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崗位外包根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)和需求，可以分為多種類型。以下是幾種常見的分類方式：按崗位性質(zhì)分類：專業(yè)人員崗位外包：如醫(yī)藥研發(fā)崗位外包、IT研發(fā)工程師崗位外包、工程項(xiàng)目崗位外包等。這些崗位通常需要較高的專業(yè)技能和知識(shí)，外包服務(wù)商需要提供具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的員工。通用人...

勞務(wù)派遣，又稱人才派遣、勞動(dòng)派遣、人力派遣、人才租賃、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃，是一種現(xiàn)代人力資源配置方式。在這種模式下，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，然后將其派向其他用工單位，用工單位則向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)...

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力...

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。因此，人力...

5、跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者的特殊規(guī)定《勞動(dòng)合同法》第61條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者的，被派遣勞動(dòng)者享有的勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)條件，按照用工單位所在地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這里的“跨地區(qū)”，是指跨不同法定比較低標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)?！秳趧?dòng)合同法》和《社會(huì)保險(xiǎn)法》均未明確跨地區(qū)勞務(wù)派遣...

崗位外包，也被稱為人才派遣或企業(yè)用工外包，是一種企業(yè)人力資源管理模式。這種模式涉及企業(yè)將內(nèi)部的部分業(yè)務(wù)或工作流程中的某個(gè)崗位的招聘、培訓(xùn)、在職管理、離職管理、離職人員的招聘補(bǔ)給等全部或部分委托給外部的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來完成。在外包關(guān)系中，外包服務(wù)商會(huì)與企業(yè)簽訂崗位...

三、簽訂外包合同與供應(yīng)商達(dá)成初步意向后，企業(yè)需要與供應(yīng)商簽訂正式的外包合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)范圍、服務(wù)水平協(xié)議、價(jià)格條款、保密協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同期限和終止條件等。確保合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，以規(guī)避潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、崗位轉(zhuǎn)移與過渡規(guī)劃企業(yè)需要把外包...

崗位外包與勞務(wù)派遣是兩種不同的用工方式，它們之間存在明顯的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、服務(wù)性質(zhì)和需求崗位外包：提供的是針對(duì)某個(gè)相對(duì)**項(xiàng)目的全部勞務(wù)服務(wù)。發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的工作量，至于承包方使用多少勞動(dòng)力與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系。勞務(wù)...

崗位外包作為一種人力資源配置方式，雖然有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如降低成本、提高效率、靈活用工等，但同時(shí)也存在一些劣勢(shì)。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)：由于外包服務(wù)商提供的員工并非企業(yè)直接招聘和管理，企業(yè)可能難以完全掌控服務(wù)質(zhì)量。外包員工的技能水平、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可能參差不齊，影...

采用人力資源外包可以通過合理的運(yùn)用外部資源，促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行**合理、***的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源外包在中國(guó)可以追溯到**開放初期，1980年***出臺(tái)了《關(guān)于管理外國(guó)企業(yè)常駐**機(jī)構(gòu)的暫行規(guī)定》，強(qiáng)...

人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度...

崗位外包是指企業(yè)將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如員工的招聘、培訓(xùn)、在職管理、離職管理、離職人員的補(bǔ)充、員工各類突發(fā)事件的處理、員工績(jī)效管理等人力資源全流程業(yè)務(wù)。一、崗位外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別崗位外包與勞務(wù)派遣是兩種不同的用工形式。...

社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操...

第五十九條 【勞務(wù)派遣協(xié)議】勞務(wù)派遣單位派遣勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實(shí)際需要...

社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操...

國(guó)企阻力根據(jù)人社部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)目前有勞務(wù)派遣工人2700萬。國(guó)有企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)單位大量存在勞務(wù)派遣工，部分央企、國(guó)企甚至有超過2/3的員工屬于勞務(wù)派遣工。中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院社會(huì)法研究所副所長(zhǎng)金英杰表示，國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)的工資總額有要求，所以用工不能...

三、簽訂外包合同與供應(yīng)商達(dá)成初步意向后，企業(yè)需要與供應(yīng)商簽訂正式的外包合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括服務(wù)范圍、服務(wù)水平協(xié)議、價(jià)格條款、保密協(xié)議、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同期限和終止條件等。確保合同明確規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，以規(guī)避潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、崗位轉(zhuǎn)移與過渡規(guī)劃企業(yè)需要把外包...

這將有助于提高外包工作的效率和質(zhì)量，降低管理成本。合作共贏：企業(yè)與外包服務(wù)商之間的合作將更加緊密。雙方將更加注重建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人才培養(yǎng)與發(fā)展：企業(yè)將更加注重外包員工的人才培養(yǎng)和發(fā)展。通過提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，激發(fā)外包員...

（五）加強(qiáng)對(duì)外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動(dòng)**重要的部門，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二，對(duì)員工在外***程中提出的合理建議與外包...

晚間派遣：為滿足企業(yè)晚間或夜間的工作需求，提供特定的勞動(dòng)力派遣。鐘點(diǎn)派遣：按小時(shí)計(jì)費(fèi)，提供靈活的勞動(dòng)力派遣服務(wù)。雙休日派遣：針對(duì)***或節(jié)假日的工作需求，提供勞動(dòng)力派遣。集體派遣：一次性派遣多名勞動(dòng)者，滿足企業(yè)的批量用工需求。三、勞務(wù)派遣的法律規(guī)定為保障勞動(dòng)者...

操作方式：崗位外包：企業(yè)將某個(gè)崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。勞務(wù)派遣：用工單位與勞務(wù)派遣單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，勞務(wù)派遣單位派遣人員到用工單位從事其安排的工作內(nèi)容。法律關(guān)系：崗位外包：企業(yè)與外包服務(wù)商之間形成的是服務(wù)合同關(guān)系，不涉及勞動(dòng)...

崗位外包作為一種人力資源配置方式，雖然有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，如降低成本、提高效率、靈活用工等，但同時(shí)也存在一些劣勢(shì)。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)：由于外包服務(wù)商提供的員工并非企業(yè)直接招聘和管理，企業(yè)可能難以完全掌控服務(wù)質(zhì)量。外包員工的技能水平、工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力可能參差不齊，影...

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工...

人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來考慮，中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研顯示，2012年人力資源外包...

一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐栴}。在外包實(shí)施過程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門還應(yīng)積極參與配合，為外包服務(wù)商盡可能提...

費(fèi)用結(jié)算：用工單位根據(jù)勞務(wù)派遣協(xié)議向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi)用，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)則向派遣員工支付勞動(dòng)報(bào)酬。四、勞務(wù)派遣的應(yīng)用領(lǐng)域勞務(wù)派遣在許多行業(yè)和領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，主要包括以下幾個(gè)領(lǐng)域：制造業(yè)：在制造業(yè)中，勞務(wù)派遣能夠根據(jù)生產(chǎn)需求靈活調(diào)整用工數(shù)量，保障生產(chǎn)線的穩(wěn)...

萌芽期從80年代初期到80年代末，大約十年期間，是中國(guó)人力資源外包行業(yè)的萌芽期。1979年11月，在北京成立了中國(guó)人力資源外包行業(yè)的***家企業(yè)——FESCO，即現(xiàn)在的北京外企人力資源服務(wù)有限公司。此期，人力資源外包在中國(guó)以類似人力資源派遣的“提供中方雇員”方...

六、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)：靈活性強(qiáng)：勞務(wù)派遣可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，提供短期、中期或長(zhǎng)期派遣服務(wù)，幫助企業(yè)迅速調(diào)整用工規(guī)模和結(jié)構(gòu)。成本效益高：勞務(wù)派遣公司承擔(dān)了招聘、培訓(xùn)、管理等環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)的用工成本。同時(shí)，通過批量派遣，還能享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的成本優(yōu)勢(shì)...

費(fèi)用結(jié)算：根據(jù)外包合同的約定，企業(yè)按照考核結(jié)果支付給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)外包服務(wù)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算方式通常包括各外包崗位總費(fèi)用結(jié)算，包含運(yùn)營(yíng)外包服務(wù)的工資、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)金、稅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、體檢費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、利潤(rùn)等。五、崗位外包的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)盡管崗位外包為企業(yè)帶來了諸多優(yōu)...

四、崗位外包的實(shí)施流程崗位外包的實(shí)施流程通常包括以下幾個(gè)步驟：需求分析：企業(yè)首先需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)分析，確定哪些崗位或業(yè)務(wù)適合外包。選擇外包服務(wù)商：根據(jù)需求分析的結(jié)果，企業(yè)需要在市場(chǎng)上選擇合適的外包服務(wù)商。選擇過程中需要考慮服務(wù)商的專業(yè)能力、服務(wù)質(zhì)量...