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PMI-PBA認證簡介:本課程是項目管理協(xié)會(PMI@)的PMI商業(yè)分析專業(yè)人士(Profession alinBusiness Analysis,PBAR)認證，是針對商業(yè)分析人員應運而生的專業(yè)認證。不論學員是否具備PMP證書，學員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力。透過顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案例分享，讓參與學員不僅能有效吸收商業(yè)分析領域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于工作中。PMI在2014年正式推出PBA@認證，2016年6月在中國大陸地區(qū)閃亮登場，目前國際商業(yè)分析師(PMI-PBA)，已被全球商業(yè)市場關注，結合項目經理能力"新三角"的發(fā)布(策略與商業(yè)管...

商業(yè)分析技能對于組織的價值在于： 順應快速變化的市場與日益激烈的競爭 確保上馬項目是合理可行的，避免重回到以前高資源消耗、項目成果閑置的老路 把握機遇，讓企業(yè)立于不敗之地 商業(yè)分析技能對于個人的價值在于： 提升自身信譽：展示您在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領域的專長優(yōu)勢 增強自身求職能力：展示您與干系人有效合作及改善項目成果的能力 帶來更多嶄露頭角的機會：讓您在推動成功商業(yè)成果方面的經驗備受關注，讓自己脫穎而出 培訓對象： 項目經理、產品經理、營銷經理、企業(yè)中高管商業(yè)分析師（BA）、需求工程師（RA）、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD)對...

商業(yè)分析的流程: 1、明確問題在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什么?這樣我們就知道了后期工作的方向，避免以后出現(xiàn)沒必要的爭論。對于如何明確問題，可以用SMART法則來說明 。2、拆分問題拆分問題后，可以保證問題的完整性;理清所有的思路;避免重復無關的思考。 3、安排工作任務根據現(xiàn)有條件，將工作合理的安排下去。 4、推進工作任務既然是商業(yè)分析，那么我們就要知道從哪幾個維度去分析，以及如何獲取有用的信息。明確這兩個問題，我們就能很好的推進執(zhí)行任務。 5、輸出分析報告這一步是整個商業(yè)分析過程的復盤總結，決定著你的分析結果是否能給企業(yè)做出正確的決策。 PMI-P...

《商業(yè)分析師指南》為負責實施商業(yè)分析職業(yè)人士準備，商業(yè)分析是一項關鍵能力，可以通過學習掌握通用商業(yè)分析語言和結構框架，迭代提升商業(yè)意識和思維模式，理解構成商業(yè)分析專業(yè)人士(BA)能力相關知識、技能和職業(yè)素質，商業(yè)分析師職業(yè)成長和發(fā)展提供指南。 《指南》提供6大商業(yè)分析師BA關鍵能力（分析能力、**判斷、溝通技能、個人技能、領導技能和工具知識）能力模型和核對單，為商業(yè)分析能結合自身知識、經驗、才干規(guī)劃職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃，高效快速地掌握商業(yè)分析師應知應會，尤其是有志成為職業(yè)商業(yè)分析師的必選項，是市場上“鉆石”級資格從業(yè)證書。 清暉15年PMI-PBA培訓-PMI-PBA考試報名培訓一條龍服...

對PBA的定位方式，主要還是基于PMBOOK中所描述的那部分商業(yè)分析工作，但實際上這部分內容，單單是PBA中"需要評估"一個領域的相關知識而已。其實這門課程是基于產品生命周期的迭代來聚焦需求，項目前告訴我們如何從商業(yè)需要出發(fā)完成組合商業(yè)論證，支持PPP項目章程開發(fā);項目中詳細講述了如何啟發(fā)、分析和管理需求，以解決“偽需求".“錯需求"、“需求變更"和"需求優(yōu)先級"的痛點; 項目后教會我們如何實施項目評價，同時識別新的商業(yè)需要以啟動新的商業(yè)論證來進一步支持產品生命周期的迭代?？梢哉fPBA所涉及的知識領域與項目管理知識相輔相成，并極好的補充了項目管理過程。假如小伙伴們有志于走PMO的發(fā)展...

如何提升、怎樣提升企業(yè)競爭力?答案是“BusinessAnalysis商業(yè)分析”! 組織項目或運營的前期分析研究重點在于“商業(yè)分析”，其目的在于保證組織活動的市場背后有其社會需求，這是組織項目或運營活動的依據和能取得成功的前提，商業(yè)分析需要做到：針對商業(yè)環(huán)境、商業(yè)目標、干系人需求等多方面因素評估后得出商業(yè)需求。通過合理地確定組織活動全生命周期，并在此期限內通過考慮時間因素的折貼現(xiàn)金流分析，確定組織項目或運營的內部收益率IRR，以及得出資金投入后的回收期。通過需求啟發(fā)和分析的相關技術和方法，項目團隊可有效把控好需求，防止需求蔓延。 PMI-PBA可以不培訓嗎?PMI-PBA認證是不可以...

商業(yè)分析的流程: 1、明確問題在解決問題前，我們一定要知道問題到底是什么?這樣我們就知道了后期工作的方向，避免以后出現(xiàn)沒必要的爭論。對于如何明確問題，可以用SMART法則來說明 。2、拆分問題拆分問題后，可以保證問題的完整性;理清所有的思路;避免重復無關的思考。 3、安排工作任務根據現(xiàn)有條件，將工作合理的安排下去。 4、推進工作任務既然是商業(yè)分析，那么我們就要知道從哪幾個維度去分析，以及如何獲取有用的信息。明確這兩個問題，我們就能很好的推進執(zhí)行任務。 5、輸出分析報告這一步是整個商業(yè)分析過程的復盤總結，決定著你的分析結果是否能給企業(yè)做出正確的決策。 高效通過P...

商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結果才會更科學、客觀。 跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別?？筛櫺裕侵敢粋€項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現(xiàn)可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數個細小的問題，基于事實和數據的基礎，進行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。 清暉PMI-PBA培訓,PMI指定PMI-PBA考試培訓機構!深圳考PMI-PBA...

所謂的商業(yè)分析，就是要與干系人合作，做到知己知彼以找出并達成未來目標的一系列工作和技巧-先了解公司現(xiàn)在是如何運作、從公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題或機會進而找出未來的長短期目標、以及要從現(xiàn)況到未來目標必須做哪些改進或變更等。商業(yè)分析的前期主要產出為商業(yè)論證(BusinessCase)，此為公司啟動項目的必備要素，商業(yè)分析把需求進一步細分成企業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求及過渡需求，再針對這些需求來選擇并導入解決方案做出變革。而任何一位在工作中需要執(zhí)行商業(yè)分析活動的人，不論他們在組織內的工作職稱為何，都是一位商業(yè)分析師(BusinessAnalyst，BA)。 商業(yè)分析技能對于組織的價值在于順應...

PBA課程是項目管理協(xié)會（PMI）的PMI商業(yè)分析專業(yè)人士（ProfessionalinBusinessAnalysis,PBA）認證，是針對商業(yè)分析人員應運而生的專業(yè)認證。 PMI在2017年正式推出PBA認證，目前PMI商業(yè)分析專業(yè)人士認證（PMI-PBA?）已被全球商業(yè)市場關注，結合項目經理能力“新三角”的發(fā)布（策略與商業(yè)管理、領導力、項目管理專業(yè)技能）從中可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)分析的能力的重要性不言而喻。也就是說，只具備項目管理的技能已經無法滿足要求，還需要具備商業(yè)分析的能力，實踐證明，缺乏有效的需求管理是導致項目失敗的直接原因，而商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關鍵技術。 PMI-PBA考...

商業(yè)分析（BA）是一個承上啟下的職位，根據公司戰(zhàn)略，理解業(yè)務、收集各相關方需求，進行業(yè)務和需求分析，定義解決方案，作為項目啟動的依據，并在項目進行中監(jiān)督解決方案落實情況，在項目完成后檢驗解決方案的實施效果。對 比項目管理，商業(yè)分析更具挑戰(zhàn)： 項目管理是任務明確，制定項目計劃，并按計劃執(zhí)行，交付成果。屬于管理序列。 商業(yè)分析，需要精通行業(yè)及業(yè)務，熟知底層技術實現(xiàn)，并具備更深入的分析技能。屬于技術序列。 同時，需求分析作為商業(yè)分析的重點，應用于各個領域： 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，了解現(xiàn)狀及問題、期望項目中，用于收集和管理需求軟件產品研發(fā)中，收集需求、分析、設計日常運營維護...

建議剛學習的時候要先把《商業(yè)分析實踐指南》通讀—遍。其內容條理分明，邏輯清晰，還涉及了大量知識點細節(jié)，可以說看幾遍都不為過的。反倒是新版指南教材改版為類似PMBOOK的敘述方式，感覺過于注重過程組的構成反而不是那么易于理解。我當時并沒有先看實踐指南，而是拿過新版教材通讀了一遍，然后就有—種書中"不說人話的感覺，平白浪費了不少時間。 對PBA學習內容盡可能的串聯(lián)起來。PBA盡管教材只有PMBOOK的一半厚度，但由于我們自身對商業(yè)分析這件事情的陌生，會使得我們對書中講述的過程和邏輯關系的理解上存在很大困難。所以在學習過程中除了基礎知識點的掌握外，還需要投入精力來梳理并理解書中不同過程之間...

PMI-PBA的認證價值 對于個人: 1.幫助職業(yè)轉型:幫助你快速落地，率先從技術向管理轉型。 2.提升自己的價值:展示你在項目論證和業(yè)務分析方面的專業(yè)優(yōu)勢，確定項目的業(yè)務需求。 3.增強求職能力:展示你與相關者有效合作，提高項目成果的能力。 4.帶來更多嶄露頭角的機會:讓你在推廣項目成果方面的經驗備受關注，讓自己脫穎而出。 對于企業(yè)來說： 1.響應快速變化的市場和日益激烈的競爭。 2.確保項目立項合理可行，避免資源消耗。項目成果閑置或無效。 3.抓住機遇，提升企業(yè)競爭力。 哪個機構PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓15年...

問題―—現(xiàn)實（是什么）和理想（應該是什么）之間相差的結果，而且需要現(xiàn)在或將來采取行動。 具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強大，更關注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。 在商業(yè)項目的運營團隊中，目標思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴重影響到商業(yè)目標的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負責善后，二者之間可以很好地展開合作，根據事物的不同階段確定主次關系來進行分析。 在商業(yè)項目的初創(chuàng)階段，需要有強大的開拓力，應以目標思維為主。在穩(wěn)定發(fā)展階段，以保證平衡為要務，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發(fā)揮出強大的作用，因為...

誰適合獲得PBA證書？ 1.項目經理、產品經理、營銷經理、企業(yè)中高管。 2.商業(yè)分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD) 3.對項目的商業(yè)分析和需求分析方法感興趣的人。 4.已獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作感興趣，想學習完整的商業(yè)分析方法。 如果你想在項目和項目集上采用業(yè)務分析，讓組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的變化？你想證明你的業(yè)務分析專業(yè)知識嗎？想升值加薪，獲得職場成長，可獲得PBA證書。PMI-PBA認證專業(yè)口碑很高。要求從業(yè)人員參加商業(yè)分析培訓，有項目工作經驗，通過商業(yè)分析原則、實踐、工具和技能考試。這種全球認證還可以幫助專業(yè)人...

誰適合獲得PBA證書？ 1.項目經理、產品經理、營銷經理、企業(yè)中高管。 2.商業(yè)分析師(BA)、需求工程師(RA)、系統(tǒng)分析師(SA)、系統(tǒng)架構師(SD) 3.對項目的商業(yè)分析和需求分析方法感興趣的人。 4.已獲得PMP認證，對商業(yè)分析工作感興趣，想學習完整的商業(yè)分析方法。 如果你想在項目和項目集上采用業(yè)務分析，讓組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的變化？你想證明你的業(yè)務分析專業(yè)知識嗎？想升值加薪，獲得職場成長，可獲得PBA證書。PMI-PBA認證專業(yè)口碑很高。要求從業(yè)人員參加商業(yè)分析培訓，有項目工作經驗，通過商業(yè)分析原則、實踐、工具和技能考試。這種全球認證還可以幫助專業(yè)人...

建議剛學習的時候要先把《商業(yè)分析實踐指南》通讀—遍。其內容條理分明，邏輯清晰，還涉及了大量知識點細節(jié)，可以說看幾遍都不為過的。反倒是新版指南教材改版為類似PMBOOK的敘述方式，感覺過于注重過程組的構成反而不是那么易于理解。我當時并沒有先看實踐指南，而是拿過新版教材通讀了一遍，然后就有—種書中"不說人話的感覺，平白浪費了不少時間。 對PBA學習內容盡可能的串聯(lián)起來。PBA盡管教材只有PMBOOK的一半厚度，但由于我們自身對商業(yè)分析這件事情的陌生，會使得我們對書中講述的過程和邏輯關系的理解上存在很大困難。所以在學習過程中除了基礎知識點的掌握外，還需要投入精力來梳理并理解書中不同過程之間...

PBA課程是項目管理協(xié)會（PMI）的PMI商業(yè)分析專業(yè)人士（ProfessionalinBusinessAnalysis,PBA）認證，是針對商業(yè)分析人員應運而生的專業(yè)認證。 PMI在2017年正式推出PBA認證，目前PMI商業(yè)分析專業(yè)人士認證（PMI-PBA?）已被全球商業(yè)市場關注，結合項目經理能力“新三角”的發(fā)布（策略與商業(yè)管理、領導力、項目管理專業(yè)技能）從中可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)分析的能力的重要性不言而喻。也就是說，只具備項目管理的技能已經無法滿足要求，還需要具備商業(yè)分析的能力，實踐證明，缺乏有效的需求管理是導致項目失敗的直接原因，而商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關鍵技術。 高效通過PMI-...

PMI-PBA認證簡介:本課程是項目管理協(xié)會(PMI@)的PMI商業(yè)分析專業(yè)人士(Profession alinBusiness Analysis,PBAR)認證，是針對商業(yè)分析人員應運而生的專業(yè)認證。不論學員是否具備PMP證書，學員都能通過本課程強化其進行商業(yè)分析及需求分析的能力。透過顧問所設計的情境討論及豐富的實務經驗與案例分享，讓參與學員不僅能有效吸收商業(yè)分析領域之專業(yè)知識與技能，并能實際運用于工作中。PMI在2014年正式推出PBA@認證，2016年6月在中國大陸地區(qū)閃亮登場，目前國際商業(yè)分析師(PMI-PBA)，已被全球商業(yè)市場關注，結合項目經理能力"新三角"的發(fā)布(策略與商業(yè)管...

在PBA知識體系中，BA作為項目中的一個角色，也就是說，在項目中，有項目經理、架構師、IT項目的開發(fā)、測試等。BA是項目組的關鍵成員，所以推出了PBA認證。PMI的優(yōu)勢在于項目管理。基本上推出的認證都和項目管理有關，包括項目集管理、項目組合管理、敏捷項目管理認證，所以PBA認證也和項目管理有關，所以這也是為什么PMBOK作為PBA要考的內容之一。從這個角度來看，從PMI的定位來看，把BA作為項目中的一個角色，如何保證整個項目夠如期保證質量的交付，從而定位這樣的角色。2022年PMI-PBA報名要求,PMI-PBA考試條件?廈門線上PMI-PBA課程 組織項目或運營的初步分析和研究重點是商業(yè)分...

持有PMI-PBA能幫助企業(yè)解決哪些問題？ 1.能有效解決企業(yè)組織/產品/流程存在的問題，更快地找到商機。 2.能有效理解，引導利害關系人說出需求，跟蹤需求處理情況，提高需求管理能力。 3.對癥下藥，找對專案，專案的效果再也不會不如預期。 4.學習多種分析方法，無論是企業(yè)/組織的現(xiàn)狀、需求、實施效果等方面，都可以加強分析能力。 5.職場升職加薪。 誰適合PBA認證考試？ 業(yè)務分析師。系統(tǒng)分析師。項目經理、產品經理。開發(fā)人員，測試人員。 PMI-PBA多少分過關，哪個機構PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓15年。濟南線下PMI-PBA班...

商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結果才會更科學、客觀。 跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別?？筛櫺裕侵敢粋€項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現(xiàn)可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數個細小的問題，基于事實和數據的基礎，進行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。 PMI-PBA認證有用嗎?PMI-PBA指項目管理專業(yè)人士資格認證.是目前項目管理...

PMI-PBA商業(yè)分析技能對組織的價值在于： 1.適應快速變化的市場和日益激烈的競爭。 2.確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。 3.抓住機遇，讓企業(yè)立于不敗之地。 個人商業(yè)分析技能的價值在于： 1.提升自己的信譽：展示您在商業(yè)分析和確定商業(yè)需求方面的專長優(yōu)勢。 2.提高自己的求職能力：展示您與干系人有效合作，提高項目成果。 3.帶來更多嶄露頭角的機會:讓你在促進商業(yè)成功方面的經驗備受關注，讓自己脫穎而出。 PMI-PBA培訓班報名費用，清暉PMI-PBA培訓,15年專注PMI-PBA培訓。蘇州考PMI-PBA報名 PM...

清暉項目管理培訓中心是全國具有多年培訓經驗的PMP考前培訓機構，已累積培訓PMP學員超萬人。中心由PMP**領銜教學團隊，系統(tǒng)講解PMBOK鼀理、關鍵知識點、試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活中的問題結合，讓每位學員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)了解并領悟項目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，順利通過PMP考試，成為PMP一員。 清暉優(yōu)勢專業(yè)項目管理培訓服務商，全國項目管理認證培訓品牌機構考試通過率高，位居全國前列PMI注冊全球教育培訓資質（GlobalR.E.P.No.2460）中國國際人才交流基金會授權PMI-PBA培訓中心考試中...

學習PBA認證有什么用？含金量如何？ 目前，世界上已有近87萬人獲得了PMP項目經理認證，但即使項目順利完成，也未必能給組織帶來實質性的效益。不難找到項目成功上線但結果不如預期的案例。原因是項目開始前和過程中沒有做好業(yè)務分析，導致項目目標不一定滿足企業(yè)的需求和組織策略。即使項目完成，對組織的貢獻還是相當有限的。所以，如果只有做好項目(項目管理)的技能，還是不夠的，還需要具備項目的業(yè)務分析能力，才能夠事半功倍。 清暉PMI-PBA報考,全國40+城市線下開班,面授+遠程混合式授課模式,比的就是服務!青島考PMI-PBA考試條件 清輝優(yōu)勢： 1.專業(yè)項目管理培訓品牌機構 2...

項目管理協(xié)會（PMI）頒布的《商業(yè)分析師指南》，其目的是構建一個全球性標準，解析通過運用商業(yè)分析過程組、知識領域、中心概念、新興趨勢、推薦普遍認可良好實踐，深度解讀商業(yè)分析如何支持組織和團隊在項目管理運營環(huán)境（項目組合、項目集、項目）中加強業(yè)務聚焦，提升適應快速變化的能力；加強項目聚焦，有效能地交付價值；加強相關方、客戶和交付團隊相互協(xié)作，以實現(xiàn)預期收益和能力交付。支持組織、團隊、個人依據《PMI指南》的框架原則指導下，結合實際項目和行業(yè)屬性差異，掌握定制裁剪的方法，舉一反三，有效提升商業(yè)分析能力，獲得市場競爭優(yōu)勢。清暉項目管理PMI-PBA認證培訓,PMI-PBA授權PMI-PBA考試培訓機...

PMI-PBA認證對于組織的價值: 順應快速變化的市場與日益激烈的競爭。確保上馬項目是合理可行的，避免高資源消耗、項目成果閑置。把握機遇，幫助組織實現(xiàn)有效產出。 PMI-PBA認證對于個人的價值: 提升個人在商業(yè)分析及確定商業(yè)需求領域的專長能力。增強與干系人有效合作及改善項目成果的能力。增加推動成功商業(yè)成果方面的經驗，助力職場。拓展從業(yè)者項目管理專業(yè)能力，助力轉型。幫助你快速抓住事物焦點，制訂可行性方案。 培訓目標: 1、通過案例分析、小組活動、情景模擬、經驗分享等實戰(zhàn)方式，幫助學員深入的理解商業(yè)分析實踐，幫助學員正確地運用商業(yè)分析工具。 2、掌握商業(yè)分...

商業(yè)分析是什么? 根據書面意義的解釋，商業(yè)分析，是識別業(yè)務需求和確定業(yè)務問題解決方案的研究學科。通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程改進、組織變更、以及通過數據分析等手段來研究解決問題。 說白了，就是在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，通過科學的調查和嚴謹的數據分析，做出成功的決策去指導企業(yè)發(fā)展。在當代環(huán)境里，所有的企業(yè)面臨著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，所謂30年河東，30年河西，對于現(xiàn)在的互聯(lián)網發(fā)展趨勢，能不能活下來，可能就是一個決策的影響。幾個月的時間就能讓企業(yè)關門倒閉。 那么為了在這種環(huán)境中取得更好的發(fā)展，企業(yè)就要不斷做出正確的決策。商業(yè)分析的目的就是通過收集相關的資料信息，進行整理分析后，更好的指...

對PBA的定位方式，主要還是基于PMBOOK中所描述的那部分商業(yè)分析工作，但實際上這部分內容，單單是PBA中"需要評估"一個領域的相關知識而已。其實這門課程是基于產品生命周期的迭代來聚焦需求，項目前告訴我們如何從商業(yè)需要出發(fā)完成組合商業(yè)論證，支持PPP項目章程開發(fā);項目中詳細講述了如何啟發(fā)、分析和管理需求，以解決“偽需求".“錯需求"、“需求變更"和"需求優(yōu)先級"的痛點; 項目后教會我們如何實施項目評價，同時識別新的商業(yè)需要以啟動新的商業(yè)論證來進一步支持產品生命周期的迭代?？梢哉fPBA所涉及的知識領域與項目管理知識相輔相成，并極好的補充了項目管理過程。假如小伙伴們有志于走PMO的發(fā)展...

如何提升、怎樣提升企業(yè)競爭力?答案是“BusinessAnalysis商業(yè)分析”! 組織項目或運營的前期分析研究重點在于“商業(yè)分析”，其目的在于保證組織活動的市場背后有其社會需求，這是組織項目或運營活動的依據和能取得成功的前提，商業(yè)分析需要做到：針對商業(yè)環(huán)境、商業(yè)目標、干系人需求等多方面因素評估后得出商業(yè)需求。通過合理地確定組織活動全生命周期，并在此期限內通過考慮時間因素的折貼現(xiàn)金流分析，確定組織項目或運營的內部收益率IRR，以及得出資金投入后的回收期。通過需求啟發(fā)和分析的相關技術和方法，項目團隊可有效把控好需求，防止需求蔓延。 PMI-PBA認證考試報名,選清暉,PMI指定PMI-...