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創(chuàng)業(yè)對(duì)當(dāng)下人來(lái)說(shuō)，是很不錯(cuò)選擇，可以成就自己的事業(yè)。在眾多投資項(xiàng)目中，人們發(fā)現(xiàn)了干洗行業(yè)投資成本低、利潤(rùn)高、風(fēng)險(xiǎn)小，以及廣闊的發(fā)展前景。為了能更好的將干洗店發(fā)展下去，紛紛選擇加盟品牌的模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。但干洗市場(chǎng)中干洗店加盟品牌魚(yú)龍混雜，讓很多創(chuàng)業(yè)者無(wú)從選擇。如今，很多開(kāi)店的小伙伴都是初次創(chuàng)業(yè)，對(duì)干洗行業(yè)不了解、對(duì)經(jīng)營(yíng)干洗店沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、對(duì)洗衣技術(shù)一竅不通，所以選擇加盟的方式，以此復(fù)制加盟品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，使干洗店越來(lái)越好。那么，洗衣通洗護(hù)生活館怎么樣？洗衣通也是費(fèi)了很多心思，24小時(shí)內(nèi)解決所有問(wèn)題，希望能對(duì)加盟商和消費(fèi)者帶來(lái)更人性化的服務(wù)。無(wú)錫創(chuàng)業(yè)干洗店成本有多少 洗衣通洗護(hù)生活館無(wú)需昂貴的...

現(xiàn)在的干洗店是越來(lái)越多，顧客可選擇性也越來(lái)越廣，以至于經(jīng)營(yíng)者感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，盡管許多經(jīng)營(yíng)者不乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方法，但是受限于出品優(yōu)勢(shì)的乏力，總有一種“處勢(shì)不便，未足以逞其能也”的感覺(jué)。而出品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)面就是洗衣洗鞋的技術(shù)工藝，于是，要么經(jīng)營(yíng)者到處學(xué)習(xí)，要么委派操作工到處學(xué)習(xí)，每年淡季都是在學(xué)習(xí)的路上，然而經(jīng)過(guò)多年多次學(xué)習(xí)，依然還是困惑重重，總覺(jué)得還是差那么一丟丟，于是就再換一家繼續(xù)學(xué)習(xí)，結(jié)果還是一樣，甚至不惜重金聘請(qǐng)**顧問(wèn)駐店指導(dǎo)，依然無(wú)法到達(dá)預(yù)期效果，現(xiàn)代科技都已經(jīng)到達(dá)了可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉的程度了，而洗衣服洗鞋這種不復(fù)雜的活卻阻礙了很多干洗經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展，問(wèn)...

也就是說(shuō)，你花了不同的錢(qián)，消費(fèi)的項(xiàng)目和享受的服務(wù)確實(shí)是有明顯區(qū)分的，而干洗行業(yè)卻不太一樣的，消費(fèi)者花了不同的錢(qián)得到的服務(wù)卻是沒(méi)什么不同的，即洗衣服務(wù)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)屬于標(biāo)品需求，比如說(shuō)，顧客洗一件襯衫，他去不同的干洗店花了不同的錢(qián)，而實(shí)際上他得到的服務(wù)結(jié)果是一樣的，都能夠達(dá)到顧客想要的干凈和整潔度。不要天真的認(rèn)為你洗的衣服會(huì)更加出眾，事實(shí)上滿(mǎn)足衣物的潔凈度已經(jīng)是洗衣店技能的基本要求。那么當(dāng)所有消費(fèi)者需求結(jié)果是一致的，而付出的金額卻千差萬(wàn)別時(shí)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)實(shí)在是一個(gè)大好機(jī)會(huì)了，只在于你是否為這一巨大機(jī)會(huì)而做好了充分準(zhǔn)備，你有何壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)者決勝負(fù)？你又做了幾個(gè)方面的對(duì)比計(jì)算？如果...

作為投資創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，只有資金充足，才能夠把裝修、流動(dòng)資金、人員問(wèn)題控制到更好，而正值豐收的季節(jié)，也是大家資金儲(chǔ)備狀況比較良好的時(shí)候。如果利用好這一階段時(shí)間準(zhǔn)備，店鋪開(kāi)張時(shí)也正是干洗店的旺季，在這樣一個(gè)時(shí)間段，從某種程度上來(lái)說(shuō)，更節(jié)約時(shí)間和抓好機(jī)遇。錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng)有很多人會(huì)因?yàn)轳R上年底了，會(huì)選擇休養(yǎng)生息，年后再考察、啟動(dòng)等。不愿意現(xiàn)在了解品牌，了解市場(chǎng)，這時(shí)候你也可以與別人不同，趁別人休息時(shí)，去考察項(xiàng)目，了解品牌，占領(lǐng)區(qū)域。亦或者是現(xiàn)在把店開(kāi)起來(lái)，快速磨合迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。干洗店只需要一次投資，支付固定租金、洗滌產(chǎn)品等支出，不需要搬運(yùn)和清理物品，也不存在庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。南京洗衣通干洗店利潤(rùn)大不大 ...

因?yàn)椴痪邆鋵?zhuān)業(yè)的節(jié)能，消費(fèi)者也不會(huì)將自己的“寶貝”放在沒(méi)有口碑的干洗店。那么連鎖干洗品牌的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？以洗衣通洗護(hù)生活館為例。1、品牌效益。洗衣通有專(zhuān)業(yè)的品牌企宣部門(mén)，通過(guò)新媒體，線(xiàn)下媒體、紙媒等多渠道，將品牌的影響力進(jìn)行不斷的擴(kuò)張。2、經(jīng)營(yíng)范圍廣。除了日常的衣物清洗、護(hù)理，還涉及家居、汽車(chē)坐墊等產(chǎn)品的清洗，精工織補(bǔ)、衣物染色、五金鍍金技術(shù)、熨燙等等。3、形成閉環(huán)式經(jīng)營(yíng)模式。從線(xiàn)上到線(xiàn)下，采用“全托管+洗滌工廠(chǎng)+Costco”模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利用小程序、各平臺(tái)合作進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展；還有與周邊的公司企業(yè)、餐飲行業(yè)、酒店等進(jìn)行異業(yè)合作，依靠這些大客戶(hù)進(jìn)行汽車(chē)座椅清洗、真皮沙發(fā)清洗、桌布、工裝...

洗衣通結(jié)合近兩年自身經(jīng)營(yíng)中的一些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和心得，再來(lái)和大家談一下差距化優(yōu)勢(shì)的打造在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的重要作用。之所以談到的是“差距化”而不是“差異化”，是因?yàn)樵谠絹?lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，差異化特征也日趨弱化。競(jìng)爭(zhēng)決勝的重要階段，一定是具有壓倒性?xún)?yōu)勢(shì)一方勝出。都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那么一場(chǎng)戰(zhàn)的勝利取決于它的基本面，即實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，只有滿(mǎn)足了這一基本層面的戰(zhàn)略后，才能進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)層面的操作。求勝拼的是實(shí)力，而非奇謀巧計(jì)。隨著大家對(duì)生活品質(zhì)需求越來(lái)越高，對(duì)于干洗行業(yè)的需求也逐漸增加。浙江如何開(kāi)干洗店怎么樣在國(guó)外，去干洗店洗衣已成為一種生活方式，就有如喝一杯咖啡一樣稀松平常，根本不存在要不要去干洗店洗，哪件衣服在家洗，...

在國(guó)外，去干洗店洗衣已成為一種生活方式，就有如喝一杯咖啡一樣稀松平常，根本不存在要不要去干洗店洗，哪件衣服在家洗，哪件衣服去洗衣店里洗~這樣的猶疑和分揀；為什么我們國(guó)對(duì)待洗衣卻是不一樣的態(tài)度，難道是大家不喜歡干干凈凈、清清爽爽？追根究底，是我們的國(guó)仍視去洗衣店洗衣為一種“she侈”，只有把自己在家里不能洗的衣服拿到洗衣店來(lái)洗，這樣洗衣的頻率和數(shù)量必定是受限的，也就讓洗衣從業(yè)者倍感壓力，這也同時(shí)說(shuō)明中國(guó)的洗衣行業(yè)市場(chǎng)增量空間很大，洗衣業(yè)大有可為。我們需要在這之中尋找契機(jī)、尋找突破，尋找勝出的王道。在干洗加盟店開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)后，加盟總部指導(dǎo)加盟店，檢查加盟店的經(jīng)營(yíng)，維持加盟店的經(jīng)營(yíng)。寧波成本干洗店多少錢(qián)...

檢測(cè)不僅是對(duì)產(chǎn)品性能的確認(rèn)，更能通過(guò)控制過(guò)程來(lái)為質(zhì)量和口碑保駕護(hù)航；不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，更能通過(guò)分析趨勢(shì)來(lái)提前預(yù)防；不僅是為了獲得穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品輸出，更是為了降低不必要的成本浪費(fèi)，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)獲得客戶(hù)信賴(lài)，并提高洗衣店的競(jìng)爭(zhēng)力，增加收入。當(dāng)然，質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢測(cè)出來(lái)的。只有在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照工藝和流程要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以，質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，檢測(cè)是質(zhì)量控制的重要組成部分。通過(guò)檢測(cè)改善和優(yōu)化管理，都是為了滿(mǎn)足政策法規(guī)、技術(shù)要求和客戶(hù)滿(mǎn)意。檢測(cè)、檢驗(yàn)、檢查都有不同的含義。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，檢測(cè)是有數(shù)據(jù)的；檢驗(yàn)主要是驗(yàn)證，比如外觀(guān)；檢查并不出數(shù)據(jù)，比如操...

作為投資創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，只有資金充足，才能夠把裝修、流動(dòng)資金、人員問(wèn)題控制到更好，而正值豐收的季節(jié)，也是大家資金儲(chǔ)備狀況比較良好的時(shí)候。如果利用好這一階段時(shí)間準(zhǔn)備，店鋪開(kāi)張時(shí)也正是干洗店的旺季，在這樣一個(gè)時(shí)間段，從某種程度上來(lái)說(shuō)，更節(jié)約時(shí)間和抓好機(jī)遇。錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng)有很多人會(huì)因?yàn)轳R上年底了，會(huì)選擇休養(yǎng)生息，年后再考察、啟動(dòng)等。不愿意現(xiàn)在了解品牌，了解市場(chǎng)，這時(shí)候你也可以與別人不同，趁別人休息時(shí)，去考察項(xiàng)目，了解品牌，占領(lǐng)區(qū)域。亦或者是現(xiàn)在把店開(kāi)起來(lái)，快速磨合迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。中國(guó)的投資熱點(diǎn)總是一波一波的，先是餐飲、服裝、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等等，現(xiàn)在輪到干洗行業(yè)；安徽專(zhuān)業(yè)干洗店怎么收費(fèi)的 現(xiàn)在干洗市場(chǎng)龐大，只...

更重要的是，洗衣價(jià)格越高，導(dǎo)致大多數(shù)人“望而卻步”，離當(dāng)初期望的“門(mén)庭若市”相去甚遠(yuǎn)，并且相應(yīng)的人員工資、租金、營(yíng)銷(xiāo)等分?jǐn)偝杀靖?，從而逼迫洗衣價(jià)格不得越來(lái)越高，于是這類(lèi)洗衣店陷入一個(gè)難以解套的惡性循環(huán)。即使干洗行業(yè)越來(lái)越趨向于繁榮，越來(lái)越多的家庭不再把洗衣店當(dāng)做解決疑難問(wèn)題的場(chǎng)所，而是一種輕松生活方式，但是在性?xún)r(jià)比的取舍上卻也與“高級(jí)”洗衣店無(wú)緣，“高級(jí)”干洗店的老板也只是在奢華大氣、光鮮靚麗的店里面餓著肚子強(qiáng)顏歡笑。衣物都集中在洗衣通洗滌工廠(chǎng)，所有員工有五年左右的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，洗衣通全權(quán)負(fù)責(zé)售后賠付問(wèn)題，讓您安心放心。常州如何開(kāi)干洗店怎么收費(fèi)的 在城市中有很多房子是朝北的，日照時(shí)間少...

干洗行業(yè)在近幾年迎來(lái)了市場(chǎng)紅利期，無(wú)論是自主經(jīng)營(yíng)的店面還是加盟連鎖店面，干洗店在市場(chǎng)的投資火熱程度都毋庸置疑。但是在市場(chǎng)不斷優(yōu)化的過(guò)程中，許多的的自營(yíng)店由于技術(shù)的不成熟，營(yíng)銷(xiāo)缺少策略，無(wú)法讓客戶(hù)的多次進(jìn)行消費(fèi)，紛紛面臨倒閉的困境。那么為什么說(shuō)連鎖干洗店的利潤(rùn)更高，更容易占領(lǐng)市場(chǎng)份額？在市場(chǎng)的調(diào)研中了解到，女性占據(jù)了大部分的消費(fèi)能力，無(wú)論是日常的衣帽鞋，還是奢侈品都是女性熱衷的商品。干洗市場(chǎng)的崛起還要從人們的需求開(kāi)始。1、消費(fèi)市場(chǎng)逐漸演變?yōu)檩p奢主導(dǎo)，高奢品牌也為了占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷的培育輕奢產(chǎn)品線(xiàn)，即使是普通人也可以“伸手”就可以消費(fèi)得起。2、為品質(zhì)生活而買(mǎi)單，年齡在20-50歲的女性消費(fèi)者...

有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，亞洲國(guó)家平均每一千戶(hù)家庭才有一個(gè)干洗店，而歐美.國(guó)家每一百個(gè)家庭就有一個(gè)干洗店。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)干洗行業(yè)與歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的差距有多大，以目前的干洗市場(chǎng)來(lái)看，目前數(shù)量的干洗店滿(mǎn)足不了中國(guó)龐大的洗衣需求。而且因?yàn)檎?guī)的品牌干洗店比較少，這也正是干洗加盟店能夠做大做強(qiáng)的契機(jī)。那么，開(kāi)干洗加盟店如何做出自己的特色？在這種市場(chǎng)環(huán)境下，干洗店加盟項(xiàng)目發(fā)展非?；馃?，當(dāng)我們自己加盟一家干洗店時(shí)，怎么能夠突出自己的特色，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)呢？洗衣通?；谌珖?guó)洗衣行業(yè)的痛點(diǎn)，由于技術(shù)不健全、運(yùn)營(yíng)不善等原因?qū)е赂上葱袠I(yè)賺錢(qián)難，賺錢(qián)累。干洗店好不好 因?yàn)椴痪邆鋵?zhuān)業(yè)的節(jié)能，消費(fèi)者也不會(huì)將自己的“寶貝”...

現(xiàn)在的干洗店是越來(lái)越多，顧客可選擇性也越來(lái)越廣，以至于經(jīng)營(yíng)者感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，盡管許多經(jīng)營(yíng)者不乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方法，但是受限于出品優(yōu)勢(shì)的乏力，總有一種“處勢(shì)不便，未足以逞其能也”的感覺(jué)。而出品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)面就是洗衣洗鞋的技術(shù)工藝，于是，要么經(jīng)營(yíng)者到處學(xué)習(xí)，要么委派操作工到處學(xué)習(xí)，每年淡季都是在學(xué)習(xí)的路上，然而經(jīng)過(guò)多年多次學(xué)習(xí)，依然還是困惑重重，總覺(jué)得還是差那么一丟丟，于是就再換一家繼續(xù)學(xué)習(xí)，結(jié)果還是一樣，甚至不惜重金聘請(qǐng)**顧問(wèn)駐店指導(dǎo)，依然無(wú)法到達(dá)預(yù)期效果，現(xiàn)代科技都已經(jīng)到達(dá)了可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M的程度了，而洗衣服洗鞋這種不復(fù)雜的活卻阻礙了很多干洗經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展，問(wèn)...

新興的消費(fèi)群體追求品質(zhì)生活，洗護(hù)需求也在不斷增加。尤其是YI情以來(lái)，對(duì)衣物洗護(hù)的健康需求也體現(xiàn)得更加突出。但與此同時(shí)，市面上大多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新跟不上需求增長(zhǎng)。如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新去適配洗護(hù)需求，成為洗護(hù)領(lǐng)域的新命題。傳統(tǒng)干洗店因?yàn)榧夹g(shù)障礙可能對(duì)一些特殊面料衣物不知道怎么處理，但在新消費(fèi)時(shí)代背景下，消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、個(gè)性化需求爆發(fā)，洗衣通采用收衣洗衣分離式，所有衣物都集中在洗衣通洗護(hù)工作室和洗衣通智能化洗滌工廠(chǎng)，洗衣通所有洗滌技術(shù)員工都是擁有五年一上的技術(shù)員工，處理衣物任何疑難雜癥在他們手里不是問(wèn)題，輕輕松松解決?，F(xiàn)在洗衣通面向全國(guó)招商，全托管的運(yùn)營(yíng)模式，200+家成功開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)，幫...

我們現(xiàn)今整個(gè)洗衣行業(yè)所面臨的大環(huán)境是相同的，可各自的經(jīng)營(yíng)成效仍舊千差萬(wàn)別，那就不得不引人深思了。很多從業(yè)者對(duì)于洗衣行業(yè)提供服務(wù)的本質(zhì)存在定位不清晰、認(rèn)知有誤區(qū)、需求和消費(fèi)之間的矛盾焦點(diǎn)尚不明朗，還在希望通過(guò)更好的品質(zhì)更好的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。豈不知，以上這兩點(diǎn)已經(jīng)是顧客對(duì)洗衣店*基本要求了，做好以上兩項(xiàng)也未必能讓我們進(jìn)入得分區(qū)。洗衣潔凈度同質(zhì)化的當(dāng)下，差異化服條就顯得尤為重要了，洗衣通一直致力于打造更快捷更好的便民服務(wù)，以期實(shí)現(xiàn)全min洗衣。多年的探索、多年的研發(fā)、多年的實(shí)踐，洗衣通如今擁有自己的現(xiàn)代化洗衣工廠(chǎng)、高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、超前的服務(wù)理念及運(yùn)營(yíng)思維，所有的努力使得洗衣通成為同行業(yè)中的先行者。根據(jù)洗...

現(xiàn)在我們的生活越來(lái)越好了，對(duì)于各方面的需求也逐漸提高，特別是在衣食住行上面，就那“衣”來(lái)說(shuō)，大家對(duì)于奢侈品的需求越來(lái)越高，各大品牌也都使出渾身解數(shù)創(chuàng)作出了各式各樣的面料，有些特殊面料的衣服是普通洗衣機(jī)無(wú)法滿(mǎn)足洗滌方式，一不小心就縮水、串色、松懈等等各種問(wèn)題，由此看來(lái)洗滌行業(yè)還是非常具有投資前景。除了看市場(chǎng)需求以外，還需要從成本、利潤(rùn)、耗材等等方向來(lái)去做分析?，F(xiàn)在洗衣行業(yè)的洗衣店參差不齊，有人花幾十萬(wàn)就開(kāi)了一家干洗店，也有人花上百萬(wàn)才開(kāi)了一家干洗店，他們之前到底有什么區(qū)別？一家干洗店成本主要是由房租、裝修、設(shè)備、人工、洗滌耗材，長(zhǎng)期消耗成本的是房租、水電、人工還有耗材，這些其實(shí)不用太...

因?yàn)椴痪邆鋵?zhuān)業(yè)的節(jié)能，消費(fèi)者也不會(huì)將自己的“寶貝”放在沒(méi)有口碑的干洗店。那么連鎖干洗品牌的優(yōu)勢(shì)在哪里呢？以洗衣通洗護(hù)生活館為例。1、品牌效益。洗衣通有專(zhuān)業(yè)的品牌企宣部門(mén)，通過(guò)新媒體，線(xiàn)下媒體、紙媒等多渠道，將品牌的影響力進(jìn)行不斷的擴(kuò)張。2、經(jīng)營(yíng)范圍廣。除了日常的衣物清洗、護(hù)理，還涉及家居、汽車(chē)坐墊等產(chǎn)品的清洗，精工織補(bǔ)、衣物染色、五金鍍金技術(shù)、熨燙等等。3、形成閉環(huán)式經(jīng)營(yíng)模式。從線(xiàn)上到線(xiàn)下，采用“全托管+洗滌工廠(chǎng)+Costco”模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，利用小程序、各平臺(tái)合作進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展；還有與周邊的公司企業(yè)、餐飲行業(yè)、酒店等進(jìn)行異業(yè)合作，依靠這些大客戶(hù)進(jìn)行汽車(chē)座椅清洗、真皮沙發(fā)清洗、桌布、工裝...

新興的消費(fèi)群體追求品質(zhì)生活，洗護(hù)需求也在不斷增加。尤其是YI情以來(lái)，對(duì)衣物洗護(hù)的健康需求也體現(xiàn)得更加突出。但與此同時(shí)，市面上大多數(shù)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新跟不上需求增長(zhǎng)。如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新去適配洗護(hù)需求，成為洗護(hù)領(lǐng)域的新命題。傳統(tǒng)干洗店因?yàn)榧夹g(shù)障礙可能對(duì)一些特殊面料衣物不知道怎么處理，但在新消費(fèi)時(shí)代背景下，消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、個(gè)性化需求爆發(fā)，洗衣通采用收衣洗衣分離式，所有衣物都集中在洗衣通洗護(hù)工作室和洗衣通智能化洗滌工廠(chǎng)，洗衣通所有洗滌技術(shù)員工都是擁有五年一上的技術(shù)員工，處理衣物任何疑難雜癥在他們手里不是問(wèn)題，輕輕松松解決。現(xiàn)在洗衣通面向全國(guó)招商，全托管的運(yùn)營(yíng)模式，200+家成功開(kāi)店的經(jīng)驗(yàn)，幫...

在衣物進(jìn)入工廠(chǎng)之后第一步也是先分揀衣物在進(jìn)行洗前處理避免衣物洗壞；在洗好衣服后，先熨燙再有洗后處理及檢查，確認(rèn)衣服真正洗干凈之后在消毒出廠(chǎng)運(yùn)到洗衣通門(mén)店，然后就會(huì)通知客戶(hù)前來(lái)取衣，在很大程度上避免了衣物的一系列糾紛。每年的旺季都是干洗店特別忙碌的一段時(shí)間，也是較為賺錢(qián)的時(shí)機(jī)，從這里我們可以看出，賺錢(qián)還是要乘早，不然市場(chǎng)飽和之后再做什么都很困難了。干洗店旺季的時(shí)候也會(huì)吸引很多新的客戶(hù)到店體驗(yàn)，其實(shí)干洗店年份越久就越吃香。所以別忘記服務(wù)好每一個(gè)到店洗滌的客戶(hù)哦，希望大家在今年的12月份到明年4、5月份賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)！中國(guó)市場(chǎng)大部分仍被很多干洗連鎖品牌覆蓋，如何選擇一家能夠幫助自己擺脫現(xiàn)狀，成功創(chuàng)業(yè)的...

在城市中有很多房子是朝北的，日照時(shí)間少，晾曬衣服很難干透，讓干洗店洗衣服能夠把衣服烘干。很多出租屋不具備晾曬條件，也需要拿到干洗店去洗。南方的梅雨季非常潮濕，晾曬衣服很容易發(fā)霉，拿到干洗店速干是比較好的選擇。何況干洗店可以洗枕頭、被單、鞋子、玩具等等，設(shè)備先進(jìn)，還有殺菌、除螨的功能，和普通家庭洗滌比有巨大的優(yōu)勢(shì)。即使是水洗，干洗店使用的洗衣液和消毒劑也比較好，加上設(shè)備好，洗得也更干凈。干洗店的生意其實(shí)有周期性，夏季除了梅雨季外，一般生意比較差，屬于淡季，因?yàn)槿藗円挛镙^少，晾曬速干，減少了對(duì)干洗店的依賴(lài)。而秋冬季是干洗店的旺季，不僅衣物難以晾曬速干，而且需要洗滌被子、大衣等更多的衣物...

作為投資創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，只有資金充足，才能夠把裝修、流動(dòng)資金、人員問(wèn)題控制到更好，而正值豐收的季節(jié)，也是大家資金儲(chǔ)備狀況比較良好的時(shí)候。如果利用好這一階段時(shí)間準(zhǔn)備，店鋪開(kāi)張時(shí)也正是干洗店的旺季，在這樣一個(gè)時(shí)間段，從某種程度上來(lái)說(shuō)，更節(jié)約時(shí)間和抓好機(jī)遇。錯(cuò)峰競(jìng)爭(zhēng)有很多人會(huì)因?yàn)轳R上年底了，會(huì)選擇休養(yǎng)生息，年后再考察、啟動(dòng)等。不愿意現(xiàn)在了解品牌，了解市場(chǎng)，這時(shí)候你也可以與別人不同，趁別人休息時(shí)，去考察項(xiàng)目，了解品牌，占領(lǐng)區(qū)域。亦或者是現(xiàn)在把店開(kāi)起來(lái)，快速磨合迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。秋冬季節(jié)是衣物洗滌的高峰期。，干洗店也推出套餐和折扣來(lái)吸引顧客。杭州創(chuàng)業(yè)干洗店利潤(rùn)大不大 洗衣通采用收衣、洗衣分離式，門(mén)店無(wú)...

不管是窮創(chuàng)業(yè)還是富創(chuàng)業(yè)，我們都要給自己留條后路。什么意思？就是我們不要把創(chuàng)業(yè)這件事情想得太美好，心里只想著成功，不考慮失敗。很多人就是把家庭和事業(yè)連在了一起，結(jié)果事業(yè)沒(méi)有了，家也就跟著沒(méi)有了。所以我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初，我們要懂得給自己留條后路，不管是失敗還是成功都不會(huì)影響到自己的家庭。不然我們不僅是在賭事業(yè)更是在賭家庭，這樣的風(fēng)險(xiǎn)性太大了。其次，我們要懂得及時(shí)收手和止損。當(dāng)我們選錯(cuò)了路，結(jié)果只會(huì)越堅(jiān)持越錯(cuò)。懂得賺錢(qián)是能力，而懂得止損則是智慧。我們很多人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程當(dāng)中是只有能力而沒(méi)有智慧。餐飲行業(yè)里利潤(rùn)一般不會(huì)超過(guò)50%，而干洗店的利潤(rùn)會(huì)高達(dá)70%-80%，這是那些大型餐飲品牌也很難達(dá)到的高盈利。投資...

1、拓大業(yè)務(wù)。既然干洗需求那么大，為何不趁著旺季擴(kuò)大業(yè)務(wù)量呢？洗衣通服務(wù)項(xiàng)目不僅有全凈洗、奢護(hù)洗還有皮具護(hù)理、精工織補(bǔ)等等項(xiàng)目，甚至還有零售洗滌用品。2、避免糾紛。很多拿來(lái)干洗店洗的衣服，便宜點(diǎn)的幾百塊，貴的好幾千，如果洗壞了勢(shì)必會(huì)引起糾紛。洗壞衣服不但影響干洗店的口碑，而且還要賠錢(qián)，這對(duì)開(kāi)店者來(lái)說(shuō)是一筆不小的成本支出，因此要盡可能地避免。洗衣通洗護(hù)生活館就沒(méi)有這樣的煩惱，洗衣通所有衣物都集中在洗衣通洗滌工廠(chǎng)洗滌，工廠(chǎng)都是配備五年以上的技術(shù)員工，就算有漏網(wǎng)洗壞的衣服也不用擔(dān)心，洗衣通幫你售后賠付。業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一共識(shí)是：一件衣服的洗滌成本實(shí)際只占價(jià)格的10%左右，也就是說(shuō)，洗一件衣服，毛利可以達(dá)到9...

現(xiàn)在的干洗店是越來(lái)越多，顧客可選擇性也越來(lái)越廣，以至于經(jīng)營(yíng)者感受到競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，盡管許多經(jīng)營(yíng)者不乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷(xiāo)方法，但是受限于出品優(yōu)勢(shì)的乏力，總有一種“處勢(shì)不便，未足以逞其能也”的感覺(jué)。而出品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)面就是洗衣洗鞋的技術(shù)工藝，于是，要么經(jīng)營(yíng)者到處學(xué)習(xí)，要么委派操作工到處學(xué)習(xí)，每年淡季都是在學(xué)習(xí)的路上，然而經(jīng)過(guò)多年多次學(xué)習(xí)，依然還是困惑重重，總覺(jué)得還是差那么一丟丟，于是就再換一家繼續(xù)學(xué)習(xí)，結(jié)果還是一樣，甚至不惜重金聘請(qǐng)**顧問(wèn)駐店指導(dǎo)，依然無(wú)法到達(dá)預(yù)期效果，現(xiàn)代科技都已經(jīng)到達(dá)了可上九天攬?jiān)?，可下五洋捉鱉的程度了，而洗衣服洗鞋這種不復(fù)雜的活卻阻礙了很多干洗經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展，問(wèn)...

有相關(guān)數(shù)據(jù)表明，亞洲國(guó)家平均每一千戶(hù)家庭才有一個(gè)干洗店，而歐美.國(guó)家每一百個(gè)家庭就有一個(gè)干洗店。這個(gè)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)干洗行業(yè)與歐美發(fā)達(dá)地區(qū)的差距有多大，以目前的干洗市場(chǎng)來(lái)看，目前數(shù)量的干洗店滿(mǎn)足不了中國(guó)龐大的洗衣需求。而且因?yàn)檎?guī)的品牌干洗店比較少，這也正是干洗加盟店能夠做大做強(qiáng)的契機(jī)。那么，開(kāi)干洗加盟店如何做出自己的特色？在這種市場(chǎng)環(huán)境下，干洗店加盟項(xiàng)目發(fā)展非?；馃?，當(dāng)我們自己加盟一家干洗店時(shí)，怎么能夠突出自己的特色，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)呢？旺盛的洗滌需求、不透明的定價(jià)規(guī)則，使得干洗店掌握定價(jià)權(quán)，消費(fèi)者處境不利的局面不容易打破。常州專(zhuān)業(yè)干洗店利潤(rùn) 現(xiàn)在我們的生活越來(lái)越好了，對(duì)于各方面的需求...

一般天氣轉(zhuǎn)涼干洗店的業(yè)務(wù)量都會(huì)有所提升，在此之前，必要的宣傳和推廣活動(dòng)也是必須的，提前讓消費(fèi)者了解干洗店的優(yōu)惠活動(dòng)，在想要洗衣服的時(shí)候，腦海中便會(huì)浮現(xiàn)店面的活動(dòng)，如此，便是做到顧客的提前按時(shí)，適時(shí)的給顧客留下印象，讓顧客在需要的時(shí)候能夠想到你家。旺季，我們可以充分利用線(xiàn)上線(xiàn)下的各種宣傳方式例如各種廣告宣傳單頁(yè)，老客口碑宣傳，微信、微博、社群等方式進(jìn)行宣傳，盡量讓更多的消費(fèi)者了解您優(yōu)惠活動(dòng)。不僅如此，新客的擴(kuò)充，離不開(kāi)老顧客的基礎(chǔ)，維護(hù)好老顧客尤為重要。維護(hù)一位老顧客，比拓展五位新顧客還要重要。干洗店的后續(xù)發(fā)展離不開(kāi)一路陪伴你不斷完善的忠實(shí)顧客，因此，老顧客的維護(hù)是旺季經(jīng)營(yíng)的首要條件。秋冬季節(jié)是...

開(kāi)店創(chuàng)業(yè)賺錢(qián)是每位投資者們比較關(guān)心的問(wèn)題，所謂無(wú)利不起早，沒(méi)有高額的利潤(rùn)做支撐也不會(huì)有人去投資。如今的干洗市場(chǎng)可以說(shuō)是一個(gè)大蛋糕，衣服臟了就得洗。并且隨著時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，許多的衣物是無(wú)法在家內(nèi)自己完成清洗，需要拿到干洗店進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的干洗。這也無(wú)疑加大了干洗行業(yè)的發(fā)展。人們的生活越來(lái)越好，對(duì)于洗衣的需求也在不斷攀升，洗滌行業(yè)具有十分巨大的市場(chǎng)前景。那么，現(xiàn)在大家開(kāi)店為什么選干洗行業(yè)呢？因?yàn)楦上葱袠I(yè)與其他行業(yè)相比，是投資少、賺錢(qián)多的行業(yè)！想要知道一個(gè)行業(yè)賺不賺錢(qián)，我們應(yīng)該從成本、市場(chǎng)前景、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。相信去過(guò)干洗店的朋友們都知道收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，一件普通的衣物收費(fèi)在15元左右，...

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)單打獨(dú)斗只能是賺點(diǎn)小錢(qián)，想要把生意做大做強(qiáng)，我們就要學(xué)會(huì)借力、借人、借錢(qián)、借資源。雖然說(shuō)在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中合伙制相對(duì)來(lái)說(shuō)矛盾會(huì)多點(diǎn)，但是我還是建議大家去合伙創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楹匣飫?chuàng)業(yè)大家可以各盡其責(zé)、各獻(xiàn)其力，創(chuàng)業(yè)的成功率相對(duì)來(lái)說(shuō)也會(huì)更高些。至于合伙人之間的矛盾，我們要學(xué)會(huì)先君子后小人，然后再多點(diǎn)包容、忍讓?zhuān)@樣往往再多的矛盾都會(huì)迎刃而解。窮創(chuàng)業(yè)，還是富創(chuàng)業(yè)？我們沒(méi)有定論，不能說(shuō)哪一種方式創(chuàng)業(yè)就一定會(huì)成功。但是有一點(diǎn)是確定的，那就是在創(chuàng)業(yè)之初，我們一定要有不錯(cuò)的產(chǎn)品和服務(wù)，懂得給自己留條后路，學(xué)會(huì)借力他人的資源。只有這樣我們才能事半功倍，也只有這樣我們不管是失敗還是成功都能泰然處之。根據(jù)洗衣通多年...

對(duì)于干洗店來(lái)說(shuō)，洗衣消費(fèi)者還是比較信任自己以前所去的干洗店，因?yàn)槎斓囊路鄬?duì)來(lái)說(shuō)價(jià)錢(qián)是比較高的，顧客是不會(huì)輕易的去嘗試把自己的衣服拿到新的干洗店去清洗的，因?yàn)樗麄儾粫?huì)信任你的洗衣技術(shù)，洗衣質(zhì)量，當(dāng)然干洗店一般是就近消費(fèi)的行業(yè)，但是如果你開(kāi)店的附近有家干洗店，這個(gè)時(shí)候你在開(kāi)一家不是品牌的干洗店，那么是很難開(kāi)成功的。加盟品牌就不一樣，因?yàn)楝F(xiàn)在品牌的力量是很強(qiáng)大的，現(xiàn)在消費(fèi)者都是比較相信品牌的。那么干洗店在什么時(shí)候開(kāi)比較合適呢？就是現(xiàn)在，為什么要選擇在秋季開(kāi)干洗店呢？現(xiàn)在天氣已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)涼，已經(jīng)到來(lái)洗衣旺季，現(xiàn)在開(kāi)家干洗店在籌備好后正好趕上洗衣的季節(jié)。而且現(xiàn)在天氣涼爽，店面裝修、洗衣技術(shù)...

無(wú)論是什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目的是為了掙錢(qián)，讓自己的生活更高級(jí)。但是什么行業(yè)創(chuàng)業(yè)都是有條件的，有什么條件呢？店的位置周?chē)懈呦M(fèi)群體，即位于入住率很高的商業(yè)樓盤(pán)，要開(kāi)在有消費(fèi)能力的人群里面，且同行不能多，一家就足夠了，兩家分流客戶(hù)，再多共享一杯羹日子都難過(guò),這就是過(guò)度的飽和現(xiàn)象,現(xiàn)在到處都在張貼著轉(zhuǎn)讓門(mén)店轉(zhuǎn)讓廣告。難道說(shuō)現(xiàn)在不能創(chuàng)業(yè)了嗎？其實(shí)成功者也有很多，需要有經(jīng)驗(yàn)的人去幫助你開(kāi)新店。但是在開(kāi)店的同時(shí)你又要注意什么呢？這些套路你必須懂！否則，開(kāi)店成功率將非常殘酷！套路有很多種，這次就先和你們說(shuō)兩種比較常見(jiàn)的套路，現(xiàn)在我國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是混雜不堪。偽品牌欺騙充分利用國(guó)人崇洋mei外的心理...