質量問題追溯與改進措施:當出現質量問題時,ERP系統(tǒng)能夠快速追溯問題產生的源頭,無論是原材料的問題、生產設備的問題還是人員操作的問題等,都可以通過系統(tǒng)記錄的詳細數據準確查找出來。然后,企業(yè)可以針對這些問題根源采取相應的改進措施,防止類似質量問題再次出現,保證后...
合理安排人員崗位與任務:ERP系統(tǒng)記錄了企業(yè)員工的技能水平、工作經驗、崗位資質等詳細信息,管理者可以依據這些信息,結合生產任務的具體要求,將員工合理地分配到各個崗位上,并明確其相應的工作任務。例如在建筑施工企業(yè)中,根據項目的不同施工階段(如基礎施工、主體結構施...
質量管控與廢品率降低:在生產過程中,ERP系統(tǒng)可以設定質量標準并實時監(jiān)控生產環(huán)節(jié)的質量情況,從原材料檢驗、工序中的半成品檢測到成品的檢驗,全程記錄質量數據。一旦發(fā)現質量問題能及時追溯原因并采取整改措施,有助于降低廢品率,減少因生產不合格產品帶來的原材料浪費、返...
評估系統(tǒng)功能功能完整性:主要模塊應涵蓋財務、采購、銷售、庫存、生產、人力資源等管理功能,滿足企業(yè)日常運營基本需求。如金蝶K/3系統(tǒng)在財務管理、供應鏈管理方面表現出色,還提供豐富的行業(yè)解決方案。功能適應性:系統(tǒng)要能靈活適應企業(yè)的業(yè)務流程和管理模式,支持個性化定制...
ERP應用于采購管理:分析銷售、庫存數據以及市場趨勢,確定采購商品的種類、數量和采購時間,選擇合適的供應商并下達采購訂單。例如連鎖超市通過 ERP 系統(tǒng)分析各門店不同商品的銷售速度、庫存余量,結合季節(jié)變化、促銷活動等因素,向供應商采購適銷對路的商品,保證貨架上...
培訓服務提供:培訓內容針對性:查看供應商提供的培訓課程內容是否貼合企業(yè)員工的崗位需求和使用ERP系統(tǒng)的實際需要。比如對于財務人員,是否有專門針對財務模塊的詳細操作、報表生成等深度培訓;對于倉庫管理人員,是否著重培訓庫存管理模塊的出入庫操作、盤點功能等。培訓內容...
合理安排人員崗位與任務:ERP系統(tǒng)記錄了企業(yè)員工的技能水平、工作經驗、崗位資質等詳細信息,管理者可以依據這些信息,結合生產任務的具體要求,將員工合理地分配到各個崗位上,并明確其相應的工作任務。例如在建筑施工企業(yè)中,根據項目的不同施工階段(如基礎施工、主體結構施...
ERP應用患者信息管理:記錄患者的基本信息、病歷資料、診斷結果、治療方案等,實現患者信息在各科室之間的共享,方便醫(yī)生多方位了解患者病情,提高診療效率和質量。例如患者在醫(yī)院就診時,通過 ERP 系統(tǒng)各科室醫(yī)生都能查閱到患者之前的檢查報告、診斷情況等,避免重復檢查...
ERP能優(yōu)化生產計劃與排程:ERP系統(tǒng)綜合考慮訂單需求、設備產能、人員配置、物料供應等多方面因素,制定出科學合理的生產計劃和排程方案。這樣可以很大限度地利用生產設備和人力資源,減少設備閑置時間和人員等待時間,提高生產效率,降低單位產品的生產成本。例如,汽車制造...
降低庫存積壓:合理的物料管理會綜合分析歷史數據、市場預測以及生產計劃等因素,確定合理的安全庫存水平,避免過度采購造成物料積壓。例如服裝企業(yè),如果沒有科學的物料管理,可能會在換季前大量采購面料、輔料等物料,但由于市場需求變化等原因,導致部分款式的服裝滯銷,與之對...
保障物料供應適配設備產能:物料管理需要確保供應給生產線的物料在數量和時間上與設備的生產能力相匹配。比如在印刷企業(yè)中,不同型號的印刷機有不同的印刷速度和印刷幅面等產能特點,相應的紙張、油墨等物料供應要按照印刷機的工作節(jié)奏來安排。如果油墨供應不及時,印刷機就需要頻...
ERP應用庫存管理:實時監(jiān)控各門店、各倉庫的商品庫存情況,實現庫存的集中管理和調配,支持門店之間的商品調撥,減少庫存積壓和缺貨現象。例如某大型連鎖母嬰店,通過 ERP 系統(tǒng)發(fā)現某門店的某款熱門奶粉庫存不足,而另一家門店有多余庫存,就可以及時進行調撥,滿足客戶需...
ERP應用:物料管理:準確計算生產所需的各種原材料、零部件的需求量和需求時間,生成物料采購計劃,避免物料短缺或積壓。像電子產品制造企業(yè),通過 ERP 系統(tǒng)依據產品的物料清單(BOM)準確算出每個批次產品生產需要的芯片、電容、電阻等物料數量,并按時向供應商下單采...
ERP應用客戶關系管理:記錄客戶的基本信息、歷史服務記錄、投訴建議等,建立完善的客戶檔案,為客戶提供個性化的服務。例如酒店通過 ERP 系統(tǒng)記錄住客的入住偏好(如喜歡的房間類型、是否需要特殊服務等),在客戶再次入住時提前做好相應安排,提高客戶滿意度。跟蹤客戶的...
ERP應用:質量管理:設定產品生產各環(huán)節(jié)的質量檢測標準和流程,從原材料檢驗、生產工序中的半成品檢驗到成品的檢驗,全程記錄質量數據,一旦發(fā)現質量問題能及時追溯源頭并采取整改措施。例如食品加工企業(yè),利用 ERP 系統(tǒng)記錄每一批原材料的檢驗報告,在生產過程中對各環(huán)節(jié)...
一個完善的實施計劃應當覆蓋 ERP 項目實施的各個主要階段,包括項目啟動、需求調研、系統(tǒng)選型(如果前期未完成)、系統(tǒng)配置、數據遷移、員工培訓、測試環(huán)節(jié)、上線切換以及上線后的支持等階段。例如,在需求調研階段,供應商應明確安排與企業(yè)各部門充分溝通,詳細了解財務、采...
ERP應用醫(yī)療物資管理:管理醫(yī)院的藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材等物資的采購、庫存、領用等環(huán)節(jié),確保醫(yī)療物資的供應保障。例如醫(yī)院通過 ERP 系統(tǒng)根據各科室的用藥、耗材使用需求制定采購計劃,實時監(jiān)控藥品庫存,當庫存不足時及時補貨,保證臨床診治的正常開展。對醫(yī)療物資進...
ERP應用人力資源管理:合理安排員工的工作排班,根據服務需求的高峰低谷時段調配人力,提高勞動效率。例如餐飲企業(yè)通過 ERP 系統(tǒng)分析不同時間段的客流量,安排服務員、廚師等員工的上班時間,確保在用餐高峰時段有足夠的人手提供更好的服務,而在低谷時段避免人員冗余。開...
ERP應用:制造業(yè)生產計劃與排程:根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況制定詳細的生產計劃,精確安排各生產線、各車間的生產任務,確定產品生產的先后順序、時間節(jié)點等。例如汽車制造企業(yè),依據不同車型的訂單數量,通過ERP系統(tǒng)合理規(guī)劃沖壓、焊接、涂裝、總裝等各工序的生產...
售后服務保障:故障排除能力:考察供應商解決系統(tǒng)故障的能力,了解其是否擁有專業(yè)的技術支持團隊,團隊成員是否熟悉ERP系統(tǒng)的技術架構、代碼邏輯等底層知識,當出現系統(tǒng)崩潰、數據錯誤、功能異常等故障時,能否快速定位問題根源,并在短時間(如承諾的2-4小時內針對嚴重故障...
降低庫存積壓:合理的物料管理會綜合分析歷史數據、市場預測以及生產計劃等因素,確定合理的安全庫存水平,避免過度采購造成物料積壓。例如服裝企業(yè),如果沒有科學的物料管理,可能會在換季前大量采購面料、輔料等物料,但由于市場需求變化等原因,導致部分款式的服裝滯銷,與之對...
ERP應用于財務管理:進行總賬處理,記錄各類金融業(yè)務交易的賬務信息,如存款、理財等業(yè)務的收支情況,生成準確的財務報表,包括資產負債表、利潤表、現金流量表等,滿足內部管理和外部監(jiān)管要求。例如銀行通過 ERP 系統(tǒng)將每天的客戶存款、取款等業(yè)務數據進行賬務處理,定期...
ERP應用人力資源管理:合理安排員工的工作排班,根據服務需求的高峰低谷時段調配人力,提高勞動效率。例如餐飲企業(yè)通過 ERP 系統(tǒng)分析不同時間段的客流量,安排服務員、廚師等員工的上班時間,確保在用餐高峰時段有足夠的人手提供更好的服務,而在低谷時段避免人員冗余。開...
實時調整排程應對變化:在生產過程中,難免會遇到各種突發(fā)情況,像客戶臨時增加或減少訂單數量、原材料供應延遲、設備突發(fā)故障等。ERP系統(tǒng)能夠實時監(jiān)測這些變化,并迅速對生產排程進行相應的調整。比如,當某主要原材料的供應商告知交貨時間推遲時,系統(tǒng)可以快速分析庫存中可用...
保障物料供應適配設備產能:物料管理需要確保供應給生產線的物料在數量和時間上與設備的生產能力相匹配。比如在印刷企業(yè)中,不同型號的印刷機有不同的印刷速度和印刷幅面等產能特點,相應的紙張、油墨等物料供應要按照印刷機的工作節(jié)奏來安排。如果油墨供應不及時,印刷機就需要頻...
降低庫存積壓:合理的物料管理會綜合分析歷史數據、市場預測以及生產計劃等因素,確定合理的安全庫存水平,避免過度采購造成物料積壓。例如服裝企業(yè),如果沒有科學的物料管理,可能會在換季前大量采購面料、輔料等物料,但由于市場需求變化等原因,導致部分款式的服裝滯銷,與之對...
ERP的優(yōu)勢提高企業(yè)運營效率:通過整合各部門業(yè)務流程,減少了信息孤島現象,避免了重復勞動和數據不一致的問題。例如,以往銷售部門和生產部門溝通訂單信息可能需要多次電話、郵件往來,現在通過ERP系統(tǒng)能實時查看和傳遞準確的訂單詳情,加快了生產安排的速度,整體縮短了業(yè)...
供應商的實施計劃要緊密貼合企業(yè)的業(yè)務流程特點和管理模式。對于制造業(yè)企業(yè),實施計劃需重點考慮生產計劃制定、物料需求計算、車間工序管理等生產相關流程在 ERP 系統(tǒng)中的實現方式;而對于商貿企業(yè),則應著重關注采購訂單管理、銷售渠道對接、庫存調配等業(yè)務環(huán)節(jié)與系統(tǒng)功能的...
保障物料供應適配設備產能:物料管理需要確保供應給生產線的物料在數量和時間上與設備的生產能力相匹配。比如在印刷企業(yè)中,不同型號的印刷機有不同的印刷速度和印刷幅面等產能特點,相應的紙張、油墨等物料供應要按照印刷機的工作節(jié)奏來安排。如果油墨供應不及時,印刷機就需要頻...
實時調整排程應對變化:在生產過程中,難免會遇到各種突發(fā)情況,像客戶臨時增加或減少訂單數量、原材料供應延遲、設備突發(fā)故障等。ERP系統(tǒng)能夠實時監(jiān)測這些變化,并迅速對生產排程進行相應的調整。比如,當某主要原材料的供應商告知交貨時間推遲時,系統(tǒng)可以快速分析庫存中可用...