中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展模式與投資前景規(guī)劃建議報(bào)告2022-2027年
【報(bào)告編號(hào)】: 372531
【出版時(shí)間】: 2022年7月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
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第1章：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)研究界定
1.1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的定義
1.1.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
1.1.3 行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.2 行業(yè)研究方法與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)上游行業(yè)分析
1.3.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)藥行業(yè)市場規(guī)模
（2）醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
（3）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（4）醫(yī)藥行業(yè)前景預(yù)測
1.3.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
（1）醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（2）醫(yī)療器械行業(yè)競爭格局
（3）與醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)的關(guān)系
1.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
1.4.1 居民收入增長分析
1.4.2 居民醫(yī)療保健支出
1.4.3 居民醫(yī)保參保情況
（1）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)
（2）新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)
第2章：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)改革分析
2.1 中國醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
2.1.1 中國醫(yī)院以非營利公立醫(yī)院為主體
2.1.2 中國對(duì)營利性醫(yī)院缺乏政策支持
2.1.3 公立醫(yī)院醫(yī)藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象有所緩解
2.1.4 中國民營醫(yī)院是公立醫(yī)院的有效補(bǔ)充
2.2 中國醫(yī)改方向及重點(diǎn)
2.2.1 中國醫(yī)療體制改革重點(diǎn)
2.2.2 中國醫(yī)療體制改革方向
（1）醫(yī)藥分開
（2）改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）資源節(jié)約型社會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的要求
2.3 中國公立醫(yī)院改革政策解析
2.3.1 《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》
（1）公立醫(yī)院改革的目的：降低老百姓就醫(yī)成本
（2）公立醫(yī)院改革的手段：建立新的補(bǔ)償機(jī)制
2.3.2 《關(guān)于加強(qiáng)三級(jí)公立醫(yī)院績效考核工作的意見》
2.3.3 《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點(diǎn)工作任務(wù)》
2.3.4 《十四五規(guī)劃——全面推進(jìn)健康中國建設(shè)》
2.3.5 《關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》
2.4 中國公立醫(yī)院改革模式探討
2.4.1 補(bǔ)償機(jī)制改革
（1）取消藥品加成
（2）采用藥事服務(wù)費(fèi)模式
（3）藥房托管模式
2.4.2 支付機(jī)制改革
（1）大病按病種付費(fèi)
（2）常見病管理按人頭付費(fèi)
2.4.3 管理體制改革
（1）管辦分開：上海申康模式
（2）醫(yī)藥分開：北京推醫(yī)耗聯(lián)動(dòng)改革新政
2.4.4 產(chǎn)權(quán)制度改革
（1）產(chǎn)權(quán)制度改革對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響
（2）產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)施可能性
2.4.5 資源配置改革
2.5 中國公立醫(yī)院改革方向探討
第3章：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供給分析
3.1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.1.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)
（1）按種類分布統(tǒng)計(jì)
（2）按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)
（3）按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì)
3.1.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
3.1.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
3.1.5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積
3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行分析
3.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)收支和利潤規(guī)模
3.2.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行效率分析
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力分析
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析
（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)分析
3.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)門診服務(wù)分析
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
3.3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)住院服務(wù)分析
（1）醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人次統(tǒng)計(jì)
（2）醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
3.3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
3.4 醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 醫(yī)院信息化發(fā)展概況
（1）醫(yī)院信息化相關(guān)政策
（2）醫(yī)院信息化發(fā)展階段
（3）醫(yī)院信息化投資情況
3.4.2 醫(yī)療信息化行業(yè)市場規(guī)模
（1）總體市場規(guī)模
（2）硬件市場規(guī)模
（3）軟件和服務(wù)市場規(guī)模
3.4.3 醫(yī)療信息化投入統(tǒng)計(jì)分析
3.4.4 醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展?jié)摿?/span>
（1）醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式
（2）醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)及申請(qǐng)情況
（3）醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療投資情況
（4）醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展進(jìn)展
（5）醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展前景
3.5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化發(fā)展分析
3.5.1 醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響
（1）集團(tuán)化實(shí)現(xiàn)共贏
（2）實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的規(guī)模效益
（3）病人得到了實(shí)惠。
（4）精簡了管理機(jī)構(gòu)，提高了管理效率。
（5）拓廣營業(yè)范圍
（6）更有利于獲取市場力量。
3.5.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析
3.5.3 醫(yī)院集團(tuán)化運(yùn)作模式
（1）直接經(jīng)營管理模式
（2）合同經(jīng)營管理模式
（3）租賃經(jīng)營模式
（4）合作聯(lián)營模式
（5）集團(tuán)特許經(jīng)營模式
3.5.4 醫(yī)院集團(tuán)化聯(lián)結(jié)方式
（1）經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶
（2）股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)
（3）管理服從關(guān)系紐帶
第4章：中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)需求環(huán)境分析
4.1 醫(yī)療費(fèi)用支出分析
4.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用總體支出
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模
（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
4.1.2 政府衛(wèi)生支出分析
（1）政府衛(wèi)生支出增長分析
（2）政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
4.1.3 就醫(yī)人均醫(yī)藥費(fèi)用支出
（1）門診病人人均醫(yī)藥費(fèi)