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        工程項(xiàng)目的材料采購管控不當(dāng),可能會對成本造成哪些問題?

        舉報(bào)

        輝圖建筑工程科技(上海)有限公司2025-04-05

        1.采購過量或者價(jià)格過高,導(dǎo)致項(xiàng)目超支預(yù)算; 2.材料采購不及時(shí)或者采購的材料質(zhì)量不符合要求,可能會導(dǎo)致施工延誤,進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度,增加施工周期和成本。

        輝圖建筑工程科技(上海)有限公司
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        簡介:專注于工程項(xiàng)目管理軟件、工程管理平臺、施工管理軟件、總包項(xiàng)目管理軟件,秉持“顧客至上誠信為本”的經(jīng)營
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        贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺電腦端
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        其余 2 條回答

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          輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-07

          材料采購管控不當(dāng),導(dǎo)致采購人員多次采購?fù)瑯拥牟牧?,造成材料浪費(fèi)和成本增加。

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          輝圖建筑工程科技(上海)有限公司 2025-04-08

          采購的材料存在安全隱患,可能會對施工人員的安全造成威脅,增加施工風(fēng)險(xiǎn)和成本。

        • PC端+移動端
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