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崗位外包的優(yōu)勢在于，它可以幫助企業(yè)降低用工成本、提高用工靈活性、減輕人力資源管理工作負擔，并有助于企業(yè)專注于**業(yè)務的發(fā)展。同時，由于外包服務商通常具有豐富的招聘經(jīng)驗和專業(yè)的人力資源管理團隊，因此可以為企業(yè)提供更高效、更專業(yè)的招聘和培訓服務。然而，崗位外包也存...

盡管歐美、日、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應地”，盡管一些中國軟件外包公司的大項目也都來自國際市場，但事實情況是：在國際化項目的競爭中，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”，所接到的項目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的?！霸诿鎸H大...

社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操...

四、關系性質(zhì)崗位外包：發(fā)包方與承包方之間為合同關系，而非勞動關系。承包方自行組織員工完成業(yè)務，并對員工承擔用人單位責任。發(fā)包方對承包方的員工不承擔直接管理責任，主要通過合同約定來確保業(yè)務質(zhì)量。勞務派遣：涉及三方主體，即勞務派遣單位、用工單位和勞動者。勞務派遣單...

勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同和與用工單位訂立的勞務派遣協(xié)議，載明或者約定的向被派遣勞動者支付的勞動報酬應當符合前款規(guī)定。第六十四條 【被派遣勞動者參加或者組織工會】被派遣勞動者有權在勞務派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護自身的合法權益。...

這種專業(yè)分工不僅提升了工作效率，還使得企業(yè)能夠?qū)⒏嗑ν度氲?*業(yè)務的發(fā)展上，實現(xiàn)資源的精細投放。靈活應對市場變化，增強競爭力：企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務需求的變化，隨時調(diào)整外包崗位的數(shù)量和種類，無需承擔因內(nèi)部人員調(diào)整帶來的額外成本和時間壓力。這種靈活性使企業(yè)能夠迅速...

通用人員崗位外包：這類外包主要涵蓋生產(chǎn)及服務類崗位和辦公室類崗位，如生產(chǎn)工序外包、銷售外包、公關外包、保安保潔服務人員外包等。這些崗位對人員的專業(yè)技能要求相對較低，但企業(yè)需要大量的人力資源來支持日常運營，因此選擇外包來降低成本和提高效率。二、崗位外包的優(yōu)勢崗位...

（二）對用工單位的規(guī)制《勞動合同法》第62條規(guī)定，用工單位應當履行下列義務：（1）執(zhí)行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護。（2）告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬。（3）支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇。（4）對在崗被派遣勞動者進行...

由此可見，《勞動合同法》明確認定勞務派遣單位與勞動者建立勞動關系，勞務派遣單位是勞動法上的用人單位，必須與被派遣勞動者簽訂勞動合同。該勞動合同的內(nèi)容不僅包括勞務派遣單位能夠自主履行的事項，如勞動合同期限、勞動報酬、社會保險，還包括勞務派遣單位本身難以自主履行而...

但也有一些企業(yè)還沒有真正認識到“人才”的重要性，沒有規(guī)范人事管理的觀念，有的企業(yè)不愿意在人力資源管理方面投入更多精力，這也直接制約著企業(yè)接受外包服務。統(tǒng)計資料表明，2003年全球市場人力資源外包服務額為120億美元，預計到2008年，這個數(shù)字將達到800億美元...

外***程中，應積極跟蹤員工滿意度，加強溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免人才流失。外包結(jié)束后，向員工征集意見，提高員工參與度，為下次外包業(yè)務順利進行打好基礎。（三）選擇專業(yè)外包商選擇外包商時不能只考慮成本比較好而忽略外包商能力，好的做法是選擇成本與效益雙重比較好的...

操作方式：崗位外包：企業(yè)將某個崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務機構(gòu)。勞務派遣：用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議，勞務派遣單位派遣人員到用工單位從事其安排的工作內(nèi)容。法律關系：崗位外包：企業(yè)與外包服務商之間形成的是服務合同關系，不涉及勞動...

（三）替代性崗位和勞務派遣用工比例的限制。自設勞務派遣單位的禁止。《勞動合同法》第67條規(guī)定，用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者?！秳趧雍贤▽嵤l例》第28條規(guī)定：“用人單位或者其所屬單位出資或者合伙設立的勞務派遣單位，向本單位或者所...

合作共贏：未來，企業(yè)與外包服務商之間的合作將更加緊密。雙方將更加注重建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同應對市場挑戰(zhàn)和機遇。人才培養(yǎng)：未來，企業(yè)將更加注重外包員工的人才培養(yǎng)和發(fā)展。通過提供培訓、晉升機會等激勵措施，激發(fā)外包員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。...

核心競爭力核心競爭力理論認為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專長。但不同的能力與專長的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專長，才是企業(yè)的**能力。**能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長期...

（三）替代性崗位和勞務派遣用工比例的限制。自設勞務派遣單位的禁止?！秳趧雍贤ā返?7條規(guī)定，用人單位不得設立勞務派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。《勞動合同法實施條例》第28條規(guī)定：“用人單位或者其所屬單位出資或者合伙設立的勞務派遣單位，向本單位或者所...

在她看來，更多的公司涌入IT人才外包行業(yè)淘金是一個必然的趨勢。“我覺得在中國能把外包做起來的可能只有IT行業(yè)，其他行業(yè)可能也在談，但沒有哪個行業(yè)還能有如此旺盛且不斷擴大的消費能力。IBM、SAMSUNG、HP這些大的廠商，每天都會有新的項目出現(xiàn)，他們不會為了這...

其次，注重服務商的信譽和質(zhì)量，它將對整項工作的完成乃至對企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對涉及企業(yè)機密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根...

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應的人力資源管理技能，能了解并掌握相當?shù)臉I(yè)務知識，更要求能與業(yè)務部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應該從“權力中心(Power Center)”的地位走向“服務中心(Service Center)”。人力資...

人才的租賃，對于外包公司來說，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶，從而產(chǎn)生利潤。“根據(jù)客戶的需求，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！比瞬磐獍鼘嶋H上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平...

（一）在企業(yè)生命周期指導下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風險不同，著重處理的業(yè)務也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同...

起步期從90年代起到90年代末，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案...

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應運而***展期從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行...

外包公司通常會承擔招聘、培訓、管理等人力資源管理工作所帶來的風險，進一步減輕了企業(yè)的法律和經(jīng)濟負擔。優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)共贏：崗位外包不僅對企業(yè)有益，對服務商和外包員工同樣具有積極意義。服務商通過提供專業(yè)的服務獲得收益，實現(xiàn)了業(yè)務的增長和規(guī)模的擴大。外包員工則有...

3、高層重視外***程的溝通企業(yè)人力資源外包***不是將所有事務都外包出去，通過選擇哪些功能進行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務機構(gòu)，接下來就必須重視和他們的溝通，尤其是外***程中，高層必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層要充分征求員工的意見，并做好...

勞務派遣：為用工單位提供特定崗位而非特定項目的派遣員工，派遣工通常只占某個相對**項目用工總數(shù)的一部分。勞務派遣單位員工接受的是用工單位的管理。三、合同性質(zhì)和適用法律崗位外包：簽訂的是勞務外包合同，依據(jù)承包方完成的工作量結(jié)算費用，結(jié)算方法是“工作數(shù)量乘單價”。...

起步期從90年代起到90年代末，又一個十年，是中國人力資源外包行業(yè)的起步期。此階段，“提供中方雇員”繼續(xù)著它的發(fā)展；另伴隨著**開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案...

勞務派遣定義用人單位將一些非**員工（如文員、會計、市場營銷員、生產(chǎn)線簡單操作工、包裝工、保安、汽車駕駛員、炊事員、搬運工、清潔工、醫(yī)院護士、護工等）；或用人單位的一些非專業(yè)性工作（如物業(yè)管理、清潔衛(wèi)生、搬運等），外包給勞務公司。雙方簽訂勞務派遣協(xié)議、或?qū)I(yè)勞...

勞務派遣單位和用工單位不得向被派遣勞動者收取費用。第六十一條 【跨地區(qū)派遣勞動者的勞動報酬、勞動條件】勞務派遣單位跨地區(qū)派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執(zhí)行。第六十二條 【用工單位的義務】用工單位應當履行下列義務：（...

崗位外包：從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務經(jīng)濟，企業(yè)將其內(nèi)部的一些非**崗位或業(yè)務流程外包給專業(yè)的第三方服務機構(gòu)，這些機構(gòu)負責崗位的招聘、培訓、管理以及日常的工作監(jiān)督等，企業(yè)只需支付相應的服務費用。勞務派遣：完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點和立足點。企業(yè)通過...