科學的目標管理體系能將戰(zhàn)略解碼為可執(zhí)行路徑。推薦采用"三級目標分解法":戰(zhàn)略目標→部門KPI→個人OKR,配合BSC平衡計分卡確保多維平衡。...
短期規(guī)劃聚焦目標達成:短期管理規(guī)劃通常以年度或季度為周期,明確具體的工作目標和行動計劃。一家電商企業(yè)制定季度銷售規(guī)劃,根據(jù)市場調(diào)研和歷史數(shù)據(jù)...
華略咨詢構(gòu)建的 "人才供應(yīng)鏈協(xié)同平臺",實現(xiàn)人才需求與供給的動態(tài)平衡。我們?yōu)槟晨煜菲髽I(yè)設(shè)計的 "人才共享池",通過跨部門人才借調(diào)、項目制協(xié)...
華略咨詢的組織變革管理以 "持續(xù)進化" 為關(guān)鍵理念。我們運用 ORGWARE 組織診斷工具,對企業(yè)進行系統(tǒng)健康度評估,識別變革切入點。在某金...
華略咨詢是一家中國本土的管理咨詢機構(gòu),專注于提升組織能力的服務(wù)。他們致力于為專精特新企業(yè)提供創(chuàng)新性和可行性的解決方案。他們的業(yè)務(wù)包括戰(zhàn)略共創(chuàng)與執(zhí)行的訓練營,通過達成關(guān)鍵共識來幫助企業(yè)和機構(gòu)制定戰(zhàn)略;識才提效,通過特質(zhì)能力測評來提供清晰且可落地的選育用留的解決方案;極簡績效,通過陪跑咨詢來提升管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力;敏捷交付,通過咨詢服務(wù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的降本增效和敏捷交付。