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        企業(yè)為什么要做好勞動用工風險防范?

        來源: 發(fā)布時間:2025-03-18

        人力資源是企業(yè)的首先資源。在思索如何更好發(fā)揮人力資源效用這個問題時,從勞動關系管理的角度出發(fā),有效避免勞動用工風險發(fā)生應是增強人力資源利用效用的題中之義。


        勞動用工風險產(chǎn)生的原因:

        勞動法律法規(guī)作為一個相對自主的法律系統(tǒng),相比其他的法律規(guī)范,可謂繁雜。除了勞動法、勞動合同法、數(shù)個主要的司法解釋外,還擁有大量的法規(guī)規(guī)章、批復、解釋、通知等等,如果從社會保障法的角度,則是更加繁雜。勞動用工環(huán)境的不斷變化給勞動用工帶來新的挑戰(zhàn)。

        01


        勞動合同法的實施給勞動用工格局產(chǎn)生了重大影響,新的勞動合同法實施極大提高了勞動者法律地位,對原有的勞動用工格局產(chǎn)生了重大影響,也是對傳統(tǒng)勞動用工思維的巨大沖擊。新的勞動合同法雖然已經(jīng)實施多年,很多用人單位的用工思維卻并沒有完全轉變,導致對勞動用工的風險漠視和估計不足。

        02

        相關工作人員缺乏對勞動合同法律規(guī)范和相關知識的系統(tǒng)的了解。缺乏對勞動合同法律規(guī)范的了解,容易導致勞動合同的管理過程中,不遵守規(guī)范的流程和程序,不注重證據(jù)的收集,時間久了也容易發(fā)生勞動用工風險。


        企業(yè)用工風險的意義:

        勞動用工風險存在于勞動用工的全過程,包括招聘、勞動合同訂立、日常管理,其中又存在一些高風險點,這就要求規(guī)范勞動用工,防范和化解勞動用工風險,從而盡可能避免勞動糾紛的發(fā)生和陷入漫長的勞動仲裁、訴訟司法程序之中。

        用工風險評估步驟:

        1

        多方面識別企業(yè)面臨的各種潛在用工風險;

        2

        分析企業(yè)用工各種操作環(huán)節(jié)中存在的不足;

        3

        評估風險發(fā)生的概率和可能帶來的負面影響;

        4

        確定風險解決和控制的優(yōu)先等級、排序;

        5

        找出風險解決及應對的對策。


        如何在企業(yè)管理中規(guī)避可能出現(xiàn)的用工風險:




        重點在于流程設定以及執(zhí)行過程管控

        01牢固樹立勞動用工風險防范意識

        用工風險的發(fā)生與法律規(guī)定或合同約定必然相關,因此具有較強的可控性和可預見性,其發(fā)生的結果體現(xiàn)為強制性。在日常的管理中,管理人員應樹立牢固的風險防范意識,思想不能松懈,抱著一種無所謂的態(tài)度,麻痹大意,容易造成主觀錯誤。同時,要嚴格按照規(guī)范流程操作,不能因為繁瑣而隨意越過應有的程序,為以后風險埋下隱患,對于勞動用工的高風險點,要格外的關注,要提前做好應對的準備,爭取主動。

        02嚴格管理流程,重點監(jiān)控高風險點

        用人單位要了解《勞動合同法》等相關法律規(guī)定,在招聘、訂立勞動合同、員工管理等流程中,嚴格遵守法律規(guī)定,在招聘過程中要主動盡到告知義務;自用工日起不超過一個月簽訂勞動合同;勞動合同的主要條款例如工作崗位、勞動報酬、勞動保障、勞動紀律等要詳細合法;健全用工規(guī)章制度,使勞動用工的各個方面都有章可循,且易操作;及時、主動為勞動者繳納社會保險等。

        03加強勞動用工檢查

        勞動用工檢查的意義在于及時發(fā)現(xiàn)勞動用工方面的風險,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而避免法律糾紛的出現(xiàn),促進用人單位勞動用工管理更加規(guī)范。加強對勞動用工情況、社會保險繳納情況的檢查,使其更加規(guī)范化和常態(tài)化,實現(xiàn)多方面檢查和重點檢查相結合,定期檢查和不定期檢查相結合,以規(guī)范勞動用工,防范和化解勞動用工風險。

        04增強法律意識,注重固定、保全證據(jù)

        目前勞動關系糾紛多發(fā),且法律規(guī)定了一系列用人單位舉證的法定情形,如因用人單位作出減少勞動報酬、計算勞動者工作年限、辭退、解除勞動合同等決定而發(fā)生爭議的,由用人單位承擔舉證責任。因此,用人單位必須提高證據(jù)意識以免因缺乏證據(jù)使自身陷入爭議中的不利地位。

        企業(yè)簡介


        山東桐宸管理咨詢有限公司成立于2022年,是一家致力于服務中小微企業(yè)的管理咨詢服務公司,自創(chuàng)立之初,桐宸咨詢就以“萃取企業(yè)經(jīng)驗、推動企業(yè)管理轉型升級”為己任,打破管理邊界,堅持專業(yè)化服務,致力于提供先進的企業(yè)管理知識、人力資源全模塊化管理、企業(yè)用工風險管控、企業(yè)中高層管理內訓等服務。


        企業(yè)用工安全提升計劃


        招聘入職

        確認員工入職的歷史情況,規(guī)避入職時可能存在的“加重風險”

        勞務用工

        完善和運用勞動合同、勞務協(xié)議的各項條款,規(guī)避雙倍工資風險

        勤加班

        考勤表設計和加班申請表、休假單等協(xié)議的防范技巧,避免加班費、##等風險

        社會保險

        企業(yè)如何保護好自身的相關權益,合規(guī)合法繳納社保,商業(yè)保險如何規(guī)避風險

        涉密人員

        企業(yè)機密如何保護,降低跳槽、泄露公司機密的風險

        調崗調薪

        企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要,增加人員靈活性,規(guī)避不可控的隱性成本

        規(guī)章制度

        有效的規(guī)章制度不僅是約束,更是一種敬畏和尊重

        工傷止損

        幫助企業(yè)工傷界定賠償標準化,降低自身風險系數(shù)

        離職程序

        企業(yè)風險小的離職方式,利用離職手核終止員工部分訴訟的權利

                                                                                                                                                                                 



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