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劉軍勝認為，要進一步規(guī)范勞動合同法中關(guān)于勞務(wù)派遣的條款，如對勞務(wù)派遣使用的輔助性、臨時性、替代性做解釋說明。例如，作為勞務(wù)派遣工的列車員到底屬于那種性質(zhì)，需要在實施細則上限制一下，不能所有的用工都勞務(wù)派遣；用工不超過幾個月或者幾年叫做臨時性；必須是主業(yè)范圍之外...

費用結(jié)算：根據(jù)外包合同的約定，企業(yè)按照考核結(jié)果支付給人力資源服務(wù)機構(gòu)外包服務(wù)費。費用結(jié)算方式通常包括各外包崗位總費用結(jié)算，包含運營外包服務(wù)的工資、保險、風(fēng)險金、稅費、培訓(xùn)費、體檢費、福利費、差旅費、利潤等。五、崗位外包的挑戰(zhàn)與風(fēng)險盡管崗位外包為企業(yè)帶來了諸多優(yōu)...

技術(shù)驅(qū)動變革：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，實現(xiàn)勞務(wù)派遣的精細匹配、精細管理和精心服務(wù)，提高匹配效率和滿意度。行業(yè)規(guī)范化：**將加強對勞務(wù)派遣行業(yè)的監(jiān)管，推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益?？缃缛诤蟿?chuàng)新：勞務(wù)派遣公司將與相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行跨界融合，創(chuàng)新服...

（三）替代性崗位和勞務(wù)派遣用工比例的限制。自設(shè)勞務(wù)派遣單位的禁止?！秳趧雍贤ā返?7條規(guī)定，用人單位不得設(shè)立勞務(wù)派遣單位向本單位或者所屬單位派遣勞動者。《勞動合同法實施條例》第28條規(guī)定：“用人單位或者其所屬單位出資或者合伙設(shè)立的勞務(wù)派遣單位，向本單位或者所...

人力資源經(jīng)理人需要具備的技能人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”。 人力資源部門應(yīng)該從“權(quán)力中心(Power Center)”的地位走向“服務(wù)中心(Service Center)”。人力資...

5、跨地區(qū)派遣勞動者的特殊規(guī)定《勞動合同法》第61條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位跨地區(qū)派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準執(zhí)行。這里的“跨地區(qū)”，是指跨不同法定比較低標準的地區(qū)。《勞動合同法》和《社會保險法》均未明確跨地區(qū)勞務(wù)派遣...

保障性：勞務(wù)派遣機構(gòu)對派遣員工的社會保險、工資福利等方面的保障應(yīng)當(dāng)與用工單位提供給自有員工的保障相同。三、勞務(wù)派遣的運作方式勞務(wù)派遣的運作方式主要涉及以下幾個步驟：簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議：用人單位（勞務(wù)派遣機構(gòu)）與用工單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，明確派遣崗位、人員數(shù)量、派...

對于企業(yè)來說，首先通常是安全性，同時要堅持不能把關(guān)系企業(yè)**發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對于人力資源管理來講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進行外包的。比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓(xùn)，就企業(yè)...

兩者比較大的區(qū)別是：勞務(wù)派遣的員工和用人單位還存在勞動關(guān)系，但崗位外包后，單位買到的是服務(wù)，不涉及勞動關(guān)系。崗位外包受《合同法》制約，勞務(wù)派遣受《勞動合同法》制約。二、崗位外包的分類崗位外包可以分為專業(yè)人員崗位外包和通用人員崗位外包。專業(yè)人員崗位外包包括醫(yī)藥研...

社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操...

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)性事務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工...

由于來自國企等方面的阻力，已經(jīng)開始起草2年半的《勞務(wù)派遣條例》（以下簡稱《條例》）**終難產(chǎn)，不得已之下，人力資源和社會保障部欲將《條例》降級為《勞務(wù)派遣辦法》出臺。據(jù)一位知情人士透露，《條例》屬于***行政法規(guī)，出臺的時間更長，難度更大，而國內(nèi)勞務(wù)派遣市場亟...

第二類是專業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機構(gòu)，如英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機構(gòu)的幫助，由他們來為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三...

提升運營效率，聚焦**業(yè)務(wù)：專業(yè)的外包服務(wù)商在特定領(lǐng)域往往具備豐富的經(jīng)驗和高效的管理流程，能夠為企業(yè)提供比內(nèi)部團隊更質(zhì)量的服務(wù)。這種專業(yè)分工不僅提升了工作效率，還使得企業(yè)能夠?qū)⒏嗑ν度氲?*業(yè)務(wù)的發(fā)展上，從而快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的精細投...

對輔助型崗位的解釋是為用工單位主營業(yè)務(wù)提供服務(wù)的工作崗位。具體崗位由用工單位和本單位或職工**通過集體協(xié)商簽訂專項集體合同確定。此外，勞務(wù)派遣工人利益受損，勞務(wù)派遣公司和用工單位需要連帶負有責(zé)任。但是，勞務(wù)派遣單位與用人單位違反勞動合同法等勞動法律規(guī)定如何處罰...

崗位外包：從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務(wù)經(jīng)濟，企業(yè)將其內(nèi)部的一些非**崗位或業(yè)務(wù)流程外包給專業(yè)的第三方服務(wù)機構(gòu)，這些機構(gòu)負責(zé)崗位的招聘、培訓(xùn)、管理以及日常的工作監(jiān)督等，企業(yè)只需支付相應(yīng)的服務(wù)費用。勞務(wù)派遣：完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點和立足點。企業(yè)通過...

人力資源外包（Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是將人力資源管理的一些職能對外承包給專業(yè)機構(gòu)操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包職能的運作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包。隨著2...

三、崗位外包的業(yè)務(wù)類型崗位外包的業(yè)務(wù)類型多種多樣，涵蓋了企業(yè)運營的多個方面，主要包括：生產(chǎn)外包：涉及生產(chǎn)工序、業(yè)務(wù)流程的外包。企業(yè)可以將生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié)或整個生產(chǎn)流程外包給專業(yè)的生產(chǎn)商或服務(wù)商，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。營銷外包：包括銷售外包和公關(guān)外包。企...

人力資源外包，簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度...

此外，根據(jù)外包員工的管理和辦公方式，崗位外包還可以分為以下幾種類型：直管（內(nèi)包）：員工掛職在原公司，企業(yè)信息也顯示的是原公司，但考勤等規(guī)則可能采用外包考勤組的方式。有些內(nèi)包崗位按原部門標準繳納五險一金和發(fā)放獎金。駐場：員工掛職在乙方公司，企業(yè)信息為乙方公司，但...

從華為走出來的中華英才網(wǎng)總裁張建國便是這一過程的典型例子；可喜的是，在這一階段中后期，由于國有企業(yè)**、職工下崗，出于下崗職工就業(yè)的需要，真正市場運作的人力資源派遣開始應(yīng)運而***展期從21世紀起，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。人力資源管理職能外包先行...

靈活應(yīng)對市場變化：市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)需要具備高度的靈活性以應(yīng)對各種不確定性。崗位外包為企業(yè)提供了這樣的靈活性。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化，隨時調(diào)整外包崗位的數(shù)量和種類，無需承擔(dān)因內(nèi)部人員調(diào)整帶來的額外成本和時間壓力。分散用人風(fēng)險：用工風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營中不可忽...

信息安全風(fēng)險：外包員工可能接觸到企業(yè)的敏感信息，如**、商業(yè)秘密等，存在信息泄露的風(fēng)險。如果外包服務(wù)商的信息安全措施不到位，可能給企業(yè)帶來重大損失。成本控制挑戰(zhàn)：雖然崗位外包可以降低企業(yè)的直接人力成本，但長期來看，外包費用可能隨著市場變化而上漲。企業(yè)還需要承擔(dān)...

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期，不同階段風(fēng)險不同，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多，前景不明晰，企業(yè)文化尚未形成，此時正是管理者與員工建立良好關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時期，同...

（五）加強對外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動**重要的部門，應(yīng)對外包商行為全程監(jiān)督。一，定期對外包商的工作評估，了解外包商任務(wù)完成情況，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二，對員工在外***程中提出的合理建議與外包...

合作共贏：未來，企業(yè)與外包服務(wù)商之間的合作將更加緊密。雙方將更加注重建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn)和機遇。人才培養(yǎng)：未來，企業(yè)將更加注重外包員工的人才培養(yǎng)和發(fā)展。通過提供培訓(xùn)、晉升機會等激勵措施，激發(fā)外包員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。...

行業(yè)拓展：目前，崗位外包主要集中在IT、金融、制造、物流等領(lǐng)域。未來，隨著技術(shù)的不斷進步和市場的不斷拓展，崗位外包將逐漸滲透到更多行業(yè)，如教育、醫(yī)療、零售等。技能提升：隨著企業(yè)對專業(yè)技能的需求不斷增加，外包員工的技能水平也將不斷提升。未來，具備高技能、高素質(zhì)的...

“什么是初級程序員、中級程序員、高級程序員、架構(gòu)師，達到什么樣的程度才叫這樣稱謂，我們沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。沒有這個標準，你就很難明碼標價，就沒法跟人家去競爭。所以，國內(nèi)人才外包公司比較大的障礙就是缺乏規(guī)范的系統(tǒng)，缺乏對專業(yè)人才的以證。還有語言障礙，中國IT人員...

第五十九條 【勞務(wù)派遣協(xié)議】勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當(dāng)與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位（以下稱用工單位）訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當(dāng)約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責(zé)任。用工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的實際需要...

倪小庭算了一筆賬：1000萬在冊職工和3000萬在冊職工相比，如果企業(yè)為一個員工一年少支出1萬元工資，一年則少支出2000億元。大量勞務(wù)派遣工的使用，給央企帶來了實實在在的“利潤”，因此央企和國企成為了這次《條例》出臺的**強反對者。此外大型勞務(wù)派遣公司作為受...