企業(yè)在制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與之相配合,從而有效的實(shí)施商業(yè)計(jì)劃。企業(yè)管理也同樣需要聘請(qǐng)專業(yè)律師作為常年法律顧問(wèn)指導(dǎo)企業(yè)法務(wù)建設(shè)。加大了法務(wù)資本投入,增強(qiáng)法務(wù)人力資源建設(shè)。目前企業(yè)對(duì)外投資時(shí)往往忽視相應(yīng)的法務(wù)投入配合,導(dǎo)致投資項(xiàng)目面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn),甚至項(xiàng)目失敗。企業(yè)應(yīng)在作出投資決策時(shí)相應(yīng)加大了法務(wù)建設(shè),并做好預(yù)決算,在日常管理中應(yīng)提升法務(wù)人員素質(zhì)。制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理。任何一種新的企業(yè)管理手段的實(shí)施都離不開(kāi)極廣的宣傳貫徹。上海標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理價(jià)格行情

企業(yè)形式：國(guó)家對(duì)不同的企業(yè)形式采取不同的監(jiān)管措施,從而使企業(yè)面臨不同的法律風(fēng)險(xiǎn),如上市公司與非上市公司就存在著很大區(qū)別。上市公司要面對(duì)證券監(jiān)管部]的嚴(yán)格監(jiān)管,承擔(dān)信息披露等義務(wù)，由此面臨被證券監(jiān)管部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)及被眾多的證券投資者起訴的風(fēng)險(xiǎn)。行業(yè)類別：不同的行業(yè)有不同的監(jiān)管環(huán)境。醫(yī)藥、生物技術(shù)、金融、信息技術(shù)、能源特別是煤炭等行業(yè)面臨國(guó)家嚴(yán)格的監(jiān)管,這些行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重往往高于其他行業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)：知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用越來(lái)越顯著，對(duì)于-些嚴(yán)重依賴知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)如IT公司等，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲得或喪失往往決定企業(yè)的生死存亡。天津咨詢企業(yè)管理市場(chǎng)報(bào)價(jià)在管理理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的企業(yè)文化理論，稱之為管理文化。

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理除了現(xiàn)行企業(yè)法律事務(wù)工作外,還增加了公司治理、國(guó)家關(guān)系、危機(jī)處理、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制等許多與法律相關(guān)的企業(yè)管理內(nèi)容。工作領(lǐng)域的擴(kuò)展使得法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作中心從訴訟活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)移到日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),法律工作深度介入企業(yè)主要業(yè)務(wù)活動(dòng),貫穿于企業(yè)的設(shè)立、運(yùn)行到終止全過(guò)程,直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做貢獻(xiàn)。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理不限于運(yùn)用法律知識(shí)和技能來(lái)解決現(xiàn)實(shí)或潛在的法律糾紛問(wèn)題,還包括運(yùn)用一般企業(yè)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)管理方法和法律方法來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題。前者屬于法學(xué)領(lǐng)域,主要采用定性方法;后者屬于管理學(xué)和法學(xué)交叉領(lǐng)域,主要采用定性和定量分析結(jié)合方法。

企業(yè)管理法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：通過(guò)以上對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的分析,我們可以建立一個(gè)簡(jiǎn)略的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。我們可以在此評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估。首先按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)企業(yè)所面臨的法律環(huán)境進(jìn)行分析,識(shí)別出企業(yè)所面臨的主要法律風(fēng)險(xiǎn)。然后,評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制是否足以提供化解這些風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)之道。極后我們就可以估計(jì)該企業(yè)的控制風(fēng)險(xiǎn)的大小。另外,我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,企業(yè)總會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)如立法、矛盾等,這些風(fēng)險(xiǎn)我們稱之為系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

戰(zhàn)略是企業(yè)的管理方向，流程是企業(yè)管理的基本對(duì)象，組織則決定了企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)，績(jī)效和信息化都是企業(yè)管理的一種有效手段。這5個(gè)要素層層遞進(jìn)，互有關(guān)聯(lián)，缺一不可。同時(shí)，這5個(gè)層次之間的關(guān)系也可以說(shuō)明，在選擇企業(yè)管理抓手的時(shí)候，任何一個(gè)層次的選擇，都需要考慮其他層次的要求和關(guān)聯(lián)作用。很多企業(yè)會(huì)選擇信息化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的突破口，但從管理的層次上來(lái)說(shuō)，信息化更多的時(shí)候是作為一種工具來(lái)看待。選擇信息化，企業(yè)首先要考慮的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略、流程優(yōu)化的需求以及相配備的組織架構(gòu)調(diào)整、績(jī)效變動(dòng)等管理要求，萬(wàn)萬(wàn)不能只是為了從手工變?yōu)殡娔X而考慮信息化的建設(shè)。企業(yè)的財(cái)稅管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手。楊浦區(qū)一站式企業(yè)管理均價(jià)

企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類策略與方法。上海標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理價(jià)格行情

法律風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升企業(yè)價(jià)值。法律風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)各方位標(biāo)準(zhǔn)化管理體制的中心內(nèi)容，與公司治理、內(nèi)部控制體系、企業(yè)道德規(guī)范和相關(guān)合規(guī)體制共同構(gòu)成一個(gè)完整細(xì)密的企業(yè)管理體系。說(shuō)其可以提升企業(yè)價(jià)值,包括但不限于以下理由:在”公司治理”成為熱[]話題的現(xiàn)在,良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理(風(fēng)控網(wǎng))本身就可以增強(qiáng)企業(yè)外部利害關(guān)系人如作為債權(quán)人的銀行對(duì)企業(yè)管理的信心,有利于企業(yè)融資良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的存在表明了企業(yè)良好的治理結(jié)構(gòu),可以吸弓|更多的戰(zhàn)略投資者,支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。上海標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理價(jià)格行情

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