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          全過程工程項目管理(工程管理),涵蓋了工程建設項目前期研究決策、建設實施和運行的全生命周期,包括前期決策管理、報批管理、招投標管理、設計管理、工程造價和財務風險管理、投資管理、質量管理、進度管理、合同管理、安全管理、信息管理、檔案資料管理、協(xié)同推進管理、竣工驗收及移交管理、運營維護管理、項目后期管理和評價等。是服務主體在業(yè)主授權下、站在業(yè)主視角完成業(yè)主單位的管理責任,而設計、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢等各類咨詢服務均處于項目管理范圍之下,且服務層級普遍低于項目管理方。另外,項目管理具備管理與咨詢的雙重屬性,一方面為業(yè)主提供各類咨詢服務,另一方面需要將各專業(yè)咨詢服務融合統(tǒng)一,縱向要熟悉從前期到實施...

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          全過程工程項目管理能通過決策階段的事前控制,實現(xiàn)投資節(jié)約。全過程工程管理服務范圍涵蓋較廣,集成了不同階段的管理服務,在前期決策階段編制項目建議書、可行性研究報告等決策文件時,會綜合考慮后續(xù)設計、施工以及運維等階段對投資的影響,從而使得決策性文件更加接近現(xiàn)實,將設計、施工等可能發(fā)現(xiàn)的問題前移考慮,實現(xiàn)事前控制;通過設計階段的限額設計、設計優(yōu)化等環(huán)節(jié),綜合優(yōu)化了設計成果的質量,減少了后期的設計變更帶來的投資增加風險,實現(xiàn)節(jié)資。全過程工程項目管理具有諸多優(yōu)勢,這些優(yōu)勢有助于項目團隊更好地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項目,從而實現(xiàn)項目目標。陜西什么是工程管理軟件平臺項目世界全過程工程項目數(shù)字化管理平臺,是為項目管...

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