夾層公司模式夾層公司模式適合投資能力不足的EPC總包方在已鎖定新能源項目意向收購方、路條資源方已成立夾層公司、項目公司尚未取得批文的情況下采用。優(yōu)點是可提前完成收購，規(guī)避收購方與路條資源方在項目建成后無法如約完成收購的風險，同時可解決收購預付款來源及路徑問題。為滿足投產(chǎn)前不可轉讓項目公司股權的相關規(guī)定，路條資源方通常設立夾層公司+項目公司的雙層結構，通過夾層公司間接控股項目公司。此種情況下，收購方可在項目公司獲得批文手續(xù)前，通過收購夾層公司股權方式實現(xiàn)對項目的獲取。EPC總包方負責協(xié)助路條資源方獲得項目開發(fā)權，并在夾層公司股權轉讓之前與項目公司簽訂EPC總承包合同，收購方在收購夾層公司后先支付一定比例工程款，由EPC總包方提供相關手續(xù)辦理、EPC建設，項目建成投產(chǎn)后，收購方支付剩余工程款。 分布式光伏發(fā)電項目須符合國土空間規(guī)劃、城市管理等相關要求，接受相關部門的指導和監(jiān)督管理。中國臺灣質(zhì)量發(fā)電項目承包及安裝分包施工答疑解惑
初始投入成本相對較高
盡管光伏發(fā)電的成本在不斷下降，但對于一些中小投入者、個體用戶或者經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)而言，建設光伏項目的初始投入仍然是一筆不小的開支。除了光伏組件本身的費用之外，還涉及到逆變器、支架、安裝施工、電網(wǎng)接入等諸多方面的成本，整體算下來，建設一個具有一定規(guī)模的光伏項目往往需要較大的資金投入。這在一定程度上限制了光伏產(chǎn)業(yè)在更廣范圍內(nèi)的推廣應用，尤其是一些小型分布式光伏項目，許多潛在用戶因為資金壓力而望而卻步，如何進一步降低光伏項目的初始投入成本，提高其投入回報率，是吸引更多市場主體參與光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵所在。 重慶智能發(fā)電項目承包及安裝分包施工案例居民利用自有住宅及在住宅區(qū)域內(nèi)建設的分布式光伏發(fā)電項目，向供電部門直接提出登記申請并提交有關資料。
EPC總包方參與光伏新能源項目的六種模式1.資源整合模式資源整合模式適合沒有新能源項目投資能力但掌握相關主要資源且具備項目運作能力的EPC總包方。針對路條資源方在資金、技術、管理方面存在不足，新能源投資企業(yè)、投資基金廣存在并購新能源項目需求的情況。EPC總包方通過聯(lián)結路條資源方、金融機構和項目收購方，提供項目資源開發(fā)、規(guī)劃設計、融資、采購管理、建設管理、運營管理、資產(chǎn)出售等一體化服務以“EPC+資源服務”的商業(yè)模式完成項目操盤，獲取EPC總包合同。該模式利用EPC總包方資源整合和履約能力，將掌握資源的路條資源方、融資方/財務投資人、項目收購方協(xié)調(diào)起來，在項目實施前，通過簽訂預收購協(xié)議等方式提前鎖定項目收購方，利用收購方支付的10%-20%預付款開展項目前期工作；通過與路條資源方簽訂EPC合同，提供手續(xù)辦理、EPC建設、融資、運營管理等服務，項目建成投產(chǎn)后，協(xié)助或主導資源方出售項目，收回工程款，實現(xiàn)模式閉環(huán)和退出。EPC總包方在整個項目運作過程中，擔任建設總包方和資源整合方的角色，不承擔項目公司資本金出資，不提供項目公司融資擔保，不負責對項目建設進行墊資，通過資源整合和商業(yè)運作獲得EPC總承包項目承攬。
施工建設：與合適的EPC工程總承包單位合規(guī)開展合作至關重要。在選擇EPC工程總承包單位時，應對其業(yè)務資質(zhì)進行合規(guī)審核，并依法合規(guī)履行招標程序。EPC工程總承包單位需同時具備設計資質(zhì)和施工資質(zhì)，且承接電力建設工程業(yè)務還需取得《電力設施許可證》和《安全許可證》。電網(wǎng)接入及并網(wǎng)驗收：工商業(yè)屋頂分布式光伏項目的用電戶是工商業(yè)企業(yè)，其往往希望可以利用閑置的屋頂資源達到節(jié)省用能成本的效果，同時考慮保留將多余發(fā)電量出售給電網(wǎng)企業(yè)的靈活性，因此大多數(shù)選擇以“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式完成并網(wǎng)。一般而言，電網(wǎng)接入和并網(wǎng)的具體步驟包括向電網(wǎng)企業(yè)提出并網(wǎng)驗收和調(diào)試申請、電網(wǎng)公司出具接入意見和并網(wǎng)批復、與電網(wǎng)企業(yè)簽訂購售電合同和并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等。 施工企業(yè)：需要有機電安裝資質(zhì)，如果是大型電站，需要一級總承包資質(zhì)。
現(xiàn)在有很多關于太陽能新能源的項目，其中：新能源光伏電站所具備的建設特點首先，為光伏電站的整體建設周期比較短，由于建設周期會對光伏電站的EPC總承包模式產(chǎn)生較為嚴重的影響，在工程采購環(huán)節(jié)與施工建設之間的周期也比較短，這就需要管理人員對施工時間以及人力資源等內(nèi)容展開科學管理，還要嚴格執(zhí)行光伏電站項目當中的各類管理文件，并在實際施工階段中確保各大工作崗位都擁有更加專業(yè)的管理人員，以此來有效處理工程項目中出現(xiàn)的各類應急事件。坡屋頂光伏系統(tǒng)安裝電池板有技巧。重慶智能發(fā)電項目承包及安裝分包施工案例
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采購管理的要點與策略
所采購的設備與材料可以直接影響光伏電站施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益，光伏EPC總承包單位應對采購工作進行重點管理，確保項目建設的安全性、經(jīng)濟性與可靠性。項目材料與機械設備的采購均通過招標實現(xiàn)，在公平、公正的原則上開展采購工作，對通過招標無法購買到的設備與材料，以公平競爭的方式完成，擇推薦擇供應商，控制采購成本；光伏組件、逆變器、變壓器、線路、自動保護裝置均是光伏電站重要的采購材料，應強化對這些材料的質(zhì)量監(jiān)管，成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)管，并在出廠前進行質(zhì)量檢核，確保設備質(zhì)量，避免后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響整個項目的施工質(zhì)量；強化設計、采購與施工之間的協(xié)同性，促進三者優(yōu)勢互補，通過開展統(tǒng)籌管理和分項管理避免出現(xiàn)管理盲區(qū)，以此改善管理成效； 中國臺灣質(zhì)量發(fā)電項目承包及安裝分包施工答疑解惑
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