智能制造的“神經(jīng)”——物聯(lián)網(wǎng)來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)綜合222023-05-05智能制造的“神經(jīng)”——物聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)天然的復(fù)雜性，注定了這條路將極其漫長(zhǎng)。也是為什么，虎嗅“成就制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)智變未來(lái)”的節(jié)目中，“制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”會(huì)成為我們討論的主題。為什么智能制造如此重要？以我國(guó)為例，**開(kāi)放之后，中國(guó)從貧窮落后一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的根本原因在于成功利用了人口帶來(lái)的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。各行各業(yè)都融入了全球產(chǎn)業(yè)鏈、參與到國(guó)際分工中去，**終成為成為了“世界工廠(chǎng)”。但經(jīng)過(guò)40年發(fā)展，這樣的模式正逐漸面臨著來(lái)自?xún)?nèi)外兩方面的挑戰(zhàn)。為了招到更多的工人，工廠(chǎng)不得不提高薪資待遇。而勞動(dòng)力成本的水漲船高，進(jìn)一步導(dǎo)致了制造業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)新一輪向勞動(dòng)力成本更低的東南亞國(guó)家遷移的現(xiàn)象。另一方面則在外部，以德國(guó)提出“第四次工業(yè)**”、美國(guó)“智能制造領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟”、英國(guó)《英國(guó)工業(yè)2050戰(zhàn)略》等等為首。在國(guó)際范圍內(nèi)，多個(gè)**或組織正在大力推動(dòng)新型高自動(dòng)化制造形式，下一代工業(yè)制造已逐漸成為新的趨勢(shì)。在這樣的背景下，2015年*****提出“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略。在***個(gè)“十年**”《中國(guó)制造2025》中，將“中國(guó)智能制造”作為發(fā)展的主要方向。推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型。ERP管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)決策提供有力支持。常州數(shù)控ERP軟件

    每日實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)計(jì)產(chǎn)量比照)。十、找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生差異的原因，并采取相應(yīng)措施。十一、出現(xiàn)人員、設(shè)備有工作負(fù)荷過(guò)多、過(guò)少或負(fù)荷不均之情形，超負(fù)荷時(shí)，可調(diào)其他部門(mén)或車(chē)間人員或設(shè)備支援;負(fù)荷不足時(shí)，適當(dāng)增加其工作量，減少浪費(fèi)。十二、檢查并督促各工序作業(yè)人員依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《安全操作規(guī)程》從事作業(yè)。十三、協(xié)助品管部門(mén)做好在制品質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)不良品及時(shí)處理，并采取適當(dāng)措施保證后續(xù)在制品質(zhì)量。十四、因客戶(hù)變更訂單內(nèi)容或因生產(chǎn)異常造成生產(chǎn)作業(yè)更改，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。十五、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表掌握每日生產(chǎn)之進(jìn)度、效益及品質(zhì)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及計(jì)劃達(dá)成率統(tǒng)計(jì)。十六、委外加工作業(yè)流程十七、所有自產(chǎn)和外加工的產(chǎn)品，都必須100%經(jīng)過(guò)品管部的檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。十八、按業(yè)務(wù)部出貨通知按時(shí)出貨。如何管理好一個(gè)工廠(chǎng)？工廠(chǎng)生產(chǎn)管理工廠(chǎng)生產(chǎn)管理，涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)多個(gè)板塊。意味著不僅要管人工廠(chǎng)生產(chǎn)管理，還要管事，管設(shè)備，管環(huán)境等。人：指制造產(chǎn)品工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的人員；機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。長(zhǎng)沙定制ERP大概多少錢(qián)ERP系統(tǒng)以提高資源利用率為目標(biāo)，降低管理成本。

        效率與效能的關(guān)系 效率指在單位時(shí)間里完成的工作量，或者說(shuō)是某一工作所獲的成果與完成這一工作所花時(shí)間和人力的比值。 "效能"這個(gè)詞的原意是指事物所蘊(yùn)藏的有利的作用。而"效能監(jiān)察"中的"效能"實(shí)際指的是行政管理的效能，即行政管理活動(dòng)這一事物所蘊(yùn)藏的有利的作用。 效率和效能兩者是不相等的，效率是從戰(zhàn)略（比較而言）角度考慮的，而效能則是從戰(zhàn)術(shù)層面考慮的，也就是說(shuō)，就是大處著眼、小處著手的關(guān)系。在現(xiàn)實(shí)生活中，不管是企業(yè)還是個(gè)人，人們關(guān)注的重點(diǎn)都在前者，及效率和正確的做事。比如，老板一有什么想法，就發(fā)動(dòng)大家開(kāi)動(dòng)腦筋鼓足干勁的工作，同時(shí)提出各種提高工作效率的方式方法來(lái)指導(dǎo)大家，期望大家能盡快達(dá)成某個(gè)目標(biāo)。

    TPM)、現(xiàn)場(chǎng)異常的管理（安燈系統(tǒng)）、人員技能管理（OA集成）、生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、物料配送使用、質(zhì)量管理、實(shí)時(shí)防錯(cuò)防呆控制等等。3、輔助設(shè)備數(shù)據(jù)的采集，智能設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)上云，AI技術(shù)應(yīng)用，5G網(wǎng)絡(luò)的打造，真正讓企業(yè)感覺(jué)無(wú)人化工廠(chǎng)，智能化工廠(chǎng)也不是遙不可及。4、回頭發(fā)現(xiàn)，MES原來(lái)是處于一個(gè)牽動(dòng)上下游的關(guān)鍵位置；上游集成CRM/ERP的計(jì)劃，下游集成設(shè)備；中間關(guān)注計(jì)劃的達(dá)成過(guò)程，包括設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備運(yùn)行情況、人員情況、物流配送情況（智能物流系統(tǒng)），**終達(dá)到客戶(hù)訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。五、芍園科技&iRAP-MES芍園科技成立于1995年，芍園公司創(chuàng)始人，為南京大學(xué)現(xiàn)任***教師，依托于南京大學(xué)***的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)和研究資源，是一家專(zhuān)業(yè)從事制造業(yè)信息系統(tǒng)研發(fā)與集成的高新技術(shù)公司，致力于為制造企業(yè)提供智慧工廠(chǎng)數(shù)字化閉環(huán)解決案。芍園科技自成立起，本著科技服務(wù)智能制造的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)期以來(lái)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)造與發(fā)明。芍園科技以“智慧工廠(chǎng)數(shù)字化閉環(huán)解決方案”為產(chǎn)品理念，致力于解決工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種痛點(diǎn)，整合各類(lèi)數(shù)據(jù)資源。ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源等方面的全面管理，提高企業(yè)的管理水平和效率。

    “需求蔓延”和“需求鍍金”都必須杜絕，要嚴(yán)格按照技術(shù)方案要求，以系統(tǒng)成功為**終目標(biāo)，相關(guān)單位密切合作，精力都放在做**有效的事情上。4、數(shù)據(jù)采集與集成不***MES的總體定位是工廠(chǎng)生產(chǎn)制造集成，所涉及的系統(tǒng)較多，系統(tǒng)供應(yīng)商較多，而各個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商的工作重點(diǎn)是完成本系統(tǒng)內(nèi)部功能，內(nèi)部功能完成了就去申請(qǐng)驗(yàn)收了，對(duì)集成需求不重視。好的做法是在實(shí)施MES系統(tǒng)前將數(shù)據(jù)采集與集成作為選擇相應(yīng)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)施商的一個(gè)重要指標(biāo)，也要作為項(xiàng)目驗(yàn)收的關(guān)鍵項(xiàng)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，將數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)集成作為重中之重來(lái)抓。5、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有兩個(gè)項(xiàng)目的相同的，尤其對(duì)于MES這種涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程項(xiàng)目，相似度會(huì)非常地低，過(guò)程中出現(xiàn)新的未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)或是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的反彈都是非常正常的事，這也是項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，要結(jié)合各方在項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目成功保證的高度上認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，甲乙雙方均可在本文項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上再提出切實(shí)可行的項(xiàng)目管理辦法，并報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。6、項(xiàng)目實(shí)施后維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)MES涉及詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程，系統(tǒng)的維護(hù)需要既精通業(yè)務(wù)又對(duì)技術(shù)很熟悉的復(fù)合型人才，而這類(lèi)“跨界”人才非常少。ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的全面管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等。常州數(shù)控ERP軟件

ERP系統(tǒng)可以提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理和報(bào)表，幫助企業(yè)更好地掌握財(cái)務(wù)狀況。常州數(shù)控ERP軟件

    并作出相應(yīng)的分析和處理。3、MES需要與計(jì)劃層和控制層進(jìn)行信息交互，通過(guò)企業(yè)的連續(xù)信息流來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全集成。簡(jiǎn)單看***句：從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。這句話(huà)“整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程”，打了一個(gè)很好的擦邊球，使得這句話(huà)放到***仍然不會(huì)太過(guò)時(shí)。二、MES的系統(tǒng)商經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的MES系統(tǒng)廠(chǎng)商如雨后春筍一般，到處都是；根據(jù)個(gè)人的一些經(jīng)驗(yàn)，主要分為幾大類(lèi)：①大廠(chǎng)②軟件廠(chǎng)商③硬件廠(chǎng)商；1、大廠(chǎng)比如XXX，XXX，XXXX等等，以及他們下游的一些代理商，大廠(chǎng)的特點(diǎn)是產(chǎn)品成熟度高，對(duì)能使用的企業(yè)的管理水平，標(biāo)準(zhǔn)化水平，自動(dòng)化水平也要求更高；缺點(diǎn)也不用多說(shuō)就是價(jià)格更高，后期服務(wù)也更貴；面對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的各個(gè)小企業(yè)的沖擊（小企業(yè)更愿意定制，服務(wù)價(jià)格更低），這些大廠(chǎng)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。2、軟件廠(chǎng)商和硬件廠(chǎng)商，主要指本土的一些企業(yè)，兩者區(qū)別在于有些是前者擅長(zhǎng)軟件，后者是從硬件起家的，從硬件起家的這些廠(chǎng)商數(shù)量上更多；很多終端企業(yè)的MES系統(tǒng)**后由一家承包，多家整合完成。3、硬件廠(chǎng)商的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)都很突出，優(yōu)勢(shì)是硬件能力強(qiáng)，主要分兩種：一種是自動(dòng)化設(shè)備，一種是專(zhuān)注數(shù)采集成；劣勢(shì)也很明顯，軟件的能力不足。常州數(shù)控ERP軟件