在簽署并購交易前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行文化盡職調(diào)查，以評估目標(biāo)公司的文化環(huán)境和潛在的文化矛盾。這有助于企業(yè)在并購過程中更好地整合兩家公司的文化。 跨文化管理需要在不同形態(tài)的文化氛圍中設(shè)計出切實可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，合理地配置企業(yè)資源，特別是大限度地挖掘和利用各個文化的優(yōu)勢。 在跨文化合作中，管理者需要具備跨文化意識和敏感性，采取積極的文化適應(yīng)策略，注重溝通和解決矛盾。通過有效的溝通，可以減少誤解和矛盾，促進(jìn)文化融合。

國際前列企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的部分管理方式值得中國企業(yè)對標(biāo)和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)這些成功企業(yè)的經(jīng)驗，可以提升自身的管理水平和競爭力。 采取創(chuàng)新文化策略，將各種文化之長融合起來，形成創(chuàng)造型文化。這種融合型文化不僅能夠克服異質(zhì)文化的矛盾，還能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。