招聘咨詢的同義詞有“引進(jìn)”,對(duì)于一般人才的錄用,一般用“招聘咨詢”表達(dá);對(duì)于高級(jí)人才或特殊人才的選用,則通常用“引進(jìn)”描述。企業(yè)招聘咨詢是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求,尋找、吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員,并從中選出適宜人員...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)...
招聘咨詢亦如此,傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代需求,在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r(shí)間問題。作為全球靠前的云視頻會(huì)議解決方案提供商,是比較早、比較深度開發(fā)遠(yuǎn)程招聘咨詢應(yīng)用場景的廠商,使用遠(yuǎn)程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外,還能降低招聘咨詢運(yùn)營...
所招聘咨詢的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備公司宣傳資料等;一般公司都會(huì)制作簡單的招聘咨詢簡章,宣傳彩頁等,尤其是其中的任職資格、條件限制、薪酬福利等都會(huì)對(duì)招聘咨詢效果的達(dá)成起關(guān)鍵的作用,所以,各位HR在進(jìn)行招聘咨詢前都要把這些看似簡單的準(zhǔn)...
新中國成立后,中國招聘咨詢職工是根據(jù)國家生產(chǎn)計(jì)劃的需要提出的,國家堅(jiān)持勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配的原則,任何單位不得私自招聘咨詢職工。1951年勞動(dòng)部曾公布《關(guān)于各地招聘咨詢職工的暫行規(guī)定》,規(guī)定招聘咨詢職工必須遵守一定的制度和辦理一定的手續(xù),招聘咨詢者與被招聘咨詢者應(yīng)訂...
在程序上,招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,并通過一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨...
對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專...
基本流程會(huì)是這樣:確定人員需求→制定招聘咨詢計(jì)劃階段→人員甄選階段→招聘咨詢?cè)u(píng)估階段。招聘咨詢工作流程:用人部門提出申請(qǐng):部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求;確定招聘咨詢的職位名稱和所需的名額;發(fā)布招聘咨詢信息及搜尋候選人信息;制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備通知...
網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專業(yè)人士介紹,一次招聘咨詢會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘咨詢;二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障,通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò),甚至英語上都具備一定的水平;三是網(wǎng)上的招聘咨詢廣告不受時(shí)空限制,受眾時(shí)效強(qiáng)...
為正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到招聘咨詢的有效性,解決招聘咨詢風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)策就是增加雙方信息對(duì)稱的程度,具體而言,可以通過以下手段:1、規(guī)范招聘咨詢流程,建立科學(xué)有效的招聘咨詢體系。招聘咨詢的質(zhì)量不是取決于你的花費(fèi),而在于明確的職位要求、合適的選聘方式和規(guī)范的招聘咨詢程序...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近,位高權(quán)重責(zé)任輕”,這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè),原因很多,除了前面提到的外主要...
在程序上,招聘咨詢通常由用人標(biāo)準(zhǔn)及人數(shù)確立、信息傳播、交流溝通、考核考評(píng)、比較選擇、試用、錄用等構(gòu)成。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,并通過一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨...
招聘咨詢錄用工作進(jìn)入了決定性階段,在對(duì)每一評(píng)價(jià)維度都進(jìn)行了類似的綜合后,評(píng)價(jià)員們就要考慮勾畫出該求職者在所有評(píng)價(jià)維度上的長處和弱點(diǎn),然后作出錄用決策。這里需要注意的是:(1)如果人事部門與用人部門在人選問題上意見有不一致,應(yīng)尊重用人部門的意見。(2)企業(yè)應(yīng)該盡...
小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,這樣速度快,不過給招聘咨詢者極大壓力,對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,做到十全十美,準(zhǔn)確率也只有66%,所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,要求招聘咨詢者...
“走進(jìn)來”的方式――應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實(shí)際中還較少。但隨著市場的發(fā)展,這種渠道也會(huì)漸漸成為公司的招聘咨詢之一,由于“走進(jìn)來”的招聘咨詢者一般對(duì)公司有較深的了解及對(duì)招聘咨詢職位有系統(tǒng)準(zhǔn)備,這類人員在入職后的工作中也會(huì)有較好的表現(xiàn)。在西方,這是成功率...
招聘咨詢面試過程的實(shí)施:這一階段是面試工作程序中極主要的環(huán)節(jié),它依靠面試考官的面試技巧有效地控制面試的實(shí)際操作。實(shí)際上,面試過程的操作質(zhì)量直接影響著人員招聘咨詢與錄用工作的質(zhì)量。分析和評(píng)價(jià)面試結(jié)果:這部分工作主要是針對(duì)應(yīng)聘者在面試過程中的實(shí)際表現(xiàn)作出結(jié)論性評(píng)價(jià)...
招聘咨詢?nèi)藛T拿到該申請(qǐng)表后,要認(rèn)真看,找出其中疑點(diǎn),準(zhǔn)備好針對(duì)每個(gè)招聘咨詢者的問題。第二,具體事項(xiàng)及技巧。面試主考官可早到幾分鐘去觀察招聘咨詢者的場外表現(xiàn),這時(shí)他的表現(xiàn)是真實(shí)的。比如公司需招銷售員工,在面試前一招聘咨詢者與前臺(tái)小姐談得情投意合,這說明這人溝通能...
在實(shí)踐中,人力資源部在招聘咨詢時(shí)很容易與需招聘咨詢員工的部門發(fā)生不一致,比如,招銷售員工,需要銷售經(jīng)理出席面試,但他正好有客戶要見。所以要處理好人力資源與其他部門之間的關(guān)系,可以為部門經(jīng)理制作一個(gè)任務(wù)清單,左邊寫上人力資源部的職責(zé),右邊寫上部門經(jīng)理相應(yīng)的職責(zé),...
招聘咨詢亦如此,傳統(tǒng)線下面對(duì)面招聘咨詢已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代需求,在線視頻招聘咨詢?nèi)【喫皇菚r(shí)間問題。作為全球靠前的云視頻會(huì)議解決方案提供商,是比較早、比較深度開發(fā)遠(yuǎn)程招聘咨詢應(yīng)用場景的廠商,使用遠(yuǎn)程招聘咨詢系統(tǒng)除了極大提高企業(yè)的招聘咨詢效率外,還能降低招聘咨詢運(yùn)營...
招聘咨詢的執(zhí)行者,可以是用人者的人事管理部門,也可以是代理人或代理機(jī)構(gòu),如獵頭公司或人才交易所。用人者制訂招聘咨詢計(jì)劃,并通過一定方式對(duì)被用者予以錄取。招聘咨詢,作為一門邊緣人文科學(xué),按領(lǐng)域可以劃分經(jīng)濟(jì)招聘咨詢、文化招聘咨詢等;按主體可以劃分為國家招聘咨詢、企...
招聘咨詢工作職責(zé):組織相關(guān)部門人員協(xié)助完成復(fù)試工作,確保面試工作的及時(shí)開展及考核結(jié)果符合崗位要求;對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查,與擬錄用人員進(jìn)行待遇溝通,完成錄用通知;負(fù)責(zé)招聘咨詢廣告的撰寫,招聘咨詢網(wǎng)站的維護(hù)和更新,以及招聘咨詢網(wǎng)站的信息溝通;招聘咨詢費(fèi)用的申請(qǐng)...
工作職責(zé)如下:1、各個(gè)方面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人才的招聘咨詢工作;2、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)助上級(jí)確定招聘咨詢目標(biāo),匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目,制定并執(zhí)行招聘咨詢計(jì)劃;3、協(xié)助上級(jí)完成需求崗位的職位說明書;4、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況,...
通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有著特出之處,在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得人才。這個(gè)渠道在公司招聘咨詢中也存在一定的需求,因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都是現(xiàn)職人員,在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前,不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘...
小組面試。就是各部門主管同時(shí)對(duì)招聘咨詢者進(jìn)行面試,這樣速度快,不過給招聘咨詢者極大壓力,對(duì)招聘咨詢底層員工時(shí)一般不宜采用。據(jù)統(tǒng)計(jì)整個(gè)面試過程中,做到十全十美,準(zhǔn)確率也只有66%,所以我們更要把每個(gè)步驟都盡量做到好。一般按下面步驟面試比較好。首先,要求招聘咨詢者...
招聘咨詢的首要工作是了解招聘咨詢者。一、了解招聘咨詢者現(xiàn)在找工作很流行的標(biāo)準(zhǔn)是“錢多事少離家近,位高權(quán)重責(zé)任輕”,這當(dāng)然不能表示全部求職者的標(biāo)準(zhǔn),但反映了很大一部人的工作向往:高工資、離家近、有權(quán)、責(zé)任少。求職者為何會(huì)選擇本企業(yè),原因很多,除了前面提到的外主要...
招聘咨詢流程其實(shí)就是簡歷收集、面試篩選、人員錄用、數(shù)據(jù)分析,但其實(shí)HR的招聘咨詢能力各有不同:初級(jí)招聘咨詢者靠認(rèn)真執(zhí)行就能完成任務(wù)目標(biāo);進(jìn)階招聘咨詢者需要有迭代的策略思考,不斷思考優(yōu)化,能夠安排任務(wù);高級(jí)招聘者要有行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)敏感,能夠預(yù)測任務(wù)。流暢的招聘流...
內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一,在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道,主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低,工作滿意度較高,工作績效較好。這類招聘咨詢者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友,所以他(她)們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)...
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,人才流動(dòng)現(xiàn)象越來越普遍,越來越活躍。為了適應(yīng)這種需求,許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機(jī)構(gòu)扮演著雙重角色,既為企業(yè)、單位選人,同時(shí)也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選,因此招聘咨詢成功率比較高,上...
招聘咨詢的基本流程:人才需求申請(qǐng):一般情況下,提出人才需求的都是用人部門年度規(guī)劃編制內(nèi)未設(shè)定的崗位或者人員,屬于增編性質(zhì),用人部門經(jīng)理向人力資源部門提出自己部門所需人數(shù)、崗位、要求、并說明理由;(如果編制內(nèi)的用人,人力資源部直接根據(jù)人資規(guī)劃中設(shè)定的崗位、編制、...
對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別,人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力。通過網(wǎng)上招聘咨詢是近幾年來新興的招聘咨詢方式,主要有兩種類型:由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘咨詢,企業(yè)直接網(wǎng)上招聘咨詢。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn):一是成本較低廉,據(jù)專...