2007年,華南理工大學(xué)課題組對廣東省市、縣兩級**績效進行評估,是“無委托方”選題。評估完全由華南理工大學(xué)課題組**操作,評估依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來自**統(tǒng)計年鑒和自己組織的抽樣調(diào)查,2008年初,華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院課題組向社會公布了他們的研究結(jié)果《2007...
品質(zhì)管理的流程1、QCC:品質(zhì)保障圈。包括IQC,IPQC,F(xiàn)QC,OQC,QA,QE,TQC等2、IQC:進料品質(zhì)檢驗。企業(yè)在物料需求訂單下達后,對供應(yīng)商供應(yīng)之產(chǎn)品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎(chǔ)上建立的,它的作用是保障企業(yè)物料庫存的良性。視企業(yè)對物料檢驗標(biāo)...
充分利用這一優(yōu)勢定期分享各類項目品質(zhì)管理的實際案例。分享內(nèi)容涵蓋從建筑、能源到科技等多個不同行業(yè),以及從小型創(chuàng)業(yè)項目到大型集團項目等不同規(guī)模的項目。在每一個案例分享中,都詳細解讀品質(zhì)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從項目前期的質(zhì)量規(guī)劃制定,到施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控要點...
選定了一家在照明領(lǐng)域深耕多年、技術(shù)成熟且性價比超高的企業(yè)。該供應(yīng)商提供的照明方案不僅完美契合項目對照明效果的高標(biāo)準(zhǔn)要求,無論是燈光的亮度、色溫,還是照明的均勻度、層次感,都達到了預(yù)期的視覺效果,而且通過優(yōu)化采購流程、直接與廠家合作等方式,成功為客戶節(jié)省...
利用人工智能技術(shù)進行分析和預(yù)測,借助區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全和可信度,三者相輔相成,為企業(yè)提供從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估到風(fēng)險應(yīng)對的一站式服務(wù)。例如,在為某大型制造企業(yè)提供風(fēng)險評估服務(wù)時,我們運用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集企業(yè)內(nèi)外部各類數(shù)據(jù),通過人工智能模型進行風(fēng)險分析和...
文檔管理建設(shè)項目實施時負責(zé)文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評階段項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜...
從信息安全的角度來講,風(fēng)險評估是對信息資產(chǎn)(即某事件或事物所具有的信息集)所面臨的威脅、存在的弱點、造成的影響,以及三者綜合作用所帶來風(fēng)險的可能性的評估。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ),風(fēng)險評估是組織確定信息安全需求的一個重要途徑,屬于組織信息安全管理體系策劃的過程。20...
品質(zhì)優(yōu)良曾經(jīng)的判定方法:作成所謂品質(zhì)的概念(項目)并進行評價,那么一定將其作為評價的基準(zhǔn)。一般情況下將其稱為規(guī)格。如果滿足規(guī)格,則評價為"品質(zhì)優(yōu)良",比較低限內(nèi)滿足要求,也為良師益友了,并不是期望比較高等級。現(xiàn)在&未來的判定方法:一個企業(yè)或組織存在的意義就是為...
上海三篤助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對第三方風(fēng)險評估挑戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,創(chuàng)新與變革的浪潮洶涌澎湃,以令人目不暇接的速度席卷而來,在帶來無限機遇的同時,也滋生了諸多潛藏的風(fēng)險。身處這一行業(yè)的企業(yè),不僅要應(yīng)對技術(shù)迭代迅速、市場競爭激烈等內(nèi)部風(fēng)險,還需直面來...
涵蓋了從前期規(guī)劃到項目竣工各個階段可能遇到的風(fēng)險問題及解答??蛻暨€可以通過電話、郵件、在線客服等多種渠道與我們溝通,我們會在***時間給予回應(yīng),讓客戶在風(fēng)險管理方面的疑問得到及時解決。四、行動(Act):助力風(fēng)險決策為了幫助客戶在風(fēng)險管理方面做出正確決...
那么就是我們每個消費者大抵只買一個部品??墒侨绻I的那一個性能不良的話,對于那個人來講就是100%的不良,這是我們不能接受的,而對于其生產(chǎn)廠商來講也許是1000pcs里面就這么一個不良品。如果有兩個或更多的人購買到這樣的不良品的話,就會說這個公司的品質(zhì)不好。從...
按項目實施過程,可描述為下列幾個階段(1)項目的定義、目標(biāo)設(shè)計和可行性研究。(2)項目的系統(tǒng)分析,包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項目結(jié)構(gòu))分析等。(3)項目的計劃管理,包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的...
房地產(chǎn)工程管理中的風(fēng)險管理:保駕護航的關(guān)鍵在房地產(chǎn)工程這一充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)的領(lǐng)域,各類潛在風(fēng)險恰似隱匿于黑暗深海底部的礁石,海面看似風(fēng)平浪靜、波瀾不驚,實則海面之下暗流涌動、危機四伏,這些礁石隨時都可能在項目推進的不經(jīng)意瞬間,冷不丁地露出尖銳一角。從工程...
從當(dāng)前中國社會的總體形勢看,整體平穩(wěn)的同時存在著嚴(yán)重的社會風(fēng)險,一方面,中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,***體系運行平穩(wěn)有序,社會整體發(fā)展保持著良好態(tài)勢。另一方面,當(dāng)前中國各種問題和矛盾凸現(xiàn)出來,不少問題和矛盾還呈現(xiàn)出繼續(xù)惡化的態(tài)勢,社會風(fēng)險也在不斷累積。當(dāng)前,“三農(nóng)...
如施工方案調(diào)整、設(shè)備選型變更等,我們***時間與客戶溝通,充分尊重客戶意見,依據(jù)客戶反饋及時優(yōu)化項目策略。在某**住宅項目中,客戶對建筑外觀的設(shè)計風(fēng)格提出了新的想法,我們的團隊迅速響應(yīng),協(xié)同設(shè)計單位重新評估方案可行性,在不影響工期和預(yù)算的前提下,對設(shè)計...
作業(yè)者的工作作業(yè)者就是按照以"作業(yè)指導(dǎo)書"為**的標(biāo)準(zhǔn)資料中所寫內(nèi)容作業(yè),記錄數(shù)據(jù),按照上司指示,將工作一絲不茍地完成,*此一點。在此之中,想特別記載的是,色、音、感、觸等和平常不同的區(qū)分和向上司的報告,人的五感是很敏感的,和平常的品質(zhì)不同的是一定會知道的。所...
第三方評估細分行業(yè)的形成與發(fā)展,即是一個典型的成功模式。我們有理由相信,第三方評估咨詢顧問服務(wù)模式,具有廣闊的發(fā)展前景,簡要分析如下:1、第三方評估咨詢行業(yè)將迎來一個發(fā)展的高潮期,成為一支不可小覷的社會第三方評估力量。2、打破傳統(tǒng)的工程管理責(zé)任主體行為模式,以...
如果正確作業(yè)的話,就不會出現(xiàn)不良品,作為班長,如果不這樣想的就不具備做班長的資格。(1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線,監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。(2) 如果發(fā)現(xiàn)錯誤作業(yè)的話,在立即糾正的同時,對生產(chǎn)出的制品進行確認,并把此事實正確的向上司報告。(3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況,自己...
上海三篤助力金融行業(yè)第三方風(fēng)險評估,穩(wěn)健護航金融發(fā)展在金融行業(yè)這一復(fù)雜程度堪比精密齒輪組的領(lǐng)域,各個環(huán)節(jié)緊密咬合,牽一發(fā)而動全身。風(fēng)險如同隱匿在暗處的幽靈,無孔不入,時刻對金融機構(gòu)的穩(wěn)定運營與可持續(xù)發(fā)展虎視眈眈。***違約風(fēng)險一旦爆發(fā),其影響?yīng)q如推倒多...
文檔管理建設(shè)項目實施時負責(zé)文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評階段項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜...
還利用即時通訊工具,讓客戶隨時能獲取項目**新動態(tài)。一旦項目出現(xiàn)任何可能影響進度、質(zhì)量或成本的情況,團隊***時間向客戶反饋,并提供多種解決方案供客戶選擇。在某醫(yī)院改擴建項目中,施工過程中發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的管線,可能影響工程進度。駐場團隊立即暫停相關(guān)...
文檔管理建設(shè)項目實施時負責(zé)文件資料的收集保存,在項目竣工時將工程來往批件,技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評階段項目竣工后,向業(yè)主提交從項目立項決策,項目物資采購,項目勘察設(shè)計,項目施工,項目生產(chǎn)運行,項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程項目管理工作的綜...
工程項目管理的國內(nèi)外背景世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受**的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制;于...
工程項目管理的國內(nèi)外背景世界銀行和一些國際金融機構(gòu)要求接受**的國家應(yīng)用項目管理的思想、組織、方法和手段組織實施工程項目。這對我國從20世紀(jì)80年代初期開始引進工程項目管理起著重要的推動作用。我國于1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制;于...
房地產(chǎn)工程管理中的風(fēng)險管理:保駕護航的關(guān)鍵在房地產(chǎn)工程這一充滿挑戰(zhàn)與變數(shù)的領(lǐng)域,各類潛在風(fēng)險恰似隱匿于黑暗深海底部的礁石,海面看似風(fēng)平浪靜、波瀾不驚,實則海面之下暗流涌動、危機四伏,這些礁石隨時都可能在項目推進的不經(jīng)意瞬間,冷不丁地露出尖銳一角。從工程...
以項目計劃編制、審核、執(zhí)行、分析、調(diào)整為**流程,支持對時間進度和工程進度的精細化過程控制;支持以圖片、視頻的形式上傳和展示形象進度?!と蝿?wù)管理用于跟蹤項目執(zhí)行情況,支持任務(wù)的審核與查看,并可設(shè)置任務(wù)提醒。·質(zhì)量管理可制訂相關(guān)質(zhì)量控制制度及質(zhì)量控制計劃,管理人...
在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”,說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面,工程項目管理的教材有:全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進行工程...
從供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽口碑到合作伙伴的資質(zhì)、過往業(yè)績、團隊實力等多維度進行考量。在保障項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,幫助客戶降低采購成本。以某商業(yè)街區(qū)改造項目為例,我們憑借與多家材料供應(yīng)商長期建立的良好合作關(guān)系,在充分溝通和協(xié)商后,為客戶爭取到了更優(yōu)惠...
更在整個過程中讓他們感受到了無微不至的關(guān)懷??蛻舻膿碜o,是我們持續(xù)前行**為強勁的動力源泉。在項目圓滿收官之后,我們迅速搭建起一套長期且完善的客戶回訪機制。定期安排的客服團隊,通過電話、郵件、上門拜訪等多元形式,與客戶展開深入交流,細致入微地了解他們在...
工程管理服務(wù)包括業(yè)主的項目管理、工程建設(shè)總承包單位的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、施工單位的項目管理。其中,業(yè)主的項目管理是全過程的,包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié),從編制項目建議書開始,經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工,直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理??偝?..