決策群體、付費群體和消費群體不一致：這個問題在教育市場算是比較常見的一點，也是很讓人頭疼的一點。簡單來說，在大學前的教育付費群體大多時候是父母，而消費群體是學生，但決策群體有時是父母，有時是學生。針對各種不同的情況，要想好營銷的對象。不管是學生還是家長，對于教育機構(gòu)的期待都是專業(yè)化，比如老師的教學經(jīng)驗？有沒有教材？與之對應的公司可以做的是首先自己要把自己當做一個專業(yè)的機構(gòu)來對待，從非常小的地方舉例來說，學生上課是不是能發(fā)個聽課證或會員證？上完課是不是能發(fā)個學員結(jié)課證等。此外就是教育培訓機構(gòu)敢不敢說提供限免試用，敢不敢保證LifeTime的服務，敢不敢把教學課程和結(jié)果綁定等也都能顯示出一家機構(gòu)的魄力和對自己的信心。消費者要與教育培訓經(jīng)營者對涉及服務質(zhì)量的相關內(nèi)容進行明確約定，并以合同形式固定。新吳區(qū)數(shù)據(jù)教育培訓好處

幼兒教育市場發(fā)展?jié)摿薮螅貉芯堪l(fā)現(xiàn)，二胎政策放開將帶來每年500-600萬的新增出生人口，這將帶來千億的消費市場，充分打開了幼兒教育培訓市場巨大的發(fā)展空間。另外，“不讓孩子輸在起跑線上”的觀念仍然牢牢占據(jù)著家長心智。據(jù)統(tǒng)計，教育培訓支出在中國已經(jīng)超過其他生活費用成為光次于食物的第二大日常支出，很多家長甚至愿意為了孩子的教育培訓投資下血本，而隨著80后、90后等年青一代陸續(xù)升級為父母，教育培訓市場逐漸向著幼兒化和素質(zhì)教育方向發(fā)展。新吳區(qū)數(shù)據(jù)教育培訓好處教育培訓機構(gòu)經(jīng)營者為了售賣課程，隱瞞條件限制，誘導不知情消費者繳費。

2017年，我國學前教育市場規(guī)模達到2143億元，同比增長9.11%；預計到2020年，在二胎政策推動與新生代家長對兒女教育的重視下，學前教育市場規(guī)模將突破5400億元，同比增長12.73%。教育培訓行業(yè)投資分析指出，目前，我國教育培訓行業(yè)的投資活躍度居前，從2018年1月到2019年7月，教育培訓行業(yè)各類投資事件34起，投資總額為76.7億元人民幣。在經(jīng)歷了2018年的冷凍期后，2019年投資事件增多，涉及在線教育的投資金額占68%，今年2019年1月-7月在線教育類投資金額就占到近三年來教育培訓行業(yè)投總額的43%。

教育培訓行業(yè)的市場規(guī)模非常大，萬億級別，但由于其產(chǎn)品和服務非常個性化，所以競爭激烈，不可能有像阿里巴巴、騰訊一樣級別的企業(yè)。這就是教育培訓行業(yè)的上限。教育培訓行業(yè)的下限。教育培訓行業(yè)的產(chǎn)品是知識，是內(nèi)容產(chǎn)品，知識是珍貴的，在現(xiàn)在急劇變化的社會，知識更新迭代很快，每個人都要保持終身學習的狀態(tài)，才不至于被時代給拋棄，因此，教育培訓行業(yè)的需求旺盛。教育培訓行業(yè)所扮演知識提供者，教書育人的社會分工，它不屬于整個社會發(fā)展的開拓者、變革者，但在社會分工中，它處在中等偏上的角色，所以教育培訓行業(yè)的平均薪資待遇，其薪資下限也是中等偏上的。這是教育培訓行業(yè)的下限，比上不及，比下有余。應明確教育培訓范圍、費用、退費程序、師資、培訓時間、培訓地點、違約責任等。

教育培訓行業(yè)面對面培訓課程一般單價比較高，學習培訓沒有一個時間周期很難看出效果，所以一般課程會以10節(jié)課或者一個階段周期課程作為銷售產(chǎn)品。課程單價高意味著獲客是中心，如何找到目前客戶群，并且愿意快速買單成為運營的關鍵?？诒疇I銷是教育培訓市場極重要的一個方式。比如留學咨詢市場，非常大一部分的客戶是來自于上一年客戶的推薦。這個原因有二：一是教育一般賣的是服務，是非常注重體驗的生意，所以有過切身體會的身邊人的意見會很被重視；二是教育的成果是很難被量化的，哪怕是四六級這種明確的量化類型考試，也難以清楚判斷一家公司的教學成果是因為這個學生本身的實力還是你的教學能力。教育培訓不屬于整個社會發(fā)展的開拓者、變革者。宜興常規(guī)教育培訓大概費用

教育培訓經(jīng)營者應當對其提供的商品和服務質(zhì)量負責。新吳區(qū)數(shù)據(jù)教育培訓好處

商務服務的發(fā)展在一定程度上可以解決企業(yè)發(fā)展痛點，能夠創(chuàng)造出良好的創(chuàng)業(yè)土壤，讓企業(yè)專注于重點主營業(yè)務，剝離繁瑣的事務運轉(zhuǎn)。商務服務也屬于共享經(jīng)濟的范疇，可以使企業(yè)共享資源和服務，降低成本。文化賦予了銷售獨特的生命力和吸引力，從精神層面讓用戶產(chǎn)生深度的關聯(lián)。中華文明傳承五千年，很多文化自古有之，備受文人墨客的青睞。千百年后的人群依舊能因為一首詩，穿越到彼時，這就是文化的力量催生了人類“共情”的能力。好的貿(mào)易型能提升企業(yè)贏利能力和活力，營造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，則可能讓人群產(chǎn)生厭拒心理。因為，無序過度的商業(yè)，粗制濫造的產(chǎn)品，不僅*是在欺瞞消費人群，更是在消耗自身活力，所以這些貿(mào)易型**終被市場淘汰。經(jīng)濟文化不僅在商業(yè)形式和場景上下功夫，隨著不斷的完善還要注重對本土文化資源IP的“夜態(tài)”融合開發(fā)，這無疑有提高了有限責任公司（自然）轉(zhuǎn)型效率。新吳區(qū)數(shù)據(jù)教育培訓好處

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