企業(yè)法律風險管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務工作外,還增加了公司治理、國家關系、危機處理、法律風險評估和控制等許多與法律相關的企業(yè)管理內容。工作領域的擴展使得法律風險管理工作中心從訴訟活動逐漸轉移到日常風險管理活動,法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務活動,貫穿于企業(yè)的設立、運行到終止全過程,直接為企業(yè)經(jīng)營目標做貢獻。企業(yè)法律風險管理不限于運用法律知識和技能來解決現(xiàn)實或潛在的法律糾紛問題,還包括運用一般企業(yè)管理方法、風險管理方法和法律方法來解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展問題。前者屬于法學領域,主要采用定性方法;后者屬于管理學和法學交叉領域,主要采用定性和定量分析結合方法。企業(yè)管理好的手段要由高素質的管理者來組織實施。上門企業(yè)管理服務價格

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對象，組織則決定了企業(yè)管理的結構，績效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個要素層層遞進，互有關聯(lián)，缺一不可。同時，這5個層次之間的關系也可以說明，在選擇企業(yè)管理抓手的時候，任何一個層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關聯(lián)作用。很多企業(yè)會選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來說，信息化更多的時候是作為一種工具來看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構調整、績效變動等管理要求，萬萬不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設。虹口區(qū)咨詢企業(yè)管理服務費企業(yè)管理親情化：這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能。

法律風險發(fā)生于企業(yè)的經(jīng)營管理活動,其識別、分析、評價和應對都不可能脫離企業(yè)經(jīng)營管理過程,因此企業(yè)法律風險管理要融入企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督和反饋等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)所有決策都要綜合考慮風險,以便將風險控制在企業(yè)可接受的范圍內。法律風險作為企業(yè)的重要風險范疇,要納入企業(yè)決策過程,作為企業(yè)決策應考慮的重要因素。企業(yè)法律風險管理是企業(yè)風險管理體系的組成部分,要與其他風險的管理活動整合,以提高風險管理的整體效率和效果。

企業(yè)管理中的環(huán)境風險：司法管轄，企業(yè)在不同司法管轄地域活動,面臨的風險是不-樣的。就國內來講,雖然中國存在著法律形式上的統(tǒng)一,如存在著統(tǒng)-的立法權、統(tǒng)-的法院、檢察院系統(tǒng)等,但由于各種形式的地方保護主義、地方立法權以及各地文化風俗等方面的影響，導致企業(yè)在中國不同地域開展經(jīng)營活動時存在著不同的法律風險。站在國際經(jīng)濟交往的角度看,不同的國家有不同的國情,存在著不同的法律制度及文化,中國企業(yè)在對外經(jīng)濟交往中如果不對此加以重視,將面對越來越多的法律風險,陷入法律危機之中。隨著中國企業(yè)對外投資的增加,中國企業(yè)的法律風險權重也相應增加。企業(yè)管理的管理植根于文化之中。

企業(yè)管理系統(tǒng)性風險往往與整個法律系統(tǒng)以及國家法治、經(jīng)濟等宏觀方面相關,因此系統(tǒng)性風險往往隨國家宏觀發(fā)展趨勢而變化,企業(yè)無法通過自身內部控制制度的建立與完善而消除完善法律風險防范體系的建議。完善法務系統(tǒng),提升法務部門的作用。中國企業(yè)法務部門的工作重點往往是為企業(yè)提供交易和訴訟支持,異于外聘律師事務所,缺乏戰(zhàn)略管理職能,這不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)法務人員應謀求作為高級管理隊伍成員參與企業(yè)總體戰(zhàn)略決策,參與管理預防性法律工作和相關合規(guī)事務,如公司治理、法規(guī)方面的合規(guī)事務以及企業(yè)行為規(guī)范等。在管理理論的基礎上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。上海咨詢企業(yè)管理市場報價

企業(yè)管理文化就是企業(yè)管理中的文化意蘊，是文化特征在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。上門企業(yè)管理服務價格

在一個企業(yè)當中，企業(yè)管理始終是為經(jīng)營或者目標服務的。經(jīng)營能力是指要選擇正確的事情來做；而管理能力則是指把事情做正確。但是，一些企業(yè)管理者往往本末倒置，時刻揪住一些管理問題不放，結果忽略了經(jīng)營問題，導致企業(yè)虧損甚至倒閉。這也提醒我們，管理的水平是不能超越經(jīng)營水平的。過分關注細節(jié)問題，反而解決不了關鍵問題，這對于企業(yè)發(fā)展來說相對不是個好現(xiàn)象。只有具備了清晰的管理觀，才能具有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。上門企業(yè)管理服務價格

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