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來說說企業(yè)培訓(xùn)： 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出比較大的潛力提高個人...

而對規(guī)模大、在不同地域設(shè)有分支機構(gòu)的用工單位，如果要實現(xiàn)跨地區(qū)的勞務(wù)派遣，可供選擇的派遣機構(gòu)就只能是自身分支機構(gòu)同樣健全的派遣機構(gòu)，至少派遣機構(gòu)的自有分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與用工單位的分支機構(gòu)所在地域相匹配。否則，選擇那些通過所謂“合作”“聯(lián)盟”來接單的地方性派遣機構(gòu)就...

人力資源管理、市場調(diào)查與預(yù)測、公共關(guān)系與實務(wù)、組織行為學(xué)、咨詢服務(wù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用基礎(chǔ)、程序設(shè)計基礎(chǔ)、多媒體軟件設(shè)計基礎(chǔ)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、職業(yè)中介服務(wù)、課程實訓(xùn)、畢業(yè)綜合實訓(xùn)等，以及各校的主要特色課程和實踐環(huán)節(jié)。培養(yǎng)掌握現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理、服務(wù)營銷基礎(chǔ)...

調(diào)查發(fā)現(xiàn)人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包程度也不同，其中工資發(fā)放、福利、培訓(xùn)是三種常見的外包職能，而人力資源信息系統(tǒng)與薪酬則較少外包。同時調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，小企業(yè)中把工資發(fā)放和福利職能外包的比例較高。對于這個問題，某大型外企的人力資源部經(jīng)理Michae...

市場營銷管理市場營銷管理涉及市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等方面。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以制定有效的市場營銷策略，提升市場競爭力。運營管理運營管理涉及生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等方面。通過培訓(xùn)和咨詢，企業(yè)可以優(yōu)化運營流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)管理培訓(xùn)...

人員登記及培訓(xùn)1.勞務(wù)人員填寫一式兩份的員工登記表;2.對于勞務(wù)人員根據(jù)用工單位及實際崗位的需要進行用工制度及崗位培訓(xùn)。要求勞務(wù)人員提供的資料1.失業(yè)人員應(yīng)提供:失業(yè)證、畢業(yè)證(初、高中畢業(yè)生需持技能培訓(xùn)證)、身份證復(fù)印件;2.應(yīng)屆大中專畢業(yè)生應(yīng)提供:報到證、...

對社會的優(yōu)勢倡導(dǎo)人力資源配置市場化。打破人才地區(qū)分布不平衡，緩解目前中國人才(特別是高級人才)供求矛盾，可以實現(xiàn)人才資源共享。我國通過加大社會勞動保障的力度，在促進人事制度**的基礎(chǔ)上，更加適應(yīng)"單位人"向"社會人"的轉(zhuǎn)變。同時，雙向選擇，更加靈活，對人才本身...

乙方的權(quán)利與義務(wù)1.乙方有義務(wù)把甲、乙雙方簽定勞務(wù)派遣協(xié)議的事實告知勞務(wù)派遣人員，并且作為乙方和勞務(wù)派遣人員簽定勞動合同的其中一項條款；2.對甲方不履行合同的，乙方有權(quán)追究其違約責(zé)任；3.***負(fù)責(zé)被派遣勞務(wù)人員的勞務(wù)用工管理、勞務(wù)糾紛處理與社保辦理，處理涉及...

對待不同的員工，評估的側(cè)重點也有所不同。企業(yè)基層員工評估：側(cè)重其本人的表現(xiàn)。比如培訓(xùn)后完成工作質(zhì)量有無特別提高、工作技巧有無***提升、績效有無提高，人員的出勤、工作積極性有無改進等。企業(yè)管理人員評估：側(cè)重整個團隊的表現(xiàn)。管理者作為團隊的**人物，他的能力...

網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：信息**對社會各個領(lǐng)域產(chǎn)生了深刻的影響，社會的發(fā)展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統(tǒng)教育模式顯然無法跟上知識更替和信息的步伐。世紀(jì)之初的教育正在向“終身化”方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)作為信息的天然載體，必將通過其...

企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此，在企業(yè)準(zhǔn)備實施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不...

什么是企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢？企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢是指專業(yè)的管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)的具體需求，提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，以幫助企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化運營流程、解決管理問題。通過這種方式，企業(yè)可以在短時間內(nèi)獲得專業(yè)的管理知識和技能，從而提升整體管理水平。企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢的...

但是另一方面，也有一些企業(yè)對“人力資源外包”的某些優(yōu)點提出了質(zhì)疑。如廣東星寶集團的人力資源總監(jiān)趙珂女士在接受記者電話采訪時就指出：“企業(yè)架構(gòu)、高層培訓(xùn)等若外包出去，勢必要讓外包機構(gòu)的顧問對公司的每個崗位設(shè)置、崗位描述，對每個人員的評估、及對職員的**技能、相關(guān)...

企業(yè)的戰(zhàn)略包括經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個因素。經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著企業(yè)實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營...

民營中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時，應(yīng)該注意以下四點：1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如很多...

類型包括; 1、提供國家人事勞動政策、法規(guī)的宣傳、咨詢服務(wù); 2、提供代為招聘、引進所需人才服務(wù)，包括辦理大學(xué)畢業(yè)生的接收事宜; 3、按照有關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)管理人事行政關(guān)系、人事檔案事宜及相關(guān)人事檔案材料的收集、鑒別和整理; 4、按...

服務(wù)外包是指企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎(chǔ)性的、共性的、非**的IT業(yè)務(wù)和基于IT的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的經(jīng)濟活動。因此，服務(wù)外包應(yīng)該是基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的，其服務(wù)性工作（包括業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程）通過計算機操作完成，并采...

1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公...

建立原則科學(xué)、有效的培訓(xùn)評估體系需要遵循四個基本原則： 一、目標(biāo)性原則 目標(biāo)性原則是決定并保證評估活動正確取向的準(zhǔn)則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓(xùn)目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領(lǐng)導(dǎo)重視、投資量大、教員名氣大、報紙...

選擇合適的職業(yè)規(guī)劃機構(gòu)，需要從以下幾個方面仔細(xì)考量：一、專業(yè)性與資質(zhì)認(rèn)證專業(yè)資質(zhì)查看機構(gòu)是否擁有相關(guān)的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。例如，國際上有一些**的職業(yè)規(guī)劃師認(rèn)證體系，如美國職業(yè)發(fā)展協(xié)會（NCDA）認(rèn)證、國際職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會（ICPC）認(rèn)證等。在國內(nèi)，也有相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃...

企業(yè)培訓(xùn)的重要性1.提升員工能力：通過培訓(xùn)，員工可以學(xué)習(xí)到新的知識和技能，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，從而更好地完成工作任務(wù)。2.增強企業(yè)競爭力：員工能力的提升將直接反映在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，從而提升企業(yè)的市場競爭力。3.促進企業(yè)文化建設(shè)：培訓(xùn)活動有...

1997年，Mckinsey公司調(diào)查研究表明。全球財富500強企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%—30%。在美國，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時雇員”公司和專業(yè)的 PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客...

正因為人力資源外包可以使企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，專注于自身具有核心競爭力的項目和事務(wù)上，進一步贏得競爭優(yōu)勢，因而，大多數(shù)企業(yè)對人力資源外包是持肯定態(tài)度的。華潤物流的胡經(jīng)理說，他們?nèi)耸虏块T本來只有一個人負(fù)責(zé)，人少事卻很多。但“人力資源外包”后，只需給人才服務(wù)中心交費。...

從服務(wù)行業(yè)角度來看人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點：1、無形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致。不同的公...

國外HR人員與員工的比例通常是1比100，而在國內(nèi)這個比例卻在1比30左右。因為國外企業(yè)已紛紛將部分人力資源工作進行外包管理，從而使得人力資源管理擺脫了繁瑣的事務(wù)性工作，企業(yè)將注意力集中在**工作而由于國內(nèi)企業(yè)考慮保密性的問題，或便于操控的原因，HP大多還是自...

人力資源外包，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿...

注意問題 ***，掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當(dāng)前的工作**需要的培訓(xùn)需求，而不是時下有哪些當(dāng)下流行的課程和哪些****的講師。很多企業(yè)容易犯一個錯誤，就是在進行培訓(xùn)需求調(diào)查的時候并不是從公司的業(yè)務(wù)出發(fā)，而是從...

培訓(xùn)服務(wù)是指針對培訓(xùn)活動所提供的包含需求研究、開發(fā)、實施、管理等服務(wù)的支持工作。培訓(xùn)服務(wù)相當(dāng)于培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)管理咨詢，幫助培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)部等順利運行，準(zhǔn)確執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，是一項新生的工作領(lǐng)域。 行業(yè)介紹： 培訓(xùn)是培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能...

勞務(wù)派遣辦法主要包括以下內(nèi)容：一、勞務(wù)派遣單位的設(shè)立與職責(zé)設(shè)立條件：根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》第五十七條，勞務(wù)派遣單位注冊資本不得少于人民幣二百萬元，需具備與開展業(yè)務(wù)相適應(yīng)的固定經(jīng)營場所和設(shè)施，同時要有符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的勞務(wù)派遣管理制度。法規(guī)1勞動...