廈門愛步精益咨詢有限公司2024-11-13

1.加強供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進行定期評估和考核，篩選出表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，尋求替代方案或與其進行協(xié)商，以改善交貨期和質(zhì)量問題。 2.優(yōu)化庫存管理：加強物料庫存管理，提高庫存預(yù)警和預(yù)測能力，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定性。 3.加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)作：建立更緊密的溝通協(xié)作機制，及時將訂單需求傳遞給供應(yīng)商，并密切關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)進度和異常情況，以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和采購策略。 后續(xù)跟進計劃 為了確保缺料問題得到有效解決，我們將制定以下后續(xù)跟進計劃： 1.定期對缺料訂單進行梳理和分析，了解缺料情況的變化和趨勢，以便及時調(diào)整應(yīng)對措施。 2.對已采取的應(yīng)對措施進行效果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化改進。 3.加強與客戶的溝通，及時告知缺料情況和處理進度，爭取客戶的理解和支持。 通過以上措施和計劃的實施，我們有信心逐步解決訂單缺料問題，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)和訂單的按時交付。

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