全管理，礦山設(shè)備管理使用的安全意識要求也上升到了一個新的高度?，F(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到責(zé)難。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備突出是一個企業(yè)的重要構(gòu)成部份，隨著改善的深入，設(shè)備管理其他工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和發(fā)展水平所用效率，為企業(yè)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代化礦山建設(shè)中的一個重要課題。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。非煤礦山設(shè)備管理軟件介紹設(shè)備維護臺帳包括設(shè)備的維護計劃、設(shè)備日常維護消缺記錄、各類維護技術(shù)資料、設(shè)備事故事...

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要優(yōu)化設(shè)備檢修組織管理，推行“標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作”。以工程項目管理的方 法開展各項檢修活動，推行更為規(guī)范的檢修項目管理模式，對技術(shù)方案的準(zhǔn)備成熟度，安全控制方案的嚴(yán) 謹(jǐn)、可靠性提出了跨越式的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立和完善《檢修質(zhì)量承諾書》、《標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)程》、《檢修項 目進度甘特圖》、《檢修項目驗收報告書》等一系列先進的管理手段并運用干日常檢修管理工作之中，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，確保設(shè)備可靠性。如何有效統(tǒng)計和保障設(shè)備的開車率？智能化健康設(shè)備管理軟件功能立足于工業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)智慧運營管理。涵蓋工廠的設(shè)備運維，物資管理，采購管理，故障管理，點檢巡檢管理，設(shè)備檢修，設(shè)備保養(yǎng)，特種設(shè)備...

設(shè)備的預(yù)防性維修工作落實比無系統(tǒng)時提高30%，因為系統(tǒng)的定期提醒，實現(xiàn)設(shè)備的定檢定修標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，更多的依賴于標(biāo)準(zhǔn)，而不是依賴于個人的技術(shù)水平。備品備件的管理規(guī)范化程度將得到極大的提高，備件庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率提高50%，（尤其是一些從設(shè)備拆卸后的可以重復(fù)使用的備件沒有及時入庫）可以有效的降低過量庫存和庫存不足，優(yōu)化庫存數(shù)據(jù)。從備件的采購以及庫存上，節(jié)約30%。通過以上方面的優(yōu)化，設(shè)備的運行率得以提高，故障率得以降低，故障處理時效得以提高。從而導(dǎo)致人均生產(chǎn)效率的提高。根據(jù)其他生產(chǎn)廠家的應(yīng)用數(shù)據(jù)積累，進行設(shè)備信息化管理后，生產(chǎn)效率比原來至少提高5%-10%。規(guī)范的流程有助于協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門和運維部門的...

完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設(shè)備異常狀態(tài)分析根據(jù)實際情況，對機組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置 主要有:機組的振擺度測量:定轉(zhuǎn)子的測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措 施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設(shè)備的安全運行。加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷。設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備輪換運行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項 都不應(yīng)該忽視。我廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯...

從設(shè)備資產(chǎn)效益產(chǎn)出角度看，我國制造業(yè)的設(shè)備綜合效率的提升空間巨大。據(jù)統(tǒng)計，我國大部分離散制造業(yè)的OEE在40%左右，距離發(fā)達國家至少還有30%-40%的提升空間。同時，很多企業(yè)對設(shè)備維護和保養(yǎng)的精細(xì)化管理不夠重視，造成異常停機和備件浪費等隱性損失。在當(dāng)前全球化局勢不確定性進一步增加的形勢下，提升設(shè)備管理水平可以為企業(yè)的生存發(fā)展，提升競爭力帶來寶貴的機會。如何構(gòu)建面向新型設(shè)備的管理能力，是當(dāng)前我國制造業(yè)面臨的一個問題和挑戰(zhàn)。為此，我們總結(jié)了制造業(yè)企業(yè)存在的5大誤區(qū)，并給出了對應(yīng)的策略建議，希望可以幫助企業(yè)少走一些彎路。如何監(jiān)督生產(chǎn)人員對設(shè)備點檢的落實？湖北設(shè)備管理系統(tǒng)廠家在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管...

通過設(shè)備管理系統(tǒng)，可以有效的梳理和整理企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，通過對設(shè)備進行二維碼編碼，實現(xiàn)一物一碼，進行信息化管理。通過設(shè)備管理系統(tǒng)對設(shè)備管理模式的梳理和管理流程的規(guī)范化，可以促進企業(yè)設(shè)備管理水平的提升，從而提升企業(yè)設(shè)備的生命周期。通過設(shè)備管理系統(tǒng)的建立，為企業(yè)建立了一個以設(shè)備為主的數(shù)據(jù)中心，該數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)隨著生產(chǎn)的時間而不斷的積累企業(yè)的設(shè)備管理數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)信息共享、查詢、統(tǒng)計和分析方便，避免了人員變動等造成的資料和數(shù)據(jù)的缺失，管理安全穩(wěn)定。加強設(shè)備管理有助于提高設(shè)備的生命周期。數(shù)字化設(shè)備管理軟件實用性近年來的礦山工作過程中，尤其是在地下礦和露大礦的結(jié)合開采過程中，帶式運輸機的應(yīng)用十分普遍，...

以前制漿造紙企業(yè)設(shè)備維修管理體制、理念和方法大都是在計劃經(jīng)濟時期形成的，其特點是維修質(zhì)量過分依賴維修人員個人的維修經(jīng)驗和責(zé)任心，維修技術(shù)傳承主要以“師徒結(jié)對”的方式來延續(xù)，這導(dǎo)致同樣的維修項目，同樣的維修人員可能出現(xiàn)不同的維修結(jié)果，更不用說不同的維修人員了。經(jīng)驗得不到傳承，技術(shù)無法做到延續(xù)，資料無法做到共享，對設(shè)備的的長期穩(wěn)定運行帶來重大隱患。加強設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，對設(shè)備運維過程加以規(guī)范，對設(shè)備運維資料加以規(guī)范化管理，讓資料真正起到作用。設(shè)備技術(shù)臺賬是設(shè)備運行維修的重要參考資料。全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)廠家設(shè)備維護臺帳包括設(shè)備的維護計劃、設(shè)備日常維護消缺記錄、各類維護技術(shù)資料、設(shè)備事故事件...

通過互聯(lián)網(wǎng)進行連接被廣泛應(yīng)用于許多行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)市場覆蓋多個應(yīng)用領(lǐng)域，包括制造業(yè)，能源與電力，石油和天然氣，金屬和采礦，物流，交通運輸，農(nóng)業(yè)，醫(yī)療保健等。報告數(shù)據(jù)顯示，2021年制造業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場份額占比達20.73%。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場分為硬件，軟件和服務(wù)。服務(wù)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中占有重要地位，出現(xiàn)了一批提供完整物聯(lián)網(wǎng)解決方案的廠家，從提供硬件、通信設(shè)備，到軟件平臺，數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)集成等一攬子解決方案。深圳立騰致遠(yuǎn)科技有限公司如何有效統(tǒng)計和保障設(shè)備的開車率？高速公路設(shè)備管理人員考核industryTemplate福建設(shè)備管理系統(tǒng)功能設(shè)備全生命周期管理有助于對備品備件的質(zhì)量評估，采購優(yōu)化。“預(yù)測性維護...

以TP管理理念為導(dǎo)向，強化班組設(shè)備管理，有針對性的對全公司的生產(chǎn)班組進行系統(tǒng)的TPI管理輪 訓(xùn)，認(rèn)識上要改變“設(shè)備維護和保養(yǎng)是設(shè)備組或機修部門的事”的舊觀念，按照TPM精神，設(shè)備是誰使用誰保養(yǎng)，維保部門提供技術(shù)支持。生產(chǎn)班組是TPM活動的主要執(zhí)行者，TPM的開展及效果如何，也是考核班組在設(shè) 備這塊績效的硬指標(biāo)。做到正確(規(guī)范)使用，精心維護，適時修理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備 長期、可靠地運行和安全生產(chǎn)，設(shè)備投入使用之前，制定出操作規(guī)程，并下發(fā)到每位操作者手里，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(規(guī)范)進行設(shè)備操作。加強設(shè)備管理有助于提升設(shè)備的開車率。機電設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試...

當(dāng)前，我國各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大挑戰(zhàn)和機遇，傳統(tǒng)的制漿造紙產(chǎn)業(yè)在“新經(jīng)濟、新工業(yè)” 的新形勢下，必須適應(yīng)新常態(tài)，在轉(zhuǎn)型提質(zhì)中謀發(fā)展。很明顯，以往設(shè)備管理就是服務(wù)于“生產(chǎn)”的習(xí)慣提法已經(jīng)跟不上新形勢，應(yīng)盡快實現(xiàn)向“為產(chǎn)品服務(wù)”的新思維轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工很細(xì)，生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè) 備系統(tǒng)各自為政，生產(chǎn)系統(tǒng)不管設(shè)備系統(tǒng)，設(shè)備系統(tǒng)往往為確保每臺生產(chǎn)設(shè)備的完好和生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)率而忙 錄?，F(xiàn)代國內(nèi)外先進企業(yè)的各部門為企業(yè)的產(chǎn)品分工合作，為產(chǎn)品服務(wù)，維修以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費用降 低為目標(biāo)，追求系統(tǒng)設(shè)備綜合效益增加。設(shè)備智能化管理是非煤礦山建設(shè)智慧礦山的重要環(huán)節(jié)。機電設(shè)備管理軟件價值重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度...

在這個“以顧客、競爭和變革”為主導(dǎo)的新時代，國內(nèi)外同行競爭十分殘酷，國內(nèi)企業(yè)必須提升核主要競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理層次向精簡、高效的“扁平化架構(gòu)”方向發(fā)展。作為大型的制漿造紙國有企業(yè)， 設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)充分整合和優(yōu)化配置現(xiàn)有維修資源，搭建“市場化、專業(yè)截圖(Al+A)的集團公司大維修專業(yè)化 平臺，對內(nèi)以產(chǎn)品服務(wù)中心，以資產(chǎn)運營效率為中心，以降低單位產(chǎn)品維修費用為目標(biāo)，提高員工待遇，逐步建立服務(wù)于產(chǎn)品的生產(chǎn)維護設(shè)備管理模式，追求設(shè)備用戶滿意和促進企業(yè)綜合效率化;對外開拓維修服務(wù)市場，孕育新的效益增長點，對公司現(xiàn)有維修系統(tǒng)進行改善和優(yōu)化。加強設(shè)備的日常點檢有助于落實預(yù)防性維修。云南設(shè)備管理系統(tǒng)廠家近年來的...

動態(tài)管理主要是針對化工企業(yè)現(xiàn)場的各類動、靜設(shè)備，定時、定期的巡檢，采取各種有效手段，獲得設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障。也就是要立足于現(xiàn)場，及時排出故障，達到保持和改善設(shè)備性能，防止或者減少設(shè)備異常和故障的發(fā)生。設(shè)備運行過程中，通常有三種狀態(tài)：完好狀態(tài)、故障狀態(tài)、還有處于二者之間的亞健康狀態(tài)。從動態(tài)管理來講，首先要做好設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，對設(shè)備進行分類評級管理。分為A類設(shè)備，B類設(shè)備，c類設(shè)備。對不同類別的設(shè)備建立健康分級制度，隨時掌握設(shè)備的健康狀況，從而執(zhí)行有針對性的維護策略和計劃。通過加強設(shè)備運維過程監(jiān)管有效做到預(yù)防性維修。煤礦設(shè)備管理軟件品牌注意保養(yǎng)，保修工作。對干礦山生產(chǎn)開采的企業(yè)而言，機械設(shè)備的質(zhì)量...

通過互聯(lián)網(wǎng)進行連接被廣泛應(yīng)用于許多行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)市場覆蓋多個應(yīng)用領(lǐng)域，包括制造業(yè)，能源與電力，石油和天然氣，金屬和采礦，物流，交通運輸，農(nóng)業(yè)，醫(yī)療保健等。報告數(shù)據(jù)顯示，2021年制造業(yè)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場份額占比達20.73%。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)市場分為硬件，軟件和服務(wù)。服務(wù)在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中占有重要地位，出現(xiàn)了一批提供完整物聯(lián)網(wǎng)解決方案的廠家，從提供硬件、通信設(shè)備，到軟件平臺，數(shù)據(jù)采集，系統(tǒng)集成等一攬子解決方案。深圳立騰致遠(yuǎn)科技有限公司如何管理設(shè)備運維過程中的大量文檔資料？醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)排名設(shè)備相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄完整準(zhǔn)確，隨時可以查找，不會因為人員的離崗而導(dǎo)致丟失，得以長期保存。很多故障處理轉(zhuǎn)化為案例和經(jīng)驗。所...

對干流程型的制漿造紙企業(yè)來說，設(shè)備綜合管理是對主流程線上的或者是對產(chǎn)品有直接影響的所有設(shè)備 進行系統(tǒng)的技術(shù)和經(jīng)濟管理，要確保生產(chǎn)線設(shè)備整體技術(shù)的先進性，經(jīng)濟的合理性。設(shè)備管理以產(chǎn)品 品牌建設(shè)為關(guān)注點，將一條流水線上的所有可能影響產(chǎn)品的設(shè)備(也稱產(chǎn)品作業(yè)線)視作為一個整體，作為 一臺復(fù)雜的“設(shè)備”來進行管理。那么每一臺單體設(shè)備就是這臺復(fù)雜“設(shè)備”的一個構(gòu)件，對每一個“構(gòu)件”的壽命周期進行全過程管理，追求設(shè)備綜合效能和經(jīng)濟的壽命周期費用，建立全部信息系統(tǒng)與反 饋機制，組織企業(yè)全員參加設(shè)備管理，應(yīng)用現(xiàn)代化方法與手段，經(jīng)濟合理地組織維護與維修。在維修策略方 面，則致力干建立以狀態(tài)維修為主導(dǎo)的維修管理體...

交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，進行檢查交接。交接班必須把 當(dāng)班設(shè)備運行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現(xiàn)場。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。1）設(shè)備運行狀態(tài)和檢修情況不明；2）工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失或損壞；3）發(fā)生事故本應(yīng)處理而不進行處理；4）設(shè)備與場所不整潔。以上情況直接搞清楚或處理后，才能進行交接班。設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的保障。能源設(shè)備管理系統(tǒng)介紹重點設(shè)備應(yīng)定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應(yīng)進行調(diào)整或檢...

在傳統(tǒng)檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)治理人員不思開拓進取技術(shù)治理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)治理工作跟不上形勢的進展，自然與治理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備治理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往"設(shè)備事故"上一堆了事。導(dǎo)致問題無法重現(xiàn)過程，無法追責(zé)，大家得過且過，從而導(dǎo)致生產(chǎn)的效率低下。規(guī)范的設(shè)備運維流程有助于保障設(shè)備運維的質(zhì)量。湖北設(shè)備管理人員考核交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定...

以TP管理理念為導(dǎo)向，強化班組設(shè)備管理，有針對性的對全公司的生產(chǎn)班組進行系統(tǒng)的TPI管理輪 訓(xùn)，認(rèn)識上要改變“設(shè)備維護和保養(yǎng)是設(shè)備組或機修部門的事”的舊觀念，按照TPM精神，設(shè)備是誰使用誰保養(yǎng)，維保部門提供技術(shù)支持。生產(chǎn)班組是TPM活動的主要執(zhí)行者，TPM的開展及效果如何，也是考核班組在設(shè) 備這塊績效的硬指標(biāo)。做到正確(規(guī)范)使用，精心維護，適時修理，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備 長期、可靠地運行和安全生產(chǎn)，設(shè)備投入使用之前，制定出操作規(guī)程，并下發(fā)到每位操作者手里，嚴(yán)格按照操作規(guī)程(規(guī)范)進行設(shè)備操作。如何通過加強設(shè)備管理進行礦山節(jié)能降耗？高速公路設(shè)備管理系統(tǒng)的重要性對干企業(yè)的設(shè)備管理來說...

從設(shè)備資產(chǎn)效益產(chǎn)出角度看，我國制造業(yè)的設(shè)備綜合效率的提升空間巨大。據(jù)統(tǒng)計，我國大部分離散制造業(yè)的OEE在40%左右，距離發(fā)達國家至少還有30%-40%的提升空間。同時，很多企業(yè)對設(shè)備維護和保養(yǎng)的精細(xì)化管理不夠重視，造成異常停機和備件浪費等隱性損失。在當(dāng)前全球化局勢不確定性進一步增加的形勢下，提升設(shè)備管理水平可以為企業(yè)的生存發(fā)展，提升競爭力帶來寶貴的機會。如何構(gòu)建面向新型設(shè)備的管理能力，是當(dāng)前我國制造業(yè)面臨的一個問題和挑戰(zhàn)。為此，我們總結(jié)了制造業(yè)企業(yè)存在的5大誤區(qū)，并給出了對應(yīng)的策略建議，希望可以幫助企業(yè)少走一些彎路。讓傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)走向現(xiàn)代化管理的重要平臺。維保設(shè)備管理軟件優(yōu)點現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代...

立足于工業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)智慧運營管理。涵蓋工廠的設(shè)備運維，物資管理，采購管理，故障管理，點檢巡檢管理，設(shè)備檢修，設(shè)備保養(yǎng)，特種設(shè)備，安全生產(chǎn)管理，產(chǎn)品管理，能耗管理，資料管理（圖紙，文件），流程管理等。覆蓋了現(xiàn)代工業(yè)信息化管理的各個方面。通過加強設(shè)備的精細(xì)化管理，提升企業(yè)設(shè)備管理效率，從而提高企業(yè)的開車率，保障生產(chǎn)的正常順利進行。通過對工廠能耗的監(jiān)測，通過能耗數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計算設(shè)備的開機、停機時間。設(shè)備智能化管理是非煤礦山建設(shè)智慧礦山的重要環(huán)節(jié)。全生命周期設(shè)備管理系統(tǒng)價值通過互聯(lián)網(wǎng)進行連接被廣泛應(yīng)用于許多行業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)市場覆蓋多個應(yīng)用領(lǐng)域，包括制造業(yè)，能源與電力，石油和天然氣，金屬和采礦，物流...

設(shè)備完整性管理體系由四個部分構(gòu)成：生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE政策、設(shè)備完整性管理策略、程序文件和操作文件。這四個部分從上至下有層次地構(gòu)成了整個體系。生產(chǎn)經(jīng)營管理和HSE計劃是進行設(shè)備完整性管理很重要的依據(jù)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃中，規(guī)定了設(shè)備正常運行時間、生產(chǎn)率、預(yù)算等目標(biāo)，而在HSE計劃中，規(guī)定了安全事故、傷害和環(huán)境污染等目標(biāo)。設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)由企業(yè)的決策層來制定，應(yīng)符合企業(yè)的商業(yè)和HSE策略目標(biāo)。企業(yè)的商業(yè)和HSE策略計劃會隨著時間而發(fā)生變化，所以設(shè)備完整性管理體系的策略目標(biāo)也應(yīng)隨之變動。程序文件表明其組織機構(gòu)，明確各自的職責(zé)分工，保證體系有效運行。操作文件和程序為特定的技術(shù)文件和程序...