上海久奇文化傳播有限公司2025-04-05

企業(yè)戰(zhàn)略定位包括四個步驟：識別據(jù)以定位的可能性競爭優(yōu)勢，選擇正確的競爭優(yōu)勢，有效地向市場表明企業(yè)的市場定位，圍繞定位開展戰(zhàn)略配稱。 第一步，分析整個外部環(huán)境，確定“我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什么?！钡诙剑荛_競爭對手的顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優(yōu)勢位置——定位。 第三步，為這一定位尋找一個可靠的證明——信任狀。 第四步，將這一定位整合進企業(yè)內部運營的方方面面，特別是傳播上有足夠的資源，以將這一定位植入顧客的心智。 以上是定位理論的一些描述，理論工具的運用有其適用環(huán)境和它的有效性，我拋磚引玉來和大家進一步討論下，理論的提出本身沒有什么問題，然后很多人會直觀簡單的理解成打造品牌就是打造一個與眾不同的“心智”，改變“滿足需求”到“勝出競爭”。

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