在光伏電站項目建設(shè)過程中，會有多個因素導(dǎo)致項目工期延誤，如設(shè)備供貨延遲、無法協(xié)調(diào)用能單位配合施工、天氣因素等等。與一般建設(shè)工程項目不同，工商業(yè)分布式光伏項目作為發(fā)電項目，工期延誤不涉及到一般工程合同中的工期延誤責(zé)任，還意味著直接導(dǎo)致項目發(fā)電量損失索賠。高處作業(yè)風(fēng)險、電氣風(fēng)險、惡劣天氣風(fēng)險、材料質(zhì)量風(fēng)險、施工操作風(fēng)險、設(shè)備運輸和吊裝風(fēng)險、基礎(chǔ)施工風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險等，都可能影響項目的順利進行和安全性。光伏發(fā)電安裝后，可以實現(xiàn)自發(fā)自用，余電上網(wǎng)，降低用電成本，獲取額外收入。對工商業(yè)來說是個不錯的選擇。河南技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工性能

合同管理要點與策略

合同管理是光伏電站項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，項目建設(shè)過程中的一切工作均需要嚴(yán)格按照合同方案執(zhí)行。組織項目相關(guān)參與人員對工程建設(shè)合同進行認(rèn)真研讀，進一步熟悉合同的條款內(nèi)容、相關(guān)權(quán)責(zé)規(guī)定；強化分包合同管理，所實施的分包合同須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度和項目的總體要求，并需要得到建設(shè)單位的認(rèn)可；建立工程合同索賠管理，規(guī)范索賠操作事項，對合同中的索賠與反索賠事項進行重點研究，強化整個項目管理，避免項目經(jīng)濟效益受到損失。 河南技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工性能光伏發(fā)電系統(tǒng)付出成本相對低，發(fā)電相對穩(wěn)定，且光伏發(fā)電時間與企業(yè)用電高峰時段基本一致，達(dá)到削峰的作用。

冬季寒潮運維管理如下：

運維管理

制定冬季運維計劃：在冬季來臨前，制定詳細(xì)的冬季運維計劃，明確運維人員的職責(zé)和巡檢周期。加強對光伏系統(tǒng)的日常巡檢，重點檢查組件、電纜、逆變器等設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的問題。

加強運維人員培訓(xùn)：對運維人員進行冬季運維知識和技能培訓(xùn)，使其熟悉冬季光伏系統(tǒng)的運行特點和常見故障處理方法。同時，為運維人員配備必要的防寒保暖裝備和安全防護用品，確保運維工作的安全進行。

建立應(yīng)急響應(yīng)機制：建立健全光伏系統(tǒng)的應(yīng)急響應(yīng)機制，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)遇到極端寒潮天氣或突發(fā)故障時，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，及時組織人員進行搶修，比較大限度地減少故障對光伏系統(tǒng)運行的影響。

光伏電站中的光伏系統(tǒng)由以下重要部分組成：光伏組件：是由光伏電池片制造成薄膜板放置在封裝層之間；逆變器：將光伏組件產(chǎn)生的直流電源逆變成可并網(wǎng)的交流電源；蓄電池：以化學(xué)方式存儲直流電（DC）的裝置；光伏支架：為光伏組件提供支撐定位作用。光伏系統(tǒng)的類型光伏系統(tǒng)大體可分為兩種類型：并網(wǎng)系統(tǒng)：這類系統(tǒng)的優(yōu)點在于不用電池蓄能，直接與國家電網(wǎng)相連，不用擔(dān)心停電的情況；離網(wǎng)系統(tǒng)：離網(wǎng)系統(tǒng)需要蓄電池來蓄能，成本相對會高些。坡屋頂光伏系統(tǒng)安裝電池板有技巧。

設(shè)計方案管理的管理要點與管理措施首先，在勘察階段中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出自身所具備的職能，還要組織相關(guān)工作部門更好的配合工作順利開展，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況與地形情況展開更加廣的勘察，以此來制定出更加完善的施工設(shè)計方案；其次，要積極組織對于初步設(shè)計的評審優(yōu)化工作，在其中找尋出設(shè)計的主要目標(biāo)，根據(jù)相關(guān)人士所提出的整改意見來實現(xiàn)對于項目設(shè)計方案的完善優(yōu)化，從而確保新能源光伏電站設(shè)計方案的整體質(zhì)量能夠穩(wěn)步提升，還要對光伏電站的施工現(xiàn)場展開深入的研究調(diào)查，明確當(dāng)前階段中光伏電站施工過程中所采用的各種新技術(shù)、新材料以及新工藝，為后續(xù)施工設(shè)計方案協(xié)調(diào)性的提升奠定堅實基礎(chǔ)；部門根據(jù)項目管理規(guī)定和省能源主管部門的要求，對分布式光伏發(fā)電項目按權(quán)限實行項目備案制管理。河南技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工性能

企業(yè)屋頂安裝光伏電站，不僅讓企業(yè)達(dá)到節(jié)能減排的效果，還盡到改善周邊環(huán)境的社會責(zé)任，提升企業(yè)社會形象。河南技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工性能

成本管理的要點與策略

成本管理是每一個工程項目管理的主要內(nèi)容，光伏電站由于施工內(nèi)容較多，涉及較多的施工環(huán)節(jié)和人員，須給予成本管理充分重視。在開展成本管理過程中，光伏EPC總承包單位要重點做好兩方面的工作：（1）強化整個項目的成本管理力度，定期對各類費用數(shù)據(jù)進行審查，開展全過程跟蹤審計工作與內(nèi)部會計控制工作，將成本管理工作落實到項目的每一個環(huán)節(jié)中。對于出現(xiàn)的成本管理問題及時予以解決，將較終實際費用合理控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項目成本費用變更控制程序，對設(shè)計變更、變更申請、變更內(nèi)容等進行重點審查，開展可行性和經(jīng)濟性評價，確保在滿足成本費用控制的基礎(chǔ)上開展設(shè)計變更工作，避免出現(xiàn)影響成本控制目標(biāo)的情況。 河南技術(shù)發(fā)電項目承包及安裝分包施工性能

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