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說到hse管理體系的起源，目前比較公認的說法，是上個世紀80年代在海外石化行業(yè)連續(xù)發(fā)生的多起重特大惡性安全生產(chǎn)事故，并成為推動國際安全工作的深化發(fā)展與完善的催化劑。1984年墨西哥城石油液化氣事故，使650人喪生，數(shù)千人受傷；同年印度博帕爾市郊農藥...

目視化管理可以提高決策的準確性。傳統(tǒng)的報告往往以文字和數(shù)字的形式呈現(xiàn)，對于非專業(yè)人士來說，理解起來往往有一定的困難。而目視化管理通過使用圖表和圖形，將數(shù)據(jù)和信息變得直觀易懂，使管理者能夠更加準確地分析和判斷，從而做出更明智的決策。目視化管理可以促進信息共享和溝...

基層單位可以從適用本單位的管理制度和自己制定的管理制度方面、操作崗位方面等建立自己的清單。這樣一來，在體系文件方面，既有了體系文件，又有了清晰的控制和查詢途徑。編寫HSE體系文件的目的是要依靠HSE體系文件來實施管理，來控制作業(yè)活動、生產(chǎn)過程和作業(yè)人員...

公司應使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入；黃色指示線提示有危險，進入時注意。按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內的消防通道、逃生通道、緊急集結點設置明確的指示標識。應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險...

安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理，改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設備設施目視化，這三大方面。如廠區(qū)目視化，進入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設置受限空間管理標識，如有必要還...

目視化管理的做法有許多，像燈箱文化、精細巡檢、親情版、家人安全囑托錄像、網(wǎng)絡空中課堂等等，這些做法都是有形有色、能充分展示安全文化，提高安全意識的有效方法，能夠很好地讓員工在上班途中、在操作中、在巡檢中在處理隱患中，時刻提醒自己要注意安全、保證安全...

把安全納入進去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安多方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區(qū)域、風險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風險警...

區(qū)域目視化，即通過對場區(qū)屬地的劃分，確定屬地管理，明確屬地責任人讓施工生產(chǎn)的每一個角落都是安全責任區(qū)，從而實現(xiàn)安全管理。兩家單位將場地的機械設備和安全通道以明顯的警示顏色黃色進行標識，劃分安全區(qū)域，從歡而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間可視范圍內，標有“禁...

區(qū)域目視化管理典型做法有:大門安全警示牌:包括準入條件，安全第一，預防為主，嚴禁煙火等標語提示巡檢線路圖:專門人員巡檢路線地圖物品放置看板:物品放置的基本狀況的表示板。內容包括物品位置用途、數(shù)量、負責人、管理人等等重要的項目?？窗灞仨氉屓艘豢淳兔靼?..

993年，我國開始通過國際招標利用外資勘探黑、內蒙、青海、新疆等地的油氣資源。美國?？松蛻{借強大實力率先與中國石油簽署了塔里木3個區(qū)塊的風險勘探合同。1994年，中國石油地球物理勘探局取得反承包權。但在一次野外作業(yè)，一名反承包地震隊的埋藥工在跑...

很多企業(yè)通過初始狀態(tài)評審、開展大量的風險評價、編制體系文件、體系文件發(fā)布實施、內部審核與管理評審，建立和實施了HSE管理體系。那么，一個比較成功的HSE管理體系有哪些表現(xiàn)形式呢？企業(yè)建立和實施HSE管理體系的目的是為了控制HSE風險和環(huán)境影響。圍繞控制...

管理牌上主要內容有屬地范圍，負責人相關信息，屬地工作職責等。容器生產(chǎn)車間設有下料區(qū)、組對區(qū)、焊接區(qū)、卷板機區(qū)、刨邊機區(qū)、剪板機區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內，標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、...

可視化管理的目的是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場提示危險、危害，有效落實安全管理方法，進一步提高HSE管理水平?，F(xiàn)場管理人員組織指揮安全生產(chǎn)，實質是在發(fā)布各種信息。操作人員進行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作...

HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常...

人是施工生產(chǎn)的載體，是整個社會活動中不可或缺的重要組成部分。作為施工生產(chǎn)中置關重要部分的人，目視化管理非常重要。人員目視化管理首先從頭做起，即根據(jù)人員類別給不同的人員佩以不同顏色的安全帽。使生產(chǎn)場所中的每個個體的身份、所應履行的職能通過安全帽的顏色...

作為石油公司國際協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。HSE管理體系的關鍵和管理體系的結構特點HSE管理體系的關鍵是領導和承諾。承諾是HSE管理的基本要求和動...

管理牌上主要內容有屬地范圍，負責人相關信息，屬地工作職責等。容器生產(chǎn)車間設有下料區(qū)、組對區(qū)、焊接區(qū)、卷板機區(qū)、刨邊機區(qū)、剪板機區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內，標有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標志;“注意安全”、...

目視化管理的解決方案?；郯驳哪恳暬芾矸桨笍能浻布煞矫嫒胧?，深入企業(yè)現(xiàn)場對企業(yè)生產(chǎn)過程進行系統(tǒng)分析的基礎上，運用精益安全管理、6S管理、定置管理、看板管理、TPM管理等方法，引入VI視覺識別系統(tǒng)，結合國家法律法規(guī)和相關標準的要求，企業(yè)生產(chǎn)特點、通...

HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式，即規(guī)劃(PIan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Action),通過這個管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并且能夠有效的預防問題的再次發(fā)生，使產(chǎn)生的問題有始有終，不出現(xiàn)盲區(qū)和...

2001年12月，國家經(jīng)貿委依據(jù)我國職業(yè)安全健康法律法規(guī)，結合國家經(jīng)貿委頒布并實施《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》所取得的經(jīng)驗，參考國際勞工組織《職業(yè)安全健康管理體系導則》，制定并發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系指導意見》和GB/T28001-2001...

按照目視化管理的深遂內涵，根據(jù)生產(chǎn)車間現(xiàn)有在帳、自有、報廢設備情況制作設備管理卡、狀態(tài)卡。設備管理卡標明設備的編號、名稱、運行責任人等相關信息，設備狀態(tài)卡，顯示了設備備用、停用，待修、在修狀態(tài)。帶電設備、配電箱醒目位置標有“有電危險”，“請勿靠近”...

山東慧安文化科技是一家專業(yè)的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領域。結合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理等方面進行全方面分析，為您的工程項目提供完整的目視化規(guī)劃設計。通過各...

1994年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與，HSE的活動在全球范圍內迅速展開。中國石油天然氣集團...

從工業(yè)界開始提出設想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國際石油公司做出了巨大貢獻。早在1985年，殼牌公司開始在石油勘探開發(fā)領域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構想和方法。1986年，在強化安全管理的基礎上，形成安全...

從記錄清單開始會構成一個問題的小的閉環(huán)，一個循環(huán)的結束也是另一個循環(huán)的開始，諸多小循環(huán)又對上級文件構成大的循環(huán)，這樣，每一級出現(xiàn)的問題都可以做到有據(jù)可依、有證可查，不但對結構能做到有效控制，而且對過程也可以做到全程監(jiān)控。HSE管理體系將各控制要素通過科學、系統(tǒng)...

HSE管理體系的發(fā)展趨勢是：（1）產(chǎn)業(yè)HSE問題的深化和寬泛化，即企業(yè)從國際的角度視野擴大，HSE的理念和企業(yè)安全的內涵延伸，人們對安全、健康和環(huán)境管理的事故所帶來的損失的認識走向更深入、更齊全的后果分析。（2）產(chǎn)業(yè)安全和健康問題“企業(yè)外化”。一是...

這些都是正常的和必然的，并且在體系的運行過程中要有動態(tài)修改的過程和結果的記錄。只有根據(jù)實際情況，不斷調整、完善我們的體系，才能達到持續(xù)改進的目的。八、員工要具有良好的HSE意識?這些意識包括5個方面的內容：首先要清楚自己所在崗位的作用和職責，也就是說要...

山東慧安文化科技是一家專業(yè)的目視化管理公司。我們提供一站式的工程項目HSE目視化系統(tǒng)解決方案，覆蓋健康、安全和環(huán)境三個領域。結合工程作業(yè)管理需求，我們對企業(yè)的形象、現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理等方面進行全方面分析，為您的工程項目提供完整的目視化規(guī)劃設計。通過各...

安全環(huán)境目視化管理也稱為安全目視管理，改善安全環(huán)境有效的提高企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境，落實好目視化管理就是抓好廠區(qū)目視化、人員目視化、設備設施目視化，這三大方面。如廠區(qū)目視化，進入廠區(qū)需要在門衛(wèi)室設置入廠安全須知、廠區(qū)井蓋需設置受限空間管理標識，如有必要還...

HSE管理體系是將實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統(tǒng)的運行模式有機的融合在一起，相互關聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系。所謂目視化管理即“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常...