今年，中小型連鎖藥店該如何經營？今年春節(jié)期間，各地連鎖藥店的形勢不容樂觀，尤其是連鎖藥店的線下交易更是清淡。由于受疫病的影響，人口流動相對減少，加上部分藥品的銷售受到了一定限制，上門的客流量隨之減少，不少藥店出現(xiàn)了加班店員多于上門顧客的場景。課程不僅提升連鎖藥店運營技能，更重要的是通過門店運營實例梳理標準化管理流程，從交接班管理規(guī)范和門店商品管理制度兩個方面抽絲剝繭，逐層剖析，讓同學切實掌握連鎖藥店系統(tǒng)化管理技能。藥店大學是提供藥店專業(yè)培訓等專業(yè)培訓機構。廣西藥店大學教育指導

藥店大學的優(yōu)勢：藥店大學集聚行業(yè)內先進講師，包括全國藥店培訓的**教授，組織了一支擁有15年藥店行業(yè)培訓經驗的名師團隊，每一位老師都具有深厚的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經驗。課程打造：藥店大學的團隊已經深耕醫(yī)藥行業(yè)5年的之久，深知醫(yī)藥行業(yè)目前人才培養(yǎng)的困境，聯(lián)合業(yè)內的先進實戰(zhàn)師資，在網(wǎng)絡教學、面授學習中打造出一套符合藥店人能力提升需求的課程。藥店大學整合了行業(yè)內眾多實戰(zhàn)名師，其具有長達15年的授課經驗，擁有豐富的醫(yī)藥專業(yè)知識和實戰(zhàn)營銷經驗。江西正規(guī)藥店大學運營指導藥店大學專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關聯(lián)銷售和連帶銷售思路。

不管連鎖藥店采用哪種經營模式，生存是首要素，發(fā)展是硬道理，只要貼近市場，面向市民需求，順應當前的醫(yī)藥形勢，不斷地創(chuàng)新自己的運作模式，都能走出一條路。如若固步自封，不愿意接受新的理念，那無論是多元化還是專業(yè)化，都將走入一條死胡同。不知從什么時候開始，曾經門庭若市的藥店正在逐漸變得門可羅雀，這不是什么危言聳聽，而是人們經?？梢钥吹降膶嶋H場景。尤其是像我們這些做藥出身的醫(yī)藥人，可能對藥品的買賣格外關心，所以才感覺到做藥人的艱辛和不易。

藥店大學提供了一個有高規(guī)格的專業(yè)服務教學平臺，打造五大課程服務體系，包括連鎖專業(yè)培訓、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、連鎖托管培訓、藥店咨詢管理以及醫(yī)藥人才學校培養(yǎng)；依托五大體系，給連鎖藥店帶來兩大轉變。一是專業(yè)藥學服務知識提升，從中西醫(yī)角度全方面了解，病人疾病的病因病機、病癥的典型癥狀；學會藥店問診技巧及有效的解決消費者用藥治療方案，讓顧客放心用藥。二是門店銷售整體提升，專業(yè)化銷售思路、療程用藥、關聯(lián)銷售和連帶銷售思路，用專業(yè)藥學知識打動顧客，用藥理知識信服顧客。執(zhí)業(yè)藥師是藥店專業(yè)水平的合理“代言人”。

很多人在藥店經營中，經常會遇到以下幾個問題：新店開業(yè)，急功近利。類經營者，剛剛把藥店開起來，就迫不及待的想賺錢。于是，很快的就引進很多高毛利產品，制定出商品的毛利考核，經過一段時間發(fā)現(xiàn)，利潤有了，客流量沒了，營業(yè)額少了，進而經營的壓力就來了：人員的工資、房租、水電、稅收以及其他費用，都成了頭等大事。這些經營者為了節(jié)約開支，就開始縮減各種開支，白天呢？店內不給開燈，晚上早早就把招牌燈關了；夏天，35度的高溫下，店內只裝了十幾把搖頭的風扇，結果原本有計劃進店的顧客，就更不進店了，或者進店后馬上離開。藥店要想獲得長足發(fā)展，新形勢下只有提供高質量的藥學服務才是發(fā)展之道。廣西藥店大學教育指導

藥店大學整合了行業(yè)內眾多實戰(zhàn)名師。廣西藥店大學教育指導

面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個方面考慮才合理！商品采購量要分析過往銷售量：無論供應商給你提供多少貨量與好處，首先要考慮的是這個廠家曾經每個月的銷售量是多少，如果接受了他的采購量，我們公司需要多久時間能消化完。一般消化期不超過3個月。如果超過個這指標，很可能成為滯銷商品或過季商品，就會給商品帶來經營風險。商品采購不能只看好處不看價值：據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，不少供應商想盡辦法、千方百計的出方案，（返利、返贈品、返現(xiàn)金、支持活動、贈送指定名額旅游等），讓藥店多訂貨物。一般很多負責人經不起這樣的誘惑，總會答應其中幾項，但大家要明白，這些方案哪些對經營是有幫助的。同時又不會產生貨物積壓，或者此活動正是藥店未來需要投入的地方，才可選擇參加。廣西藥店大學教育指導