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在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專(zhuān)業(yè)”更名為“工程管理專(zhuān)業(yè)”，說(shuō)明這個(gè)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項(xiàng)目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項(xiàng)目管理的教材有：全國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國(guó)工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項(xiàng)目管理》教材等等。已進(jìn)行工程...

我們的人員也會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)答疑解惑，確?？蛻粼谠儐?wèn)階段能夠獲得清晰、準(zhǔn)確的答復(fù)。行動(dòng)：**協(xié)作，推動(dòng)品質(zhì)提升一旦與企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議，上海三篤迅速行動(dòng)。我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)***時(shí)間進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作。從原材料的質(zhì)量把控到施工工藝的規(guī)范執(zhí)行，從...

助力無(wú)數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)**、質(zhì)量交付，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。一、認(rèn)知（Aware）：讓被看見(jiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣且極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋了從前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的藍(lán)圖繪制，到中期施工建設(shè)的艱苦落地，再到后期竣工驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)等眾多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每一個(gè)環(huán)...

相對(duì)于八個(gè)督查組重點(diǎn)關(guān)注的19類(lèi)60項(xiàng)具體政策，四家機(jī)構(gòu)的評(píng)估內(nèi)容更具體、更有針對(duì)性：——全國(guó)工商聯(lián)負(fù)責(zé)“落實(shí)企業(yè)投資自**，向非國(guó)有資本推出一批投資項(xiàng)目的政策措施”落實(shí)情況的第三方評(píng)估；——***發(fā)展研究中心負(fù)責(zé)“加快棚戶區(qū)改造，加大安居工程建設(shè)力度”和“實(shí)...

1980年后，華羅庚和他的助手們開(kāi)始將統(tǒng)籌法應(yīng)用于國(guó)家特大型項(xiàng)目，例如1980年中國(guó)科協(xié)聯(lián)合5個(gè)部委、7個(gè)學(xué)會(huì)啟動(dòng)的”兩淮煤礦開(kāi)發(fā)“項(xiàng)目（涉及投資60億元）；1983年啟動(dòng)的”準(zhǔn)噶爾露天煤礦煤、電、運(yùn)同步建設(shè)“項(xiàng)目（涉及投資120億元）。他們將以統(tǒng)籌法為基礎(chǔ)的...

為客戶量身定制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)介紹如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提高施工人員安全意識(shí)等措施；對(duì)于工期風(fēng)險(xiǎn)，我們會(huì)講解如何合理安排施工進(jìn)度、應(yīng)對(duì)不可抗力因素等方法。當(dāng)客戶決定行動(dòng)，我們迅速開(kāi)展工作。與客戶共同制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，明確各方責(zé)任。...

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，**業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過(guò)程參考工...

文檔管理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)負(fù)責(zé)文件資料的收集保存，在項(xiàng)目竣工時(shí)將工程來(lái)往批件，技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔移交業(yè)主。后評(píng)階段項(xiàng)目竣工后，向業(yè)主提交從項(xiàng)目立項(xiàng)決策，項(xiàng)目物資采購(gòu)，項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)等方面的后評(píng)價(jià)報(bào)告及工程項(xiàng)目管理工作的綜...

此工程管理確實(shí)能夠做到什么程度？是使不良的損耗減少，生產(chǎn)效率提高到什么程度的關(guān)鍵，同時(shí)就有品質(zhì)是在工程中制造出來(lái)的這樣的語(yǔ)言。在工程管理當(dāng)中，一般說(shuō)的QC工程圖，經(jīng)常被有效的利用。其中須記載的內(nèi)容有在制造各工程中，作為品質(zhì)特性要確認(rèn)些什么，作為影響品質(zhì)的因素要...

然而，當(dāng)前委托第三方跟進(jìn)工程項(xiàng)目管理也存在一些問(wèn)題。首先，一些業(yè)主或建設(shè)單位對(duì)第三方機(jī)構(gòu)的職責(zé)和作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致第三方機(jī)構(gòu)難以充分發(fā)揮其作用。其次，第三方機(jī)構(gòu)在協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方利益時(shí)，往往存在困難，導(dǎo)致協(xié)調(diào)效果不佳。***，一些第三方機(jī)構(gòu)缺乏...

為企業(yè)爭(zhēng)取到了寶貴的緩沖時(shí)間，有效規(guī)避了可能因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯等嚴(yán)重后果。二、吸引（Appeal）：為何選擇上海三篤的第三方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？精細(xì)性是我們的優(yōu)勢(shì)。我們擁有的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，成員均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠深入剖析企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)...

如果正確作業(yè)的話，就不會(huì)出現(xiàn)不良品，作為班長(zhǎng)，如果不這樣想的就不具備做班長(zhǎng)的資格。(1) 經(jīng)常巡視生產(chǎn)線，監(jiān)視作業(yè)者是否正確作業(yè)。(2) 如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤作業(yè)的話，在立即糾正的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)出的制品進(jìn)行確認(rèn)，并把此事實(shí)正確的向上司報(bào)告。(3) 在發(fā)現(xiàn)有異常情況，自己...

充分尊重客戶的意見(jiàn)。同時(shí)，我們主動(dòng)為客戶提供各類(lèi)增值服務(wù)，如定期**項(xiàng)目研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)**為項(xiàng)目提供前瞻性建議；為客戶提供工程技術(shù)培訓(xùn)，提升其內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)，以便更好地參與項(xiàng)目協(xié)作。在某高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，客戶對(duì)新型建筑材料的應(yīng)用存在疑慮，我...

爭(zhēng)取綠色建筑項(xiàng)目的政策支持和補(bǔ)貼。我們邀請(qǐng)客戶參觀已建成的綠色建筑項(xiàng)目，實(shí)地感受綠色建筑的魅力和優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們的團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)，確保各項(xiàng)綠色建筑措施得到有效落實(shí)。例如，在某綠色辦公建筑項(xiàng)目中，我們協(xié)助客戶成功申請(qǐng)到了當(dāng)?shù)?*的綠色建筑補(bǔ)貼，...

2007年，華南理工大學(xué)課題組對(duì)廣東省市、縣兩級(jí)**績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，是“無(wú)委托方”選題。評(píng)估完全由華南理工大學(xué)課題組**操作，評(píng)估依據(jù)的數(shù)據(jù)全部來(lái)自**統(tǒng)計(jì)年鑒和自己組織的抽樣調(diào)查，2008年初，華南理工大學(xué)公共管理學(xué)院課題組向社會(huì)公布了他們的研究結(jié)果《2007...

我們深入剖析項(xiàng)目效率低下的常見(jiàn)原因，如施工計(jì)劃不合理、資源調(diào)配不及時(shí)等，并詳細(xì)介紹我們的駐場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)是如何解決這些問(wèn)題的。我們擁有**的項(xiàng)目管理軟件，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。在某大型住宅項(xiàng)目中，駐場(chǎng)團(tuán)隊(duì)利用該軟件發(fā)現(xiàn)原施工計(jì)劃中各工種銜接...

面對(duì)項(xiàng)目的緊急需求，我們即刻啟動(dòng)內(nèi)部**調(diào)配機(jī)制，從各個(gè)領(lǐng)域中甄選出**為精銳的力量，全力組建一支與項(xiàng)目需求高度適配的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員不僅在各自的技能領(lǐng)域展現(xiàn)出精湛的造詣，更重要的是，他們都將以客戶為中心的服務(wù)精神深深烙印在心中。從統(tǒng)籌全局的項(xiàng)目經(jīng)理，到...

建筑工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而各參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工...

支持對(duì)合同執(zhí)行、合同付款等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并以圖表的形式顯示?！?dòng)態(tài)成本根據(jù)目標(biāo)成本、成發(fā)生成本和調(diào)整成本，自動(dòng)計(jì)算出各核算對(duì)象的***動(dòng)態(tài)成本和統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本之間差異進(jìn)行比較，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)進(jìn)一步按產(chǎn)品（如商鋪、住宅、車(chē)庫(kù)）分?jǐn)偅?..

工程項(xiàng)目管理與建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場(chǎng)主體展開(kāi)的，即形成合格的項(xiàng)目法人（買(mǎi)方），承包單位（賣(mài)方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項(xiàng)目管理這個(gè)中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國(guó)工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容...

系統(tǒng)能夠敏銳地提前察覺(jué)可能出現(xiàn)的違約風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)系統(tǒng)捕捉到某一借款人的還款行為出現(xiàn)異常波動(dòng)，比如原本固定在每月5號(hào)準(zhǔn)時(shí)還款，卻連續(xù)兩個(gè)月延遲至15號(hào)之后，或是其所在行業(yè)整體呈現(xiàn)下行趨勢(shì)，如某傳統(tǒng)制造業(yè)受新興科技沖擊，市場(chǎng)份額持續(xù)萎縮，行業(yè)利潤(rùn)率不斷下滑時(shí)，...

根據(jù)所處角度（業(yè)主、PMC（項(xiàng)目承包商）、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商）不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管...

我國(guó)**早的大型項(xiàng)目可以追溯到2000多年前的萬(wàn)里長(zhǎng)城，但是真正稱(chēng)得上中國(guó)項(xiàng)目管理的里程碑工作，是***科學(xué)家華羅庚教授和錢(qián)學(xué)森教授分別倡導(dǎo)的統(tǒng)籌法和系統(tǒng)工程。華羅庚也是我們中國(guó)推薦法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)的創(chuàng)始人，我們對(duì)他比較熟悉，因此下面主要介紹他的工作。...

這包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等方面。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，可以確保建筑的結(jié)構(gòu)和功能滿足預(yù)期要求，并符合安全標(biāo)準(zhǔn)和建筑法規(guī)。4.施工階段施工階段是房地產(chǎn)工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，需要進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，如材料采購(gòu)、工程施工計(jì)劃和施工人員的組織安...

如不同結(jié)構(gòu)類(lèi)型的施工工藝、各類(lèi)建筑材料的使用規(guī)范；再深入到后期的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，包括工程質(zhì)量的量化指標(biāo)、安全**方面的考量因素等，完整覆蓋項(xiàng)目全流程。在講座中，人員通過(guò)引入大量生動(dòng)的實(shí)際案例，進(jìn)行深度剖析，并結(jié)合深入淺出的講解方式，幫助客戶更好地理解項(xiàng)目流程...

忽視科學(xué)的措施和方法品質(zhì)管理忽視科學(xué)的措施和方法**主要的表現(xiàn)為：完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和喜好行事，以人為因素為主導(dǎo)，管理行為存在較大的主觀隨意性，而拋開(kāi)文件化的質(zhì)量管理體系，不講究品質(zhì)管理措施和方法的科學(xué)性、合理性 。不注重品質(zhì)管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善片面強(qiáng)調(diào)員工...

****射中地點(diǎn)與目標(biāo)有稍稍的差異的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*在1Km能夠射倒敵人是理想的，800米時(shí)射倒的，在一定的數(shù)量中有一些，難道不可以嗎？*于是考慮決定把那樣的武器送往前線。****亂發(fā)是不可以的。對(duì)于這樣重要部分的品質(zhì)要求嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)于...

綠色建筑工程管理：**房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展之路在全球積極倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念的宏大時(shí)代背景下，綠色建筑已然成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式、邁向全新未來(lái)的必然趨勢(shì)。從城市的高樓大廈到鄉(xiāng)村的民居小院，從商業(yè)綜合體到公共服務(wù)設(shè)施，綠色建筑的身影隨處可見(jiàn)，其影響力正...

從事工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理...

以及其在降低能源消耗、減少環(huán)境污染、提升居住舒適度等方面的***成效。從**上LEED、BREEAM等**綠色建筑認(rèn)證體系的嚴(yán)苛指標(biāo)，到國(guó)內(nèi)因地制宜制定的綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都進(jìn)行了詳細(xì)解讀。例如，詳細(xì)解讀了如何通過(guò)科學(xué)的建筑朝向設(shè)計(jì)，比較大限度利用自然...