網(wǎng)站導(dǎo)航
文旅消費(fèi)回流催生酒店在地化賦能
文旅消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，“消費(fèi)回流”正驅(qū)動(dòng)酒店行業(yè)加速變革。在政策引導(dǎo)與市場(chǎng)需求雙重作用下，酒店業(yè)從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向在地化深度體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，通過(guò)文化賦能、場(chǎng)景重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)注入新活力。
一、消費(fèi)回流重塑格局，在地化成破局關(guān)鍵
居民文旅需求從“觀光打卡”向“深度體驗(yàn)”轉(zhuǎn)變，疊加國(guó)際環(huán)境變化，消費(fèi)需求向本土市場(chǎng)集聚，形成多重發(fā)展動(dòng)能。酒店業(yè)需突破同質(zhì)化，挖掘在地文化、整合區(qū)域資源，將“過(guò)境住宿”轉(zhuǎn)化為“目的地體驗(yàn)”。
首旅集團(tuán)在京杭大運(yùn)河文化帶的布局頗具代表性。旗下建國(guó)飯店?環(huán)球店以運(yùn)河文脈為主，通過(guò)主題藝術(shù)裝置、古法餐飲及非遺互動(dòng)，打造“可居住的文化展館”，將文化遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)的文旅產(chǎn)品，形成30分鐘文旅生態(tài)圈，延伸消費(fèi)鏈條。
二、多維路徑賦能價(jià)值，場(chǎng)景創(chuàng)新賦能升級(jí)
酒店在地化賦能的重點(diǎn)是文化資產(chǎn)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與社群生態(tài)化的融合，實(shí)現(xiàn)從空間到文化IP的跨越。
文化資產(chǎn)化上，酒店通過(guò)設(shè)計(jì)與在地元素結(jié)合塑造差異。如煙臺(tái)希爾頓逸林酒店融入葡萄文化與非遺美食，打造沉浸式體驗(yàn)；道孚希爾頓花園酒店以藏式美學(xué)為內(nèi)核，結(jié)合唐卡展覽與牧民生活體驗(yàn)，構(gòu)建文化閉環(huán)。
數(shù)字化賦能提升體驗(yàn)效率。首旅用AR復(fù)現(xiàn)運(yùn)河場(chǎng)景，錦江的AI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)高效調(diào)度，技術(shù)與文化結(jié)合優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，精確滿足個(gè)性化需求。
社群生態(tài)化培育忠實(shí)群體。建國(guó)飯店聯(lián)合非遺傳承人設(shè)工作坊，雅閣酒店在小東江辦國(guó)潮活動(dòng)，形成“體驗(yàn)-分享-裂變”模式，讓酒店成為文化傳播樞紐。
三、產(chǎn)業(yè)協(xié)同構(gòu)建生態(tài)，政策助力釋放潛能
酒店在地化需跨行業(yè)整合與政策支持。相關(guān)政策鼓勵(lì)“文旅+百業(yè)”融合，推動(dòng)酒店探索“住宿+X”模式，與周邊資源協(xié)同。
雅閣酒店在秦皇島整合多元業(yè)態(tài)成度假目的地，清遠(yuǎn)長(zhǎng)隆周邊酒店借賽事推出套餐，平衡客流。這種“酒店即目的地”模式提升區(qū)域文旅效益。
結(jié)語(yǔ)：文旅消費(fèi)回流中，酒店從“歇腳處”變“心歸處”，通過(guò)文化、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同產(chǎn)生價(jià)值。未來(lái)，將在地文化轉(zhuǎn)為商業(yè)價(jià)值，是行業(yè)進(jìn)化的關(guān)鍵。
公司信息
訪問(wèn)官網(wǎng)
我要咨詢
每日熱詞
