應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后,會(huì)對該公司產(chǎn)生好感,并且會(huì)與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會(huì)帶來負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問題時(shí)非常的流利,可打斷他,說“很抱歉,剛才那段我沒聽清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會(huì)不知道說到...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)...
在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣,一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料,同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道獲得應(yīng)聘人員分布極廣,但高級人才很少采用這種求職方式,所以招聘咨詢公司中基層和技術(shù)職位的員工時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)...
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請:一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,屬于增編性質(zhì),用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;(如果編制內(nèi)的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、...
招聘咨詢中的“經(jīng)典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,其釋義總結(jié)如下:以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清,可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達(dá)能力,以及描述的條理化。您...
基本流程會(huì)是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢評估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請:部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備通知...
招聘咨詢中決策的準(zhǔn)確性:個(gè)人差異為人員選擇提供了理論基礎(chǔ),選擇過程的目標(biāo)在于利用個(gè)人差異挑選那些更具有某種特性的人,這些特性被看作是干好工作的重要因素。工作分析是整個(gè)選擇過程的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,選擇一個(gè)或一個(gè)以上敏感、相關(guān)、可靠的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí),選擇一個(gè)或一個(gè)以上...
招聘咨詢之健康檢查:確定人員錄用后,如有必要進(jìn)行體格健康檢查,做出錄用決策,在經(jīng)過筆試、面試或心理測試后,招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段。這一階段的主要任務(wù)是通過對甄選評價(jià)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行綜合評價(jià)與分析,確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn),根據(jù)預(yù)先確定的人...
在招聘咨詢者當(dāng)中,并非所有人都是來應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競爭企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),這就不應(yīng)該說。在面試完了之后,部門經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,而且將來也是在...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求,致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
應(yīng)聘者在面試過程中受到尊重后,會(huì)對該公司產(chǎn)生好感,并且會(huì)與朋友講,宣揚(yáng)本公司;若未受到尊重,就會(huì)帶來負(fù)面影響。辨別應(yīng)聘者話的真假。若應(yīng)聘者回答問題時(shí)非常的流利,可打斷他,說“很抱歉,剛才那段我沒聽清,能否再重復(fù)一遍,如果應(yīng)聘者是事先背好的,那么他就會(huì)不知道說到...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)...
想要做好招聘咨詢工作,首先得明確做好的標(biāo)準(zhǔn),通俗來講快速招聘咨詢到合適的人是專業(yè)招聘咨詢工作的前提,而不管是大企業(yè)還是小企業(yè),想要做好招聘咨詢工作,必須要采用符合時(shí)代需求的招聘咨詢方式。做HR的朋友一定都知道,企業(yè)招聘咨詢環(huán)節(jié)中效率極低的就是面試,想要提高招聘...
招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本,因此,企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班、增加臨時(shí)工等方法。每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè),先前一般是外企比較注重在校園開辦招聘咨詢會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生,但隨著形勢的發(fā)展...
招聘咨詢面試過程的實(shí)施:這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評價(jià)面試結(jié)果:這部分工作主要是針對應(yīng)聘者在面試過程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評價(jià)...
招聘咨詢中的“經(jīng)典七問”是招聘咨詢過程中常要問到的問題,其釋義總結(jié)如下:以往工作中您的職責(zé)是什么?――如果描述不清,可見即使有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其系統(tǒng)性各個(gè)方面性也值得懷疑。請講一下您以往的工作經(jīng)歷。――考察招聘咨詢咨詢者的語言組織及表達(dá)能力,以及描述的條理化。您...
招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂立勞動(dòng)合同,將工資、待遇、工時(shí)、試用期以及招往工作地的來往路費(fèi)、安家費(fèi)等加以規(guī)定,并向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政機(jī)關(guān)備案。近幾年來招聘咨詢職工,基本上仍采用以上辦法。招聘咨詢,一般由主體、載體及對象...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂...
對面試過程中的筆記進(jìn)行整理,確定衡量招聘咨詢者是否適合該職位的維度,并對各項(xiàng)進(jìn)行打分。在打分過程中,要防止進(jìn)入一些誤區(qū):1、偏愛像自己或親人的應(yīng)聘者;2、暈輪效應(yīng);3、相比錯(cuò)誤,表現(xiàn)好的未必就是合適的,以職位的維度比人,而不在為應(yīng)聘者找一靠前者,拿其他應(yīng)聘者跟...
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,在對每一評價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后,評價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應(yīng)尊重用人部門的意見。(2)企業(yè)應(yīng)該盡...
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,人才流動(dòng)現(xiàn)象越來越普遍,越來越活躍。為了適應(yīng)這種需求,許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機(jī)構(gòu)扮演著雙重角色,既為企業(yè)、單位選人,同時(shí)也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選,因此招聘咨詢成功率比較高,上...
識別職位空缺,采取相應(yīng)策略在招擬招聘咨詢計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理簽字后傳到招聘咨詢專員手上之前,一定要自問,因業(yè)務(wù)擴(kuò)展或員工辭退而產(chǎn)生的空缺,是否能夠通過以下方式來解決。1.工作再設(shè)計(jì)。該部門的人在工作時(shí)間未超負(fù)荷,有一定空閑,那么就考慮能否把因空缺而產(chǎn)生的...
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要建立完整、高效的招聘咨詢體系,遠(yuǎn)程招聘咨詢是一種新的方式。相對于傳統(tǒng)線下面對面招聘咨詢方式,在線視頻招聘咨詢有擴(kuò)大人才邊界、優(yōu)化面試流程、可量化反饋工具、精確把握真實(shí)用人需求等優(yōu)勢。擴(kuò)大招聘咨詢地理范圍將之前企業(yè)招聘咨詢范圍從本地區(qū)擴(kuò)展至全國甚至...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求,致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂...
在招聘咨詢者當(dāng)中,并非所有人都是來應(yīng)聘的,當(dāng)中可能有做調(diào)查的,有競爭企業(yè)中的員工,當(dāng)他們問到貴公司下一季度將開發(fā)什么產(chǎn)品時(shí),這就不應(yīng)該說。在面試完了之后,部門經(jīng)理是做雇用決定的人,人力資源部起輔助作用,因?yàn)椴块T經(jīng)理對所需人才需具備的能力非常了解,而且將來也是在...
在實(shí)踐中,人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經(jīng)理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,左邊寫上人力資源部的職責(zé),右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),...
精確把握真實(shí)用人需求,很多業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)面試完后一句不合適就把HR打發(fā)了,招聘咨詢官無法準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求,致使不匹配類型候選人的重復(fù)邀約的情況出現(xiàn),造成時(shí)間、人力成本的浪費(fèi)。云視頻會(huì)議系統(tǒng)支持全程錄屏,HR可以回看整個(gè)面試過程,準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)...
招聘咨詢和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付代理費(fèi)以及重新安置和培訓(xùn)新員工等的成本,因此,企業(yè)在選擇招聘咨詢之前可先盡量采取加班、增加臨時(shí)工等方法。每年都有成千上萬的學(xué)生從大專院校畢業(yè),先前一般是外企比較注重在校園開辦招聘咨詢會(huì)招收極優(yōu)畢業(yè)生,但隨著形勢的發(fā)展...