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企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見(jiàn)問(wèn)題：1、專(zhuān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化；8、文化建設(shè)急于求成，虎頭蛇尾；9、文化活動(dòng)的策劃和組織能力不足；10、文化管理機(jī)構(gòu)和制度缺失，工作難以統(tǒng)籌。我們企業(yè)文化咨詢的服務(wù)內(nèi)容就是1、企業(yè)文化調(diào)研診斷；2、企業(yè)文化理念體系的提煉；3、企業(yè)管理原則和行為規(guī)范制定；4、企業(yè)文化故事集編制；5、企業(yè)文化手冊(cè)編制；6、企業(yè)文化管理制度編制；7、企業(yè)文化落地規(guī)劃；...

勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評(píng)估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的人力資源各方面的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。具體包括:設(shè)計(jì)調(diào)研診斷方案、訪談提綱、調(diào)研問(wèn)卷等，通過(guò)內(nèi)部資料分析、訪談、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查、**研討等多種方式方法進(jìn)行調(diào)研診斷:同時(shí)，開(kāi)展行業(yè)調(diào)研分析工作，對(duì)模范企業(yè)進(jìn)行研究，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。在上述工作基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、人力資源激勵(lì)、培訓(xùn)、招聘、職業(yè)發(fā)展等各模塊進(jìn)行深入診斷、評(píng)估。人力資源戰(zhàn)略規(guī)...

薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在普遍問(wèn)題1.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和管理方式跟不上未來(lái)發(fā)展需要，嚴(yán)重制約優(yōu)秀人才的引進(jìn)；2.企業(yè)不清楚自己的薪酬在市場(chǎng)上的位置，薪酬水平不合理，員工流失嚴(yán)重，人員不穩(wěn)定；3.薪酬制定隨意，不具有公平性，員工消極工作、滿意度低，更體現(xiàn)不出多勞多得；4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)分析和充分調(diào)研，起不到正向引導(dǎo)作用，沒(méi)有激勵(lì)性。通過(guò)咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過(guò)基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2.通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤，提升員工滿意度、流失率減少。3.通過(guò)薪酬管理，體現(xiàn)員工的個(gè)人能力和業(yè)績(jī)價(jià)值，使員工工作...

管理咨詢而言，展開(kāi)一個(gè)咨詢項(xiàng)目往往需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，從現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實(shí)施等等，都需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谧稍冞^(guò)程中，咨詢師不僅要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實(shí)施，即為做。這也對(duì)管理咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。之所以有如此高的要求，是因?yàn)槿绻阏鏇](méi)有這個(gè)“金剛鉆“，面對(duì)著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。醫(yī)企行咨詢：弘揚(yáng)精益、傳承精益理念...

企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，制定可落地的方案并實(shí)施。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項(xiàng)目實(shí)施...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的。現(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷(xiāo)管理、...

管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)特性。咨詢顧問(wèn)提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其實(shí)質(zhì)，真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性，又有實(shí)際意義的新理念。只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是長(zhǎng)久有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問(wèn)題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)沒(méi)有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過(guò)大或管理層級(jí)過(guò)多；4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒(méi)有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過(guò)咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過(guò)組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門(mén)、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門(mén)間的推...

企業(yè)文化咨詢：普遍問(wèn)題1.多數(shù)企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團(tuán)體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相脫節(jié)，使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)決策層、管理層和低層員工的具體工作行為中；4.文化建設(shè)的形式缺乏與時(shí)俱進(jìn)、墨守陳規(guī)。預(yù)期效果1.確定全體職工的共同價(jià)值觀，建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化；2.培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，將企業(yè)確立的經(jīng)營(yíng)理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為，比較大限度地激發(fā)全體員工內(nèi)在潛力；確立符合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對(duì)外形象，規(guī)范員工行為禮儀和...

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機(jī)，抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存，要在市場(chǎng)上有一席之地，就離不開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)...

企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，并提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施實(shí)現(xiàn)使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，制定可落地的方案并實(shí)施。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從而提升管理人員技能和素養(yǎng)。咨詢項(xiàng)目實(shí)施...

管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理、人才、績(jī)效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問(wèn)問(wèn)西聽(tīng)聽(tīng)，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過(guò)河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無(wú)法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長(zhǎng)久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，科學(xué)合理地降低成本。利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)靠的就是專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。薪酬績(jī)效解決方案就找常州醫(yī)企行！勞動(dòng)人事管家咨詢機(jī)構(gòu)二是，是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)而言，由于還沒(méi)有形成制度化的管理基礎(chǔ)，傳統(tǒng)文化的影...

人力資源管理診斷咨詢，主要包括人力資源方針和人力資源管理組織診斷；確保勞動(dòng)力的診斷；人力資源考核診斷；能力開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)診斷；保護(hù)勞動(dòng)力診斷；工資管理診斷和人際關(guān)系診斷等。其診斷要點(diǎn)如下：一、人力資源方針和人力資源管理組織診斷 在生產(chǎn)力的組織管理中，人是居于主導(dǎo)地位的。因此，重視人的作用，加強(qiáng)人事管理，大力開(kāi)發(fā)人才是企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加收益的重要途徑。二、人力資源考核是企業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考查的重要手段，是進(jìn)行人員安排、晉升、獎(jiǎng)懲、能力開(kāi)發(fā)的科學(xué)管理依據(jù)?？己说哪康模饕菫榱私逃团嘤?xùn)，促進(jìn)從業(yè)人員素質(zhì)的提高。人力資源考核診斷是企業(yè)人力資源勞動(dòng)管理診斷的主要內(nèi)容之一。企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)范...

人才發(fā)展咨詢：普遍問(wèn)題1.隨著入職時(shí)間增長(zhǎng)，員工沒(méi)有清晰的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，逐漸對(duì)工作失去了興趣；2.企業(yè)在發(fā)展，但總是找不到合適的人才；3.企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展之間缺乏聯(lián)系，員工沒(méi)有動(dòng)力去主動(dòng)提升能力水平。預(yù)期效果1.能夠讓員工清楚了解公司發(fā)展和個(gè)人發(fā)展之間的聯(lián)結(jié)，看到個(gè)人提升希望，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力；2.有效提高員工整體素質(zhì)、培養(yǎng)群體人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才；3.促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)潛在人才、留住優(yōu)秀人才。通過(guò)人才發(fā)展咨詢形成人才池、培訓(xùn)計(jì)劃等。企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍有哪些?常州精益生產(chǎn)管理咨詢費(fèi)用質(zhì)量提升咨詢：普遍問(wèn)題1.公司沒(méi)有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，或方法不正...

5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個(gè)管理混亂的公司，要想導(dǎo)入好的管理模式，必須要過(guò)5s/6s這一關(guān)。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過(guò)對(duì)機(jī)、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來(lái)達(dá)到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問(wèn)題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競(jìng)爭(zhēng)力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對(duì)員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤(rùn)。4.車(chē)間缺少相應(yīng)的定置管理，無(wú)法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，機(jī)器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)很多。預(yù)期效果：1.定性效果：(1...

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問(wèn)題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門(mén)、崗位之間權(quán)責(zé)沒(méi)有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過(guò)大或管理層級(jí)過(guò)多；4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒(méi)有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過(guò)咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過(guò)組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門(mén)、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門(mén)間的推...

管理咨詢不僅針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤(pán)活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。領(lǐng)導(dǎo)層提出來(lái)的企業(yè)"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"，是管理咨詢工作的機(jī)遇。管理咨詢工作是能發(fā)揮出應(yīng)有作用的。通過(guò)我們多年管理咨詢工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)把"兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變"和"三改一加強(qiáng)"真正落實(shí)到企業(yè)中去，不論企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的每項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，如生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)成本等等，還有很多細(xì)致的工作要做。而這些細(xì)致的工作是...

微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷、針對(duì)性方案設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實(shí)施、實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實(shí)際問(wèn)題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問(wèn)題往往是企業(yè)的短板問(wèn)題或碎片化問(wèn)題，是短時(shí)間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問(wèn)題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識(shí)或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識(shí)方法講授與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開(kāi)展，即知識(shí)與方法在企業(yè)的落地實(shí)踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開(kāi)展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場(chǎng)所是教室，而開(kāi)...

成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國(guó)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤(rùn)不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過(guò)高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢(shì)在必行。普遍問(wèn)題1.企業(yè)對(duì)成本管理不重視2.沒(méi)有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確3.沒(méi)有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無(wú)考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費(fèi)較大,公司長(zhǎng)期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過(guò)成本分析，對(duì)工廠中的成本進(jìn)行分類(lèi)管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問(wèn)題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷(xiāo)管理、...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷(xiāo)管理、...

管理咨詢而言，展開(kāi)一個(gè)咨詢項(xiàng)目往往需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，從現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實(shí)施等等，都需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谧稍冞^(guò)程中，咨詢師不僅要針對(duì)企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的指導(dǎo)和實(shí)施，即為做。這也對(duì)管理咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，他們多為具有較高學(xué)歷、管理理論功底深厚、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的人擔(dān)當(dāng)。之所以有如此高的要求，是因?yàn)槿绻阏鏇](méi)有這個(gè)“金剛鉆“，面對(duì)著各行各業(yè)睿智的老板和精英管理者，是輕易不敢去攬那誘人的“瓷器活”的。精實(shí)運(yùn)營(yíng)突破、人力資源咨詢、量化將...

成本降低咨詢的咨詢背景是由于中國(guó)制造企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中管理粗放,導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，成本費(fèi)用高，企業(yè)利潤(rùn)不斷被吞噬，企業(yè)甚至因成本費(fèi)用過(guò)高而出現(xiàn)虧損、倒閉現(xiàn)象，制造業(yè)的成本管理與控制勢(shì)在必行。普遍問(wèn)題1.企業(yè)對(duì)成本管理不重視2.沒(méi)有劃清成本核算界限，產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確3.沒(méi)有設(shè)定成本控制目標(biāo)及具體成本指標(biāo)4.成本考核制度不健全，無(wú)考核，成本管理形同虛設(shè)5.成本浪費(fèi)較大,公司長(zhǎng)期處于不盈利狀態(tài)預(yù)期效果1.通過(guò)成本分析，對(duì)工廠中的成本進(jìn)行分類(lèi)管理，使成本易于管控，符合企業(yè)成本管理需求。2.制定成本的規(guī)章制度，使工廠成本管理有章可循，流程清晰，出現(xiàn)了成本問(wèn)題能夠馬上反應(yīng)，找到責(zé)任單位及責(zé)任人。3.使用目標(biāo)成...

管理咨詢公司作用：可為企業(yè)量身定做一套高效的管理系統(tǒng)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理、人才、績(jī)效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問(wèn)問(wèn)西聽(tīng)聽(tīng)，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過(guò)河，真是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無(wú)法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、完全的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。企業(yè)要想走得長(zhǎng)久，較好的方法就是有持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，科學(xué)合理地降低成本。利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)靠的就是專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、科學(xué)的管理，想達(dá)到此目的，企業(yè)就要找專(zhuān)業(yè)的管理咨詢公司量身定做管理系統(tǒng)。什么是OKR咨詢？有什么作用？常州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢熱線微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以解決企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷、針對(duì)性...

公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀正確的評(píng)價(jià)，以了解該企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。醫(yī)企行咨...

5s/6s管理咨詢：咨詢背景是一個(gè)管理混亂的公司，要想導(dǎo)入好的管理模式，必須要過(guò)5s/6s這一關(guān)。5S是現(xiàn)代企業(yè)提升管理水平的基，是通過(guò)對(duì)機(jī)、料、法、環(huán)的整理、整頓、清掃、清潔來(lái)達(dá)到人的素養(yǎng)的提升。人的素養(yǎng)提升了，才可以順利的推行其他的管理模式。普遍問(wèn)題：1.生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域和生活區(qū)域臟、亂、差，影響企業(yè)形象。2.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工作效率低下，引起客戶抱怨。3.產(chǎn)品質(zhì)量低下，缺少競(jìng)爭(zhēng)力3.工傷事故發(fā)生頻次高，對(duì)員工身心傷害，并直接吞噬企業(yè)利潤(rùn)。4.車(chē)間缺少相應(yīng)的定置管理，無(wú)法快速找出物料或工具，效率低下。5.現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，機(jī)器“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，浪費(fèi)很多。預(yù)期效果：1.定性效果：(1...

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢：為客戶提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分的戰(zhàn)略專(zhuān)題研究、戰(zhàn)略突破行動(dòng)、年度行動(dòng)計(jì)劃等服務(wù)，并致力于把戰(zhàn)略管理的理念、知識(shí)、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶內(nèi)生相應(yīng)的知識(shí)和能力。商業(yè)模式咨詢：用創(chuàng)新的思維和科學(xué)的方法，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供基本邏輯的創(chuàng)新：戰(zhàn)略定位創(chuàng)新、資源能力創(chuàng)新、商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新、混合商業(yè)模式創(chuàng)新。品牌策劃咨詢：品牌策劃是贏得客戶的關(guān)鍵，是為品牌在客戶心智中建立起獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的定位，使客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí)能夠優(yōu)先選擇自己。通過(guò)咨詢團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查和運(yùn)用專(zhuān)門(mén)工具進(jìn)行分析，幫助企業(yè)確定好品牌定位，讓企業(yè)或者品牌...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國(guó)有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)在市場(chǎng)上取得局部或暫時(shí)超越的時(shí)候，千萬(wàn)不要嘲笑國(guó)外跨國(guó)公司的無(wú)能，上百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的積累，無(wú)數(shù)企業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，不是我們可以憑借一腔豪情可以漠視的?，F(xiàn)實(shí)中，相當(dāng)多的企業(yè)決策者對(duì)于戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還處于啟蒙階段，對(duì)于如何有效的實(shí)施戰(zhàn)略也是不得要領(lǐng)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本上是沿襲歷史或者是個(gè)人意志使然，對(duì)于消費(fèi)者需求的研究也明顯不足，其他在營(yíng)銷(xiāo)管理、...

管理咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)講，是一種投資行為。通過(guò)管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里?主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問(wèn)根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，咨詢顧問(wèn)通過(guò)課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的...