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財(cái)政管理的內(nèi)容首要包含財(cái)政活動(dòng)和財(cái)政關(guān)系。企業(yè)的財(cái)政活動(dòng)包含出資、資金營運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在出資活動(dòng)、資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各方面有著財(cái)政關(guān)系。財(cái)政管理課程首要內(nèi)容包含公司決議計(jì)劃、財(cái)政管理、企業(yè)金融、金融工程和危...

財(cái)務(wù)的英文表示是Finance，它本來的含義是籌資。Finance解釋為金融，從這個(gè)意義上說，財(cái)務(wù)是金融的一部分。一般地說，廣義的金融學(xué)有三大范疇:一是錢銀銀行學(xué)，主要觸及銀行對錢銀政策的調(diào)控，稱為微觀金融:二是金融市場學(xué)，金融市場是主體進(jìn)行籌資和投資的場所;...

以財(cái)政戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、運(yùn)營和分配等財(cái)政活動(dòng)活動(dòng)為橫線，以猜測、決議計(jì)劃、預(yù)算、操控、剖析等辦理環(huán)節(jié)為縱線，構(gòu)成縱橫連接的距陣式的系統(tǒng)系統(tǒng)，涵蓋財(cái)政辦理根底、籌資辦理、投資辦理、營運(yùn)資本辦理、股利方針、并購與重組等內(nèi)容。財(cái)政是再出產(chǎn)進(jìn)程中...

經(jīng)過對ERP體系功能剖析，了解會計(jì)核算模塊價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)核算，真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營進(jìn)程和成果。經(jīng)過調(diào)查剖析，會計(jì)核算中涉及了總賬模塊、工資核算模塊、成本模塊等。在應(yīng)收賬款模塊中，包含發(fā)票辦理、戶口辦理、客戶辦理等內(nèi)容，經(jīng)過和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)等結(jié)合，把相...

ERP系統(tǒng)財(cái)政解決方案借助于人工智能技術(shù)應(yīng)用，ERP系統(tǒng)能夠敏捷適配事務(wù)開展，為企業(yè)帶來財(cái)政數(shù)字轉(zhuǎn)型。它能夠協(xié)助企業(yè)搭建一體化的財(cái)政核算系統(tǒng)、一體化的預(yù)算剖析系統(tǒng)、一體化的資金管理系統(tǒng)和一體化的財(cái)政風(fēng)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)核算的精細(xì)化、預(yù)算剖析的實(shí)時(shí)性、資金的通明可視化...

車間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等，工人可在手機(jī)查看派工任務(wù)，按照派工要求領(lǐng)料加工即可。 制訂成本管控標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成本控制的準(zhǔn)繩，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心。通過成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、科...

ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制作活動(dòng)以及供貨商的制作資源整合在一起，形成企業(yè)一個(gè)完整的供應(yīng)鏈，其辦理思維首要表現(xiàn)在對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行辦理的思維；精益出產(chǎn)、敏捷制作和同步工程的思維；事先計(jì)劃與事前操控的思維。對企業(yè)而言，總是要尋求需求與供應(yīng)的精密匹配和動(dòng)態(tài)平衡...

管帳始終是服務(wù)于辦理的，現(xiàn)代管帳劃分紅財(cái)政管帳和辦理管帳兩大分支是習(xí)慣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相別離的結(jié)果。財(cái)政管帳和辦理管帳兩者是同源而分流的。它們的聯(lián)絡(luò)是:財(cái)政管帳和辦理管帳都是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)為根據(jù)，通過科學(xué)的程序和方法，供給用于經(jīng)濟(jì)決策與操控的，以...

ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功用，比如允許買賣和電報(bào)運(yùn)用多種錢銀單位、按國別申報(bào)運(yùn)營成果。但是。其他功用，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就會在ERP體系中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來完成的難度較大。因而。使ERP全球化首先應(yīng)該從E...

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說...

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢...

會計(jì)報(bào)表、會計(jì)憑證和會計(jì)資料存儲方式變化，迅速走向電子化，如結(jié)算單據(jù)均以電子化的形式出現(xiàn)，會計(jì)數(shù)據(jù)流動(dòng)過程中的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段失去意義。信息處理的集中性、自動(dòng)性，使傳統(tǒng)職權(quán)分割的控制作用近于消失，信息載體的改變及其共享程度的提高，又使手工系統(tǒng)體系失效。內(nèi)...

從人、財(cái)、貨、客、數(shù)五個(gè)維度切入，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部經(jīng)營要素的數(shù)字化經(jīng)營決策模型，簡單易懂、數(shù)形結(jié)合、智能預(yù)警、合理化建議推送、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員均可使用等特點(diǎn)。使用過程中不會受限于自身能力限制，可被模型設(shè)計(jì)的分析思路進(jìn)行引導(dǎo)式分析，具有極強(qiáng)的應(yīng)用沉浸感，還可利用...

ERP在我國實(shí)施時(shí)刻并不長，其體系的完善仍需不斷堆集經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中存在的不足應(yīng)予以克服和改進(jìn)，ERP體系目前存在的缺點(diǎn)首要表現(xiàn)為：人機(jī)使用欠靈敏，體系保護(hù)成本較高，查找差錯(cuò)比較耗時(shí)。ERP體系所具備的高度集成性導(dǎo)致再人機(jī)使用方面欠靈敏性，比方若無意關(guān)閉某個(gè)體系...

在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財(cái)務(wù)管理（會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人...

車間主管依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)（加工單）為工作中心、班組、工人等分配具體加工任務(wù)，以及加工使用的設(shè)備與加工需用的材料等，工人可在手機(jī)查看派工任務(wù)，按照派工要求領(lǐng)料加工即可。 制訂成本管控標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成本控制的準(zhǔn)繩，也是企業(yè)成本管控的基礎(chǔ)和中心。通過成本管控標(biāo)準(zhǔn)的建立、科...

從人、財(cái)、貨、客、數(shù)五個(gè)維度切入，構(gòu)建覆蓋企業(yè)全部運(yùn)營要素的數(shù)字化運(yùn)營決議計(jì)劃模型，簡單易懂、數(shù)形結(jié)合、智能預(yù)警、合理化建議推送、事務(wù)財(cái)務(wù)管理人員均可運(yùn)用等特點(diǎn)。運(yùn)用過程中不會受限于本身才能約束，可被模型設(shè)計(jì)的剖析思路進(jìn)行引導(dǎo)式剖析，具有極強(qiáng)的使用沉溺感，還可...

關(guān)于那些生產(chǎn)型企業(yè)來說，往往會遇到這樣的狀況：有一段時(shí)期緊迫訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上八九點(diǎn)一向干到晚上，還要不停地加班加點(diǎn)出產(chǎn)。特別關(guān)于那些裝配的零部件比較冗雜的出產(chǎn)線來說，由于信息流通不暢，雖然在同一條出產(chǎn)線上，但一個(gè)部件的出產(chǎn)車間...

收購辦理無非包含供貨商辦理、收購進(jìn)程辦理和收購員辦理。針對于供貨商辦理，挑選一個(gè)供貨綜合本錢比較低的供貨商是企業(yè)的需要，但是這不是簡單的報(bào)價(jià)比較低的供貨商。經(jīng)過ERP企業(yè)辦理體系的供貨商評估模型，能夠把供貨商的報(bào)價(jià)、交期、質(zhì)量及其他要素都設(shè)為目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的相...

企業(yè)要注意做好行業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)技術(shù)的積累和創(chuàng)新工作，在細(xì)節(jié)方面認(rèn)真做好每一步驟。在生產(chǎn)管理技術(shù)方面就更需要深入到細(xì)節(jié)中，因?yàn)樯a(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，需要注意每一數(shù)據(jù)的變化情況，在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制諸方面做到細(xì)致、細(xì)心、關(guān)注細(xì)節(jié)。 生產(chǎn)制...

近年來，ERP企業(yè)管理系統(tǒng)日漸成為企業(yè)管理的重要輔助工具，并且有著一定的發(fā)展成績，成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)能夠革新企業(yè)的管理模式和管理理念，使得企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度和水平，同時(shí)提高企業(yè)的工作效率和市場競爭力。生產(chǎn)制造業(yè)作為我國工業(yè)的重中之重，對于我國的工業(yè)發(fā)展...

財(cái)政管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于財(cái)物的購置（出資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)政管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)準(zhǔn)則，按照財(cái)政管理的準(zhǔn)則，安排企業(yè)財(cái)政活動(dòng)，處理財(cái)政聯(lián)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡略的說，財(cái)...

知識生產(chǎn)管理指的是經(jīng)過組織化的知識出產(chǎn)手法，利用知識出產(chǎn)的設(shè)施、技能、工具、人力（腦力），為了將原始的常識、數(shù)據(jù)等知識出產(chǎn)“原料”安穩(wěn)、高效的“轉(zhuǎn)化”為可以解決客戶問題、可以為客戶所承受并為此付費(fèi)的知識產(chǎn)品，而建立起來的管理體系以及以經(jīng)過這個(gè)管理體系對常識出產(chǎn)...

ERP辦理體系包含：出售辦理、MRP剖析、采購辦理、生產(chǎn)辦理、委外辦理、庫存辦理、應(yīng)收辦理、應(yīng)付辦理、車間現(xiàn)場辦理、工序辦理、計(jì)件工資、財(cái)政辦理及本錢辦理等。完成企業(yè)的全鏈路數(shù)字化。ERP的功用包含除了MRPII(制作、供銷、財(cái)政)外，還包含多工廠辦理、質(zhì)量辦...

通常來說，財(cái)務(wù)工作要求工作人員思維嚴(yán)瑾，邏輯嚴(yán)密并且條理清晰。但是這并不是說財(cái)務(wù)人是古板、保守的。有人說財(cái)務(wù)人謹(jǐn)小慎微，循規(guī)蹈矩?；蛟S循規(guī)蹈矩對一些行業(yè)人士來說是一種弊病，但是用在財(cái)務(wù)人身上更像是一種夸贊。首先，一般來說，企業(yè)對財(cái)務(wù)部的運(yùn)作流程都有非常詳細(xì)的規(guī)...

能夠異地作業(yè)，作業(yè)室做出入庫單，異地倉庫可實(shí)時(shí)做查詢審核打印，查詢庫存等。不需要裝置客戶端，翻開網(wǎng)頁就能用，防止客戶端因電腦中毒等添加維護(hù)作業(yè)量。不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品長途登錄還需要憑借第三方長途產(chǎn)品，且穩(wěn)定性差，T+翻開網(wǎng)頁就能用，更穩(wěn)定功率更高。財(cái)政到月...

財(cái)政辦理簡略說是財(cái)政的一種辦理手法，意圖要看企業(yè)的意圖，比方，完成利潤比較大化？完成股東權(quán)益比較大化？完成快速增長？完成可持續(xù)增長？可通過財(cái)政預(yù)算來進(jìn)行動(dòng)作的分化。到達(dá)辦理的意圖，比方，本錢操控辦理？收入增長辦理？現(xiàn)金流辦理等等。財(cái)政辦理服務(wù)于企業(yè)的目標(biāo)而且可...

在越是外部環(huán)境不好的時(shí)分，真實(shí)有價(jià)值的企業(yè)才會鋒芒畢露。在尋求更大的開展時(shí)，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營低本錢辦理、產(chǎn)品內(nèi)容創(chuàng)新、上下游資源整合是主要方向，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型將如何順利開展？據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)字科技力氣是推進(jìn)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)開展將是關(guān)鍵因素，從以下開展腳印我們可以了解到，...

主生產(chǎn)計(jì)劃 它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單...

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為整體規(guī)劃，以籌資、投資、經(jīng)營和分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)活動(dòng)為橫線，以預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等管理環(huán)節(jié)為縱線，構(gòu)成縱橫連貫的距陣式的系統(tǒng)體系，涵蓋財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、股利政策、并購與重組等內(nèi)容。財(cái)務(wù)是再生產(chǎn)過程中以...